生產采購課程體系
培訓綱要：部分：PMC的工作職責與工作目標1．PMC生管物控的工作職責2．PMC生管物控的工作目標第二部分：彈性產能負荷分析1．產能負荷分析的步驟2．產能負荷分析的關鍵點3．人力負荷分析的方法4．機器負荷分析的方法5．產能負荷的管理方式第三部分：柔性生產計劃制定與編排1、少量多樣生產方式的特性2、少量多樣生產方式的管理對策3、生產排程常見的六種方式4、計劃排...
講師：張小強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何做一個專業(yè)化的采購？1、為什么大家都非?！瓣P注”采購2、為什么說：采購是“高級”的工作3、采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應當是怎樣的4、會“買東西”就可以當采購員嗎5、“專業(yè)采購人員”應當具備哪些知識6、怎樣處理采購與相關部門的“不同意見”7、采購如何對其它部門的意見說“不”8、如何在集體討論時讓自己的意見成為“主導”9、如何避免當“溥儀”10、采購流程...
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講什么是精益生產管理一、精益生產的歷史起源1.從手工業(yè)到大批量生產方式的過渡，豐田走出的新道路2.精益生產和豐田方式，精益制造誕生的動因3.精益生產的發(fā)展現況二、精益生產的核心要素1.蜂窩式生產2.拉動系統和同步工程3.5S和可視控制1)推行"5S"的意義5S及目視管理介紹2)5S實施中常見的問題--整理中問題--整頓中問題--清掃中問題...
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關系2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略二、采購戰(zhàn)略成本管理1、雙贏的采購成本管理2、供應商群體精簡降低采購成本3、產品(ABC)分類降低采購成本4、供應商早期參與降低采購成本5、目標成本法降低采購成本6、電子招標降低采購成本7、集權采購降低采購成本三、采購戰(zhàn)略技術管理1、定量采購戰(zhàn)略技術2、定期采購戰(zhàn)略技術3、供...
講師：張小強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分安全教育訓練日常安全教育新員工“三級”安全教育特殊作業(yè)人員安全教育第二部分安全事故預防傷亡事故防范基本措施安全意識強化預知危險訓練操作者人為失誤預防第三部分安全檢查安全檢查的內容安全檢查的方式安全檢查的處理第四部分安全防護用品管理特殊勞動防護用品規(guī)定防護用品種類分析第五部分安全事故處理生產安全事故性質生產安全事故緊急處理生產安全事故調查生產安全...
講師：張小強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：一、精益生產理念1、精益生產概述2、精益生產產生與發(fā)展3、精益生產研究目標及特點4、精益生產內容體系及人才素質二、精益生產活動導入及推進1、精益生產的導入程序及方法2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產的推進體系三、精益項目啟動1、項目選擇及立項1.1現場診斷的順序，內容及工具1.2項目診斷書的制作1.3項目說明及答辯1.4項目團隊建立及活動形...
講師：郭曉寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
產品生產自動化及精益生產 課時：12H
講生產制造技術概論1.生產制造技術發(fā)展歷程2.世界及中國自動化生產現況3.案例分享4.小組研討第二講數控技術1.數控技術發(fā)展2.數字控制技術組成3.如何實現變成技術4.案例分享5.家具行業(yè)如何實現數控技術第三講工業(yè)機器人與自動化1.工業(yè)機器人與自動化2.機器人分類3.自動化生產4.家具行業(yè)之自動化生產5.傳統家具行業(yè)與現代自動化的差距分析6.課堂練習7.案例...
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購與供應戰(zhàn)略戰(zhàn)術管理概述1．如何理解采購在供應鏈模式中的核心作用與地位？◇價值鏈、供應鏈的定義及發(fā)展◇采購與供應鏈管理的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)ü采購是供應鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產品質量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅力量......2．供應鏈各業(yè)務塊的績效與采購業(yè)務的關系◇計劃與采購的關系◇研發(fā)、質量與采購的關系◇物流、倉儲與采購的關系……...
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購與供應鏈管理概述第1節(jié)供應鏈的定義及發(fā)展n什么是供應鏈與供應鏈管理？n供應鏈的類型、特征與形式nSCOR供應鏈模型介紹n供應鏈管理的主要內容、目標及要求第2節(jié)供應鏈的核心競爭力表現n供應鏈管理的四大支點n供應鏈下的供應商評估體系介紹n信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位n供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購在供應鏈管理中...
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、合同基本法律知識1、世界兩大法系及主要國家介紹2、合同的訂立（1）合同主要條款（2）要約（3）承諾（4）締約過失責任3、合同的效力1、合同生效時間2、無權代理3、無效合同與撤銷權4、合同的履行（1）約定不明的履行（2）執(zhí)行政府定價、指導價的合同的履行（3）涉及第三人的合同的履行（4）三個抗辯權、代位權及撤銷權5、合同的變更與轉讓（1）債權的轉讓（2）債務...
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購組織、流程的建設及優(yōu)化一、如何界定采購業(yè)務的職能1、采購組織機構的搭建2、采購業(yè)務績效的衡量3、采購流程與制度的建立與保證4、戰(zhàn)略性地選擇供應商二、采購流程的設計1、采購全流程設計2、流程1、管理產品技術需求－－確定新物料選用3、流程2、甄別與評定供應商資格4、流程3、選擇合格供應商及簽訂合同5、流程4、執(zhí)行采購6、流程5、供應商績效管理流程（QC...
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元主管的必備要素一管理的基本概念；二主管的角色與功能；三主管應具備的能力條件；四主管應具備的涵養(yǎng)與職責；第二單元目標設定的能力一目標管理的作用；二設定目標的理由；三目標管理的原則與應用；四生產主管的三種類型；五生產主管的目標；第三單元問題分析與改善管理的能力一問題處理方法；二問題的分析手法；三生產作業(yè)中的作業(yè)改善；第四單元如何做好品質管理一品質管理的價值理...
講師：周得良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產管理：1）生產過程流程與生產過程組織形式，生產現場管理的內容；2）班組生產作業(yè)計劃；3）班組日常生產派工；4）生產準備工作；5）如何召開會議：早會和晚會；會議管理要點；6）班組生產作業(yè)的控制與5M1E管理，班組5M1E工程切換和變更管理，設備和工具管理，物料和在制品管理，技術與工藝管理；7）如何抓生產現場管理重點？隨時注意現場5新(新人,新機,新料,新工...
講師：周得良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）培訓方式：1、講師激情、精彩演講占452、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占203、互動提問：講師現場提問，學員做答，講師點評占104、作業(yè)練習：現場練習和操作、表演展示占105、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占106、視頻教學：展示課程相關的視頻欣賞占5。（二）課程特色l、可操作性：聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升2、系...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：泡茶的故事；高速路與普通路的啟發(fā)；講：企業(yè)為什么要實行精益化管理與控制？1.1企業(yè)為什么要精益管理？---企業(yè)生存發(fā)展的本質規(guī)律及精益管理發(fā)展的認知1.2企業(yè)財務官可為作為有為的地方在哪里？---財務官的管理定位認知回顧1.3企業(yè)管控的核心在哪？---企業(yè)價值鏈認知回顧1.4管理失控原因及如何從管理失控到管理受控？---原因：變化無定數；細節(jié)無法管；細...
