班組長管理課程體系
新晉班組長核心管理技能提升 課時：12H
課程背景：大多數(shù)一線班組長，在管理工作上基本都是半路出家，原來在員工崗位干得不錯，是核心骨干力量，所以被提拔為一線的班組長。但是走上班組管理崗位之后，會發(fā)現(xiàn)有很多的困難與挑戰(zhàn)，所負責的事情、所需要的技能跟員工時候有著很大的不同。不掌握這些新技能，工作就開展不好，就出現(xiàn)問題。作為一名新晉基層的一線班組長，應(yīng)該如何定位自己的工作？應(yīng)該要掌握哪些重要的知識、技能、...
講師：謝瑞寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組長--高品質(zhì)溝通技巧 課時：6H
課程背景：班組長在工作推動中，需要不斷地與他人溝通、協(xié)調(diào)、處理沖突。班組長工作有兩個重要的70定律：班組長的工作，有70的內(nèi)容屬于溝通的工作，班組長工作出現(xiàn)的問題，其中有70的原因是由于溝通不善引起的，具有高品質(zhì)的溝通能力對管理者尤為重要。本課程幫助班組長了解高品質(zhì)溝通的原理、技巧與方法，通過高品質(zhì)地進行溝通，能夠在與他人互動交往過程中游刃有余，事半功倍。課...
講師：謝瑞寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組長--管理技能提升 課時：6H
課程背景：大多數(shù)一線班組長，在管理工作上基本都是半路出家，原來在員工崗位干得不錯，是核心骨干力量，所以被提拔為一線的班組長。但是走上班組管理崗位之后，會發(fā)現(xiàn)有很多的困難與挑戰(zhàn)，所負責的事情、所需要的技能跟員工時候有著很大的不同。不掌握這些新技能，工作就開展不好，就出現(xiàn)問題。作為一名基層的一線班組長，應(yīng)該如何定位自己的工作？應(yīng)該要掌握哪些重要的知識、技能、工具...
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卓越班組長--員工培育與輔導 課時：6H
課程背景：班組長必須通過部屬做出結(jié)果，班組長的績效，不是自己個人的績效，而是透過班組團隊成員所創(chuàng)造的團隊績效。因此，基層班組長能否將部屬帶好、培養(yǎng)好，將決定其能否取得出色的工作成果，培育部屬是每名班組長重要的職責之一。員工在完成工作任務(wù)的同時，如果不能得到持續(xù)的進步與成長，這個團隊就無法保持持久的競爭力?；鶎影嘟M長必須在正確認知管理角色定位的基礎(chǔ)上，進一步掌...
講師：謝瑞寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理升級——金牌班組長管理技能提升 課時：12H
人才是第一資源，人是生產(chǎn)力中最為活躍的因素。作為基層領(lǐng)導的班組長，在運營管理中尤為重要，班組長能力將嚴重影響企業(yè)運營管理的效益。生產(chǎn)一線現(xiàn)場是最能最直接聽到前線炮火聲。一線戰(zhàn)場班組長能力強大，制造核心PQCD指標效益會向好，制造競爭力強，中高層領(lǐng)導及工程技術(shù)部門將有更充沛的時間精力投入到市場業(yè)務(wù)及新產(chǎn)品開發(fā)中，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)一線班組長弱，生產(chǎn)現(xiàn)場問...
講師：崔軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組長綜合管理能力提升》（1-2天） 課時：12H
班組長綜合管理能力提升主講：徐硯烽課程背景：如何使班組和班組長實現(xiàn)成功呢？這是本課程的核心使命。作為班組長，首先要有清晰的角色定位，有了清晰的角色定位，班組長將清楚自己在組織中的價值；同時，班組長必須擁有清晰的管理目標，目標的最大優(yōu)點在于它能幫助班組長實現(xiàn)管理的業(yè)績，目標意味著班組長將擁有更強的激勵，避免工作中的敷衍了事。此外，班組管理還應(yīng)該將管理目標做好分...
講師：徐硯烽咨詢電話：010-82593357下載需求表
谷歌不示人的秘密：基層主管班組長十大關(guān)鍵管理技能提升課程背景-------------------------------------------------一位“優(yōu)秀”的基層主管：對主管自身而言，晉升為主管是從專業(yè)走向管理的第一步階梯，是職業(yè)成長的最重要的挑戰(zhàn)和機遇；對于下屬員工而言，意味著有更強能力的領(lǐng)導，更好的職業(yè)發(fā)展，更充分的信任和激勵，更加良好的組...
講師：王洪斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代班組長人員管理提升實務(wù)課程背景-------------------------------------------------一線班組長作為企業(yè)基層管理的關(guān)鍵角色，他們既要負責生產(chǎn)任務(wù)的完成，也要管理班組成員，這樣就需要他們具備一定的有效的管理能力來領(lǐng)導團隊，高效達成生產(chǎn)目標。然而，實際工作中許多班組長缺乏相應(yīng)的管理知識和技能，因此需要通過培訓提升其管...
