生產(chǎn)采購課程體系
講TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系一、為什么要實(shí)施TPM二、認(rèn)識全面生產(chǎn)管理TPM三、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展四、TPM精髓五、TPM活動(dòng)內(nèi)容六、TPM活動(dòng)效果與案例介紹七、TPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別八、如何推進(jìn)TPM第二講零故障與設(shè)備效率改善一、故障的基本概念二、故障的種類三、故障原因分析四、設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律五、加速設(shè)備劣化的主要原因六、設(shè)備劣化對策七...
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第01部分、組織策劃篇——必須建立行之有效的供應(yīng)商開發(fā)組織和采購團(tuán)隊(duì)1、案例分析：某公司采購和供應(yīng)商管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購開發(fā)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心價(jià)值5、如何你是一名采購負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購開發(fā)管理系統(tǒng)...
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課程大綱：第01部分、戰(zhàn)略篇:采購和供應(yīng)業(yè)務(wù)概述——采購系統(tǒng)的組建和流程的優(yōu)化1、開篇案例分析：某公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購價(jià)值5、如何你是一名采購經(jīng)理，你如何建立先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)...
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課程大綱：篇、戰(zhàn)略認(rèn)識篇第01部分、認(rèn)識篇——如何做一個(gè)專業(yè)化的采購1、開篇案例分析：WAL-MART公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購價(jià)值5、如何你是一名采購經(jīng)理，你如何建立先進(jìn)的采購管理...
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課程大綱：章：如何正確管理采購合同規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、引言：你認(rèn)識合同嗎？（1）采購合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)中的作用（2）商務(wù)合同的基本特征（3）合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式（4）為什么要對合同進(jìn)行管理（5）識別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)2、合同形成的基本要素和內(nèi)容3、采購合同的主要條款及附屬條款，兩種條款受法務(wù)影響4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)5、法律規(guī)定的合同能力6、到底...
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部分、財(cái)務(wù)知識和技能在供應(yīng)商測量上的運(yùn)用一、解讀經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負(fù)債表1、經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的含義和作用2、毛利、稅后凈利潤、儲(chǔ)備金3、資產(chǎn)負(fù)債如何計(jì)算4、運(yùn)營資金，流動(dòng)資金，流動(dòng)負(fù)債之間的關(guān)系5、總凈資產(chǎn)，固定資產(chǎn)與運(yùn)營資金之間的關(guān)系二、解讀現(xiàn)金預(yù)算和現(xiàn)金流量1、現(xiàn)金預(yù)算2、現(xiàn)金預(yù)算表的編制3、總收入、總支出、現(xiàn)金流盈余或赤字之間的關(guān)系4、現(xiàn)金預(yù)算的用...
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部分、要學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光來對待采購工作1.開篇案例分析：WAL-MART公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么？2.打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3.公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4.公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購價(jià)值5.如果你是一名采購經(jīng)理，你如何建立先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)講師的四個(gè)要求與大家分享6...
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第01部分、組織策劃篇——必須建立行之有效的供應(yīng)商開發(fā)組織和采購團(tuán)隊(duì)1、案例分析：某公司采購和供應(yīng)商管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購開發(fā)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心價(jià)值5、如何你是一名采購負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購開發(fā)管理系統(tǒng)...
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部分：倉庫管理的認(rèn)知和優(yōu)秀倉庫管理人員必備素質(zhì)和能力一、倉庫及倉庫管理的認(rèn)知及倉庫的作用二、倉庫管理人員工作能力要求與崗位素質(zhì)要求三、倉庫管理人員與其他部門配合的心態(tài)第二部分：物料控制管理系統(tǒng)一、物料成本演算的結(jié)果對我們的啟示二、物料管理——5R原則三、倉庫物料異常情況列舉和分析四、物料管理的八大死穴五、公司物料退倉分析六、物料管理精髓——三不政策案例：某知...
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講企業(yè)為什么需要精益生產(chǎn)技術(shù)1.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景與內(nèi)涵——制造產(chǎn)品向制造服務(wù)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)生產(chǎn)向新生產(chǎn)轉(zhuǎn)變2.新生產(chǎn)技術(shù)三個(gè)層面：即觀念、技法和實(shí)踐3.精益追求反應(yīng)速度與消除浪費(fèi)4.精益生產(chǎn)模式案例分享5.案例分享--德國大眾汽車組裝生產(chǎn)線樣板工廠案例分享第二講精益生產(chǎn)技術(shù)帶給我們傳統(tǒng)思維哪些沖擊1.企業(yè)三種經(jīng)營思想，價(jià)格，成本和利潤中間，你的企業(yè)能主宰那一項(xiàng)...
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第01部分：基礎(chǔ)認(rèn)識篇——認(rèn)清采購管理的本質(zhì)，才能正確地采購第01節(jié)、采購的基礎(chǔ)知識預(yù)備知識——學(xué)習(xí)采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個(gè)方面不認(rèn)識廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認(rèn)清采購的范圍（有形物品和勞動(dòng)力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、...
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模塊、采購概述——正確認(rèn)識采購的本質(zhì)對采購市場開發(fā)和供應(yīng)商管理產(chǎn)生巨大影響1、案例分析：某公司采購開發(fā)和供應(yīng)商管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)高效采購的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購價(jià)值5、如何你是一名采購負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購管...
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部分、大力推廣的采購方式——招標(biāo)采購1、世界變得越來越精彩——日新月異的采購環(huán)境2、我國企業(yè)采購的發(fā)展形勢3、我們目前企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀4、企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢5、國際招標(biāo)的發(fā)展趨勢、主要模式和運(yùn)作規(guī)范6、我國政府對招投標(biāo)的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理7、招標(biāo)管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用第二部分、正確認(rèn)識招標(biāo)采購的本質(zhì)及其法律法規(guī)要求1、招投標(biāo)的分類2、涉及招標(biāo)的...
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第01部分：基礎(chǔ)認(rèn)識篇——認(rèn)清采購管理的本質(zhì)，才能正確地采購第01節(jié)、采購的基礎(chǔ)知識預(yù)備知識——學(xué)習(xí)采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個(gè)方面不認(rèn)識廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認(rèn)清采購的范圍（有形物品和勞動(dòng)力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、...
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模塊一、組織創(chuàng)新篇——現(xiàn)代制造型企業(yè)競爭模式的變革：計(jì)劃適應(yīng)柔性訂單（一）課程背景1—競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量4、價(jià)格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購、品保、工程溝通不充分，物...
