生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)課程背景◆國(guó)家全面提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？由于中國(guó)成為世界的工廠，環(huán)境不堪重負(fù)，政府的提出要綠色GDP？企業(yè)如何發(fā)展才能符合未來(lái)的需要？◆為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型轉(zhuǎn)方式的主要形式？◆三星為什么能通過(guò)徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼公司？◆企業(yè)的效率該如何提高？◆如何讓設(shè)備
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2021年新安全生產(chǎn)法宣貫與解讀課程背景◆本課程的設(shè)計(jì)是以2021年6月新修改的《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》為主線，重點(diǎn)解讀《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》有關(guān)條文修正前后對(duì)照表?！敉ㄟ^(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以全面了解新《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》對(duì)企業(yè)、對(duì)主要負(fù)責(zé)人、對(duì)安全管理人員的硬性要求，并掌握如何在法律法規(guī)的條文規(guī)定下，采取必要的行為和措施，合理規(guī)避存在的
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新《安全生產(chǎn)法》解讀與企業(yè)縱深消防安全課程背景◆2020年3月10日應(yīng)急管理部副部長(zhǎng)尚勇通過(guò)發(fā)布會(huì)表示今年將發(fā)布新版安全生產(chǎn)法，推動(dòng)修訂刑法修正案，將事故前的嚴(yán)重違法行為入刑，給企業(yè)的生產(chǎn)管理人員和安全管理人員帶來(lái)空前風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的各類人員應(yīng)如何提前做好準(zhǔn)備，迎接2021年《安全生產(chǎn)法》到來(lái)呢，是否已經(jīng)掌握并理解2021年《安全生產(chǎn)法》的出臺(tái)背景、新提出的要求
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《人力成本管控與精益化人力資源管理》培訓(xùn)大綱一、課程背景在人力資源領(lǐng)域，如何實(shí)現(xiàn)精益人力資源管理，減少浪費(fèi)、提高效率呢？企業(yè)家常說(shuō)“人力成本浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)”。管理專家常說(shuō)“人力資本投資是企業(yè)最大的投資”。在企業(yè)家眼里，人力資源管理早就“戰(zhàn)略級(jí)”了，但是為什么人力資源部門很難擺平這兩件事。隨著人工成本上升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，加強(qiáng)人工成本管控，實(shí)現(xiàn)精益
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精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理降本增效系統(tǒng)改善培訓(xùn)主講：郭曉寧老師培訓(xùn)時(shí)間：2天/期參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(zhǎng)/主管、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師；設(shè)備管理部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部/采購(gòu)計(jì)劃部門等現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員等。I課程背景：郭曉寧老師三十余年專注工業(yè)工程（IE）與精益生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)深刻感悟：企業(yè)要素非獨(dú)立存在，要素之間互相
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《生產(chǎn)系統(tǒng)提高效率及縮短交貨期》課綱----------企業(yè)提升效率.降低成本核心課程有效運(yùn)用IE技術(shù)實(shí)現(xiàn)降本增效------------主講：郭曉寧老師【課程背景】工業(yè)工程也叫“效率工程”，工業(yè)工程師也被稱為“效率工程師”，其職責(zé)專注于提高效率，降低成本，提升品質(zhì)，縮短交期，提高生產(chǎn)的安全性。工業(yè)工程也是至今為止唯一專注系統(tǒng)研究提升效率的一門學(xué)科?！菊n程特
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《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管控系統(tǒng)改善》課程資料----------企業(yè)提升效率，降低成本，減少浪費(fèi)，系統(tǒng)優(yōu)化核心課程------------主講：郭曉寧老師【課程背景】隨著最近幾年國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇以及企業(yè)各項(xiàng)成本的提升，給國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的壓力，因此目前對(duì)于企業(yè)降低成本，提高效率變得尤其緊迫和重要，然而對(duì)于大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，管理者，基層員工缺少
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《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》2天版主講：郭曉寧老師【培訓(xùn)時(shí)間】2天/期【課程對(duì)象】生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)中高層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、計(jì)劃與采購(gòu)管理中高層管理人員?！菊n程特點(diǎn)】本精益系列課程，更多側(cè)重精益實(shí)用IE改善手法、工具的掌握及應(yīng)用．也是目前市面精益需求課程中最為實(shí)用性熱門課程！郭曉寧老師本課程已被國(guó)內(nèi)眾多企業(yè):富士康、美的、格力、海信、康師傅、順豐速
