生產(chǎn)采購課程體系
模塊、詢價和報價過程中的基本要求——了解詢價的流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1、描述詢價相關(guān)的關(guān)鍵術(shù)語；2、獲取報價的三個先決條件；3、詢價和獲取報價的基本框架4、詢價的基本作業(yè)流程5、詢價項目過程“品名”和“料號”6、詢價項目中的“數(shù)量”和“質(zhì)量”要求7、詢價項目中的“規(guī)格書”要求介紹第二模塊、正確詢價前的的準(zhǔn)備工作——了解采購需求和分析需求,做好采購計劃的制訂和預(yù)算的編...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講什么是效率1.回歸制造業(yè)管理的原點(diǎn)；2.回歸制造業(yè)的贏利模式；3.回歸人性與常識；第二講生產(chǎn)效率提升的途徑1.動作改善與提案改善IE七大手法的運(yùn)用提案改善的三大工具2.產(chǎn)線平衡與快速換線Layout與線平衡表快速換線作業(yè)規(guī)范快速換線要點(diǎn)3.異常工時與責(zé)任落實(shí)4.物流規(guī)劃與平面布局設(shè)施布置的內(nèi)容與目標(biāo)設(shè)施布置的影響因素與物料產(chǎn)量分析物流規(guī)劃與平面布局的原則設(shè)...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：基礎(chǔ)認(rèn)識篇——認(rèn)清采購管理的本質(zhì)，才能正確地采購第01節(jié)、采購的基礎(chǔ)知識預(yù)備知識——學(xué)習(xí)采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個方面不認(rèn)識廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認(rèn)清采購的范圍（有形物品和勞動力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、...
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精益現(xiàn)場6S管理 課時：6H
精益現(xiàn)場6S管理講師：李見明學(xué)時：1天【課程描述】：6S管理是一種現(xiàn)代組織管理模式，是5S管理的升級，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六要素。因前5項內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音或英文中的第一個字母都以“S”開頭，故簡稱“5S”，中國組織在5S的基礎(chǔ)上增加了1...
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項目采購與招投標(biāo)管理課程大綱 課時：12H
項目采購與招投標(biāo)管理課程背景◆項目采購管理包括從項目團(tuán)隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。項目采購的成果對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項目主要目標(biāo)和計劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，項目采購管理是項目管理知識體系的核心領(lǐng)域之一，其工作內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、具有挑戰(zhàn)性，項目采購管理者應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)與能力?！繇椖坎少徆芾碇饕ㄟ^合同完成，其過程可大致...
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程大綱 課時：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程課程背景◆現(xiàn)在很多中小型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理凌亂，現(xiàn)場管理老是不知道從什么地方下手？◆生產(chǎn)現(xiàn)場花大力氣去整，弄好了維持不了多久又恢復(fù)原樣?！衄F(xiàn)場管理工具運(yùn)用比較迷惘。課程收益◆課程以現(xiàn)場管理金科玉律開篇，達(dá)到拋磚引玉的效果?！粽n程介紹了生產(chǎn)管理六原則、日常工作、管理方法等內(nèi)容。◆介紹了一些現(xiàn)場管理的一些工具：5S、PDCA、QC七大手法、看板管理...
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生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）課程大綱 課時：12H
生產(chǎn)計劃與物料控制課程背景◆目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料的方法和成功經(jīng)驗(yàn)，掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與在制品庫存控制的方法...
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生產(chǎn)成本降低22個實(shí)戰(zhàn)技法課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶對企業(yè)的成本要求是不講任何情理，同行競爭者低價搶訂單越來越普遍，員工的工資要求越來越高，生產(chǎn)成本的競爭壓力越來越大。在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果不通過成本革命，有效降低企業(yè)成本，必將失去市場。在市場競爭現(xiàn)實(shí)面前，哪怕競爭對手比你的價格低1角錢，客戶也毫不含糊轉(zhuǎn)移訂單。制造企業(yè)中，生產(chǎn)制造成本往往占據(jù)約60...
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生產(chǎn)成本管理與控制課程大綱 課時：12H
生產(chǎn)成本管理與控制課程背景◆隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競爭結(jié)果是產(chǎn)品價格越來越低，但原材料價格卻越來越高，企業(yè)利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)就必須降低企業(yè)生產(chǎn)成本?！舻覈髽I(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們企業(yè)各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此開發(fā)這門課程，目的在于提高企業(yè)生產(chǎn)干部的成本管...
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柔性生產(chǎn)計劃與排期管理課程大綱 課時：12H
柔性生產(chǎn)計劃與排期控制課程背景◆“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火，產(chǎn)能不夠，人力不夠，材料告急，客戶催貨；要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假，生產(chǎn)停線?！綦S著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化...
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零事故安全生產(chǎn)課程大綱 課時：12H
零事故安全生產(chǎn)管理課程背景◆“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進(jìn)步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？◆沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，例如人員傷害、財產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷...
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精益采購管理課程大綱 課時：12H
精益采購管理課程背景◆進(jìn)入21世紀(jì)以來，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)采購面臨許多新的挑戰(zhàn)與選擇。采購就是為了滿足生產(chǎn)所需的理念已經(jīng)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，采購已經(jīng)漸漸成為企業(yè)的“第二利潤來源”?！羧绾巫龊貌少徆芾恚绾瓮ㄟ^采購管理來實(shí)現(xiàn)利潤最大化，是擺在每個企業(yè)面前迫在眉睫的難題。本課程旨在用精益的理念來詮釋采購的真諦，并通過大量的案例和實(shí)戰(zhàn)，解讀精益采購的方法和技...
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精益生產(chǎn)課程大綱 課時：12H
精益生產(chǎn)管理課程背景◆精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產(chǎn)組織方式?！艟嫔a(chǎn)首先是一種文化形態(tài)上的差異，其次才是技術(shù)上的差異?！艟嫔a(chǎn)首先是觀念，叫做精益思維，體現(xiàn)了效益成本的原則。課程收益◆通過學(xué)習(xí)學(xué)員能理解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史?！敉ㄟ^學(xué)習(xí)學(xué)員認(rèn)識精益生產(chǎn)模式。◆幫助學(xué)員認(rèn)清自己...
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精益生產(chǎn)十大工具課程大綱 課時：6H
精益生產(chǎn)十大工具課程大綱課程背景：精益生產(chǎn)管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國國情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實(shí)戰(zhàn)性，其次還有一個非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實(shí)用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化生產(chǎn)方式推行中...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
國有企業(yè)采購文件示范文本（商務(wù)部分）對象：各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心相關(guān)人員；國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項目管理公司人員。目的：為幫助國企采購人員準(zhǔn)確掌握《示范文本》的核心內(nèi)容，解決招標(biāo)采購執(zhí)行中的困惑，提升企業(yè)采購管理水平，打造國有企業(yè)專業(yè)化采購隊伍。內(nèi)...
