生產(chǎn)采購課程體系
采購成本控制與供應(yīng)商全面管理課程背景◆當(dāng)代企業(yè)面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如果進行采購戰(zhàn)略定位、如何認識采購及供應(yīng)鏈的本質(zhì)、如何進行采購成本分析，如何降低企業(yè)采購成本，如何建立供應(yīng)商標(biāo)準等工作變...
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采購成本降低與采購談判技巧課程大綱 課時：12H
采購成本降低與采購談判技巧課程背景◆目前，企業(yè)更要面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如果進行采購成本分析，如何降低企業(yè)采購成本工作變得更加重要?！魮碛胁⒈３忠粋€具有高度競爭力的供應(yīng)市場，具有成本領(lǐng)先優(yōu)...
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安全生產(chǎn)管理課程大綱 課時：12H
安全生產(chǎn)管理課程背景◆“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切。◆安全是保障企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負面影響，例如人員傷害、財產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負責(zé)的社...
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安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)課程背景◆本課程的設(shè)計是以新《安全生產(chǎn)法》為主線，重點解讀新《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容條款，并在解讀過程中將新《安全生產(chǎn)法》涉及到其他法律法規(guī)內(nèi)容與要求一并進行解釋，作為新《安全生產(chǎn)法》的補充，如《刑法》、《勞動合同法》、《事故報告和調(diào)查處理條例》《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)（2010）23號文）》、《GB18218-200...
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TOC生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景◆面對國內(nèi)外環(huán)境的變化，中國的制造業(yè)開始壓力越來越大，問題越來越多，利潤越來越低，中國的制造業(yè)“我們怎樣生存下去，如何贏得競爭？”如何讓你的企業(yè)更賺錢，本課程引進以色列企管大師高德拉特博士(DrEliyahuGoldratt)發(fā)明的TOC(TheoryOfConstraints)約束管理是一套先進的管理策略，針對企業(yè)運營和生產(chǎn)管...
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TPM全面生產(chǎn)維護課程大綱 課時：12H
TPM全面生產(chǎn)維護課程背景◆國家全面提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？由于中國成為世界的工廠，環(huán)境不堪重負，政府的提出要綠色GDP？企業(yè)如何發(fā)展才能符合未來的需要？◆為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型轉(zhuǎn)方式的主要形式？◆三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼公司？◆企業(yè)的效率該如何提高？◆如何讓設(shè)備...
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2021年新安全生產(chǎn)法宣貫與解讀 課時：6H
2021年新安全生產(chǎn)法宣貫與解讀課程背景◆本課程的設(shè)計是以2021年6月新修改的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》為主線，重點解讀《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》有關(guān)條文修正前后對照表?！敉ㄟ^本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以全面了解新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》對企業(yè)、對主要負責(zé)人、對安全管理人員的硬性要求，并掌握如何在法律法規(guī)的條文規(guī)定下，采取必要的行為和措施，合理規(guī)避存在的...
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新《安全生產(chǎn)法》解讀與企業(yè)縱深消防安全課程背景◆2020年3月10日應(yīng)急管理部副部長尚勇通過發(fā)布會表示今年將發(fā)布新版安全生產(chǎn)法，推動修訂刑法修正案，將事故前的嚴重違法行為入刑，給企業(yè)的生產(chǎn)管理人員和安全管理人員帶來空前風(fēng)險。企業(yè)的各類人員應(yīng)如何提前做好準備，迎接2021年《安全生產(chǎn)法》到來呢，是否已經(jīng)掌握并理解2021年《安全生產(chǎn)法》的出臺背景、新提出的要求...
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中國制造2025《3T標(biāo)準化精益管理系統(tǒng)構(gòu)建》TPM－TQM－TCM（咨詢式方案班）專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升生產(chǎn)干部管控力解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”隨著國內(nèi)外生存壓力與競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣，中國企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴峻考驗。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)...
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新質(zhì)生產(chǎn)力背景下《質(zhì)量七大功能建設(shè)與質(zhì)量六個職能強化》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“質(zhì)量”水準解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“質(zhì)量建設(shè)”轉(zhuǎn)化輸出為“質(zhì)量文化”課程背景請問本公司質(zhì)量管理水準處在哪個層級質(zhì)量是命·產(chǎn)量是錢課程目標(biāo)全面了解新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營的關(guān)系；重新定義質(zhì)量經(jīng)營與質(zhì)量管理（讓質(zhì)量直接產(chǎn)生效益）；培養(yǎng)質(zhì)量從業(yè)者及質(zhì)量負責(zé)人的...
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新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動下《15個質(zhì)量問題解決與40個質(zhì)量降本策略》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“質(zhì)量”水準解決企業(yè)當(dāng)下面臨的困惑與挑戰(zhàn)，由事后“質(zhì)量檢驗”升級為事前“質(zhì)量預(yù)防”課程背景請問本公司是否滿足了客戶需求質(zhì)量是命·產(chǎn)量是錢提質(zhì)·降本·增效課程目標(biāo)了解新質(zhì)生產(chǎn)力政策驅(qū)動下質(zhì)量工作面臨的挑戰(zhàn)與機遇；掌握培養(yǎng)全員質(zhì)量認知的關(guān)鍵方法；找到質(zhì)量異常80重復(fù)再發(fā)...
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數(shù)字化工廠應(yīng)用實踐與精益智造融合應(yīng)用場景適合對象制造型企業(yè)中高層全系統(tǒng)管理者課程主體綱要：|章節(jié)|項目|主旨內(nèi)容||一|趨勢未來|1、痛點：世界各國在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置|||－－－－－－|2、導(dǎo)向：中國制造2025總覽|||轉(zhuǎn)型升級|3、趨勢：（數(shù)字化工廠）工業(yè)革命場景化導(dǎo)向||二|數(shù)字工廠|數(shù)字工廠系統(tǒng)架構(gòu)|||－－－－－－|1個網(wǎng)絡(luò)、4大主題、3個集成...
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全面精益化生產(chǎn)運營（咨詢式方案班）《TCM全面降本增效與VSM價值流改進》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升生產(chǎn)干部管控力解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”隨著國內(nèi)外生存壓力與競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣，中國企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴峻考驗。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭...
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《盤活資金－訂單及時化均衡生產(chǎn)組織與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動降本》PMC與SCM專為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建均衡化供應(yīng)鏈運營體制，全面提升干部管控力為什么一方面擁有大量庫存，而一方面卻因為物料短缺而停線？為什么真正需要的物料沒有到，而暫時不需要的物料入庫呆滯？PMC部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門掌握企...
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精益賦能---匠心智造與精細化導(dǎo)入 課時：6H
精益賦能《匠心智造與精細化管理》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“戰(zhàn)略設(shè)計”轉(zhuǎn)化輸出為“戰(zhàn)術(shù)成果”課程背景?“精”——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，從而實現(xiàn)企業(yè)“兩高一低”目標(biāo)值：高質(zhì)量、高效率、低成本。?“益”——產(chǎn)出更多經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，形成精益求...