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IE現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)（郭曉寧老師）【培訓(xùn)時(shí)間】2天/期【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)、制造業(yè)生產(chǎn)/品質(zhì)/PMC/工程技術(shù)部門經(jīng)理，主管及班組長(zhǎng)級(jí)干部等人員【課程優(yōu)勢(shì)】本課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，摒棄空頭理論！著重“落地”實(shí)施！眾多知名優(yōu)秀企業(yè)（富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞、蘇泊爾、立白……）諸多企業(yè)的共同選擇與見(jiàn)證！【課程背景】如果您企業(yè)有
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《如何提高生產(chǎn)效率與良率》1-2天主講：郭曉寧老師【課程背景】 毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)已經(jīng)成為世界制造第一大國(guó)。但制造行業(yè)的形勢(shì)不容樂(lè)觀，可謂嚴(yán)酷！隨著行業(yè)竟?fàn)幍募觿?，資源型材料價(jià)格的飛漲、特別是近年來(lái)中國(guó)人口紅利的消失，人力成本的持續(xù)攀升！我們已經(jīng)進(jìn)入了“同質(zhì)化”、“微利化”時(shí)代，過(guò)去即使粗曠經(jīng)營(yíng)也能生存的美好時(shí)代一去不復(fù)返了。持續(xù)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的出路何在？面臨日
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中國(guó)制造2025《3T標(biāo)準(zhǔn)化精益管理系統(tǒng)構(gòu)建》TPM－TQM－TCM（咨詢式方案班）專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升生產(chǎn)干部管控力解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”隨著國(guó)內(nèi)外生存壓力與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越惡劣，中國(guó)企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)
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新質(zhì)生產(chǎn)力背景下《質(zhì)量七大功能建設(shè)與質(zhì)量六個(gè)職能強(qiáng)化》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“質(zhì)量”水準(zhǔn)解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“質(zhì)量建設(shè)”轉(zhuǎn)化輸出為“質(zhì)量文化”課程背景請(qǐng)問(wèn)本公司質(zhì)量管理水準(zhǔn)處在哪個(gè)層級(jí)質(zhì)量是命·產(chǎn)量是錢課程目標(biāo)全面了解新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的關(guān)系；重新定義質(zhì)量經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理（讓質(zhì)量直接產(chǎn)生效益）；培養(yǎng)質(zhì)量從業(yè)者及質(zhì)量負(fù)責(zé)人的
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新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)下《15個(gè)質(zhì)量問(wèn)題解決與40個(gè)質(zhì)量降本策略》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“質(zhì)量”水準(zhǔn)解決企業(yè)當(dāng)下面臨的困惑與挑戰(zhàn)，由事后“質(zhì)量檢驗(yàn)”升級(jí)為事前“質(zhì)量預(yù)防”課程背景請(qǐng)問(wèn)本公司是否滿足了客戶需求質(zhì)量是命·產(chǎn)量是錢提質(zhì)·降本·增效課程目標(biāo)了解新質(zhì)生產(chǎn)力政策驅(qū)動(dòng)下質(zhì)量工作面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇；掌握培養(yǎng)全員質(zhì)量認(rèn)知的關(guān)鍵方法；找到質(zhì)量異常80重復(fù)再發(fā)
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數(shù)字化工廠應(yīng)用實(shí)踐與精益智造融合應(yīng)用場(chǎng)景適合對(duì)象制造型企業(yè)中高層全系統(tǒng)管理者課程主體綱要：|章節(jié)|項(xiàng)目|主旨內(nèi)容||一|趨勢(shì)未來(lái)|1、痛點(diǎn)：世界各國(guó)在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置|||－－－－－－|2、導(dǎo)向：中國(guó)制造2025總覽|||轉(zhuǎn)型升級(jí)|3、趨勢(shì)：（數(shù)字化工廠）工業(yè)革命場(chǎng)景化導(dǎo)向||二|數(shù)字工廠|數(shù)字工廠系統(tǒng)架構(gòu)|||－－－－－－|1個(gè)網(wǎng)絡(luò)、4大主題、3個(gè)集成
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《盤活資金－訂單及時(shí)化均衡生產(chǎn)組織與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動(dòng)降本》PMC與SCM專為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建均衡化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體制，全面提升干部管控力為什么一方面擁有大量庫(kù)存，而一方面卻因?yàn)槲锪隙倘倍＞€？為什么真正需要的物料沒(méi)有到，而暫時(shí)不需要的物料入庫(kù)呆滯？PMC部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門掌握企
