生產(chǎn)采購課程體系
《生產(chǎn)成本核算及控制管理》課程大綱：導言一、正確的、成功的成本管理觀念二、成本核算管理，于細微處、認真處見精神三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義1、成本是經(jīng)濟效益的直接體現(xiàn)，節(jié)約1元成本=增加利潤1元2、成本是耗費的尺度3、成本是制訂價格、競爭的依據(jù)4、快速響應客戶，獲得市場5、成本管理與財務物流等密切相關(guān)，能帶動整個企業(yè)管理管理水準的提高！四、自我診斷...
講師：康軍祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《構(gòu)建成功的生產(chǎn)計劃與物控體系》培訓目標：學習整個企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)造知識學習到一個完善科學的企業(yè)生產(chǎn)計劃與物流控制的系統(tǒng)知識3、最大收獲之一：學會診斷自己企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物流控制方面存在的問題4、最獨特的收獲：知道什么是企業(yè)最重要的東西？怎樣才能真正令企業(yè)發(fā)展？5、最大收獲之一：學會如何改變、調(diào)整——構(gòu)建科學全面的生產(chǎn)計劃與物流管理體系，適應公司的長期發(fā)展！...
講師：康軍祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購成本控制與供應商管理》培訓對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，采購、倉儲、銷售部門人員，財務管理人員。課程大綱：第一講：產(chǎn)品生產(chǎn)成本與采購成本一、制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本1、企業(yè)與成本體系2、制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的概念3、生產(chǎn)成本的構(gòu)成4、生產(chǎn)成本涉及的部門、流程二、采購成本1、采購對象2、采購成本采購成本的概念采購成本的構(gòu)成不同采購成本的降低、控制方式不同不同...
講師：康軍祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
科學練內(nèi)功，精益管理顯神通 課時：12H
科學練內(nèi)功，精益管理顯神通【課程背景】企業(yè)管理已經(jīng)進入精益化管理時代，企業(yè)做大了，精打細算，精益求精是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心主題。如何精益求精？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職高管的職業(yè)歷練的經(jīng)驗與實踐感悟結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律去尋找企業(yè)管理的真諦和精益化管理系統(tǒng)構(gòu)...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績效能力的 課時：12H
基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績效能力的職位工作分析與評估實務工作坊【課程背景】：當我們檢查崗位績效時，我們發(fā)現(xiàn)：原來崗位績效怎么操作出來的呢？很難有清晰的指引；接下來我們又發(fā)現(xiàn)人崗匹配不知怎么做，人放到崗位上，可是總有覺得不匹配的？再下來，當我們想幫助崗位任職人員提升操作,改善效能培訓，又提出該崗位的內(nèi)訓需求，好像不是那么準確和實際？結(jié)果培訓實際促進成...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益化管理的企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系構(gòu)建背景：精益化管理的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，可是許多企業(yè)常發(fā)生這樣的現(xiàn)象：市場客戶訂單、發(fā)貨、在途數(shù)據(jù)等，倉庫有多少物料，材料在制品、半成品、不良品是多少？交貨期為何不準確？品質(zhì)如何預防？管控？公說公的，婆說婆的；以致例會常常議而不決。。甚至計劃失控，過程失控，結(jié)果失控，管理失控！都因數(shù)據(jù)不及時、不準確、不一致。。。可見，數(shù)據(jù)收集與應用...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)全面預算與成本控制管理【課程背景與目的】會做不如會算。企業(yè)做大了，精打細算，是財務管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以，預算管理與控制管理文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財務管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素去探尋企業(yè)預算的理念與成本理念，到運用科學和人...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財務管理 課時：6H
基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財務管理【課程背景】會做不如會算，會算不如會管。企業(yè)管理已經(jīng)進入精益化管理時代，企業(yè)做大了，精打細算，是財務管理的永恒主題。如何精打細算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財務管理高管的職業(yè)歷練的經(jīng)驗與實踐感悟結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素和精益化管理...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益化的全面預算管理與成本控制 課時：12H
基于精益化的全面預算管理與成本控制【課程背景與目的】會做不如會算。精打細算，是財務管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以，具備精益管理思維和預算管理與預防控制的團隊理財文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財務管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律去探尋企業(yè)預算與成本管控的理念，運用精...
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劉小明 采購成本控制與價格分析 課時：6H
課程背景◆目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法是越來越多，哪種適合我們企業(yè)呢？◆如何掌握實施降低采購成本的技巧？◆很多企業(yè)不知道供應商報價的方法？以及不同形勢下的降低采購成本的策略、比質(zhì)比價的策略?！舳聪げ少彶块T橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購關(guān)系和外部供應商關(guān)系？課程收益◆了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法?！粽莆?..
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 采購人員綜合技能提升 課時：12H
課程背景◆當前中國制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競爭已升級為一個企業(yè)的供應鏈同競爭對手供應鏈之間的競爭，在此背景下，企業(yè)對采購在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風險控制）方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化的，具有視野前沿，掌握先進、系統(tǒng)采購工具與技術(shù)...
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
幕：前期準備階段——大策劃大準備一、課前準備和沙盤活動說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準備直尺；2、學員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個小組，選出小組長（姓名），用標牌制作小組名稱，編寫小組口號；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進行討論分析，獲得對策和方案，現(xiàn)場制作文本筐，由小組長或代表回答問題，工作人員記錄；4、組織評估小組，評估流程和方法...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：現(xiàn)代企業(yè)采購和物流現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)趨勢一、為什么要進行采購供應物流管理創(chuàng)新1、今代企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點2、傳統(tǒng)的企業(yè)采購物流管理運作模式存在的問題3、企業(yè)共同遵循的法則二、采購物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢）（一）新形勢：全球化與信息時代1、全球化經(jīng)濟化進程勢不可檔2、信息時代風起云涌3、企業(yè)競爭模式變革4、采購物流面臨的新挑戰(zhàn)（1）采購物流...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：采購認知篇——采購管理的本質(zhì)及采購流程優(yōu)化一、采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、降低企業(yè)采購成本的五個要素和方法2、互動：什么時候采購性價比高，成本低3、互動：解讀企業(yè)采購的四大重要作用4、排除對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身5、案例分析：某公司采購管理成功的關(guān)鍵二、采購組織設(shè)計與流程優(yōu)化1、采購組織的基本類型2、練習：采購組織如何設(shè)計3、互動：如...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S的理由與作用 創(chuàng)造安全與明潔的工作場所 減少浪費，降低成本 工作規(guī)范，提高效率與品質(zhì) 提升企業(yè)形象與員工素質(zhì) 二、5S是什么 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 三、5S推行的技巧 定點攝影、看板管理 四、如何在中小企業(yè)推行5S 區(qū)分“要”和“不要”，活用空間；進行物品定置管理，減少尋找時間；清除與防止污染，保持工作場所干凈、明亮；...