講師：潘軍飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長管理能力提升 課時：2H
《班組長管理能力提升》課程大綱課程大綱：明確班組長角色定位和管理要求1、班組長的作用和地位2、班組長的職責與定位3、具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎(chǔ)工作、職業(yè)、事業(yè)職業(yè)與職業(yè)化的區(qū)別職業(yè)化的三個層面4、班組長應(yīng)具備的“三頭六臂”能力結(jié)構(gòu)5、從技術(shù)或?qū)I(yè)走向管理的轉(zhuǎn)型建立高效運轉(zhuǎn)班組日常管理模式做好時間管理的重要性時間管理技巧-高效職業(yè)人士必備技能1、...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長管理技能提升 課時：12H
班組長管理能力提升項有程老師精益6sigma專家/原大族激光高功率焊接產(chǎn)品中心總經(jīng)理課程背景企業(yè)發(fā)展在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)管理團隊。良好的管理團隊對于企業(yè)的決策執(zhí)行，效率提升，有效的人員管理，最大限度發(fā)揮員工的潛能都起著十分重要的作用，班組長是公司與員工的主要溝通橋梁和紐帶，班組長的素質(zhì)和管理能力將直接影響公司整體的發(fā)展。大多數(shù)班組長往往是技術(shù)...
講師：項有程咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組精細化管理提綱（1天版適合班組長） 課時：6H
《班組精細化管理》學時：6學時課程背景：精細化管理是一種理念，一種文化，也是一種管理技術(shù)。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，是在精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，從生產(chǎn)管理發(fā)展到企業(yè)管理的方方面面,并由制造業(yè)延伸到服務(wù)業(yè)，甚至政府行政事業(yè)單位等機關(guān)，它是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并...
講師：李俊萁咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基層班組長高效團隊管理及班組日常管理》 課時：12H
班組長高效團隊管理及班組日常管理課程背景：現(xiàn)代客戶的要求日益提高，給企業(yè)的服務(wù)水平提出了新的挑戰(zhàn)：如何提高全員服務(wù)意識？如何提高整體隊伍的綜合素質(zhì)？如何鍛造出高效的基層團隊？如何對管理的漏洞進行補救？進而使得客戶滿意——已迫在眉睫！本課程根據(jù)企業(yè)的實際情況制訂出一套容易掌握的基層班組高效團隊管理，幫助基層班組長提高團隊管理能力，在工作中靈活運用管理手段，鍛造...
講師：鄭文茵咨詢電話：010-82593357下載需求表
營業(yè)廳班組長高效團隊管理及營業(yè)廳日常管理課程背景：營業(yè)廳是客戶辦理業(yè)務(wù)和體驗服務(wù)的場所。在當前競爭越發(fā)激烈的環(huán)境下，營業(yè)廳作為最貼近客戶的實體營銷渠道，在展示企業(yè)形象、宣傳業(yè)務(wù)品牌、提升客戶感知質(zhì)量、提高營銷效果、凸顯企業(yè)競爭優(yōu)勢等方面發(fā)揮著獨特的作用。營業(yè)廳在向服務(wù)化、社會化轉(zhuǎn)變，全面提升營業(yè)廳整體服務(wù)水平、提高窗口營業(yè)人員的銷售技能與服務(wù)規(guī)范水平十分必要...
講師：鄭文茵咨詢電話：010-82593357下載需求表
-3784604999990空杯心態(tài)參與培訓；不以“旁觀者”心態(tài)參與培訓；全身心投入學習，不處理與學習無關(guān)的事情；遵守學習紀律，不遲到，不早退，不中途離場；上課期間不接聽電話，手機調(diào)至飛行模式或靜音，不上網(wǎng)刷朋友圈；上課期間不使用便攜式計算機；討論時積極參與，尊重他人意見?？毡膽B(tài)參與培訓；不以“旁觀者”心態(tài)參與培訓；全身心投入學習，不處理與學習無關(guān)的事情；...
講師：周廣鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)一線管理基石—班組長管理技能提升 課時：12H
《企業(yè)一線管理基石—班組長管理技能提升》課程背景：中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，國務(wù)院提出“工匠精神”，這些都是國家層面對企業(yè)提出的發(fā)展基礎(chǔ)目標。在今天“中國制造”到“中國智造”轉(zhuǎn)變期間，中國大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界發(fā)達國家企業(yè)的管理水平，特別是在目前全球金融危機的沖擊下，中國大部份企業(yè)面臨更加嚴酷的向管理要效益的挑戰(zhàn)。效率提升，成本降低，杜絕安全事故...
