基層管理課程體系
基層管理者的計劃制定與目標(biāo)管理 課時：2H
基層管理者的計劃制定與目標(biāo)管理【課程介紹】：在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的就是必須提升基層管理者的目標(biāo)管理、工作計劃落實(shí)細(xì)化。面對疫情，很多行業(yè)將會面臨大洗牌，您是否還在為以下這些問題而困惑？競爭激烈，生意冷淡，企業(yè)究竟該如何應(yīng)對疫情變革？職業(yè)倦怠，中年危機(jī)，人生突然沒有了方向和意義？員工沒有目...
講師：李大濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
阿里基層管理三板斧 課時：12H
阿里巴巴基層管理“三板斧”課程背景：管理應(yīng)該怎么干？具體比如：怎么管人帶人，怎么把員工帶出來？自己怎么干？用什么樣的工作思路和工作方法？有什么系統(tǒng)化分析思維方法？如何開晨會、做營銷，管理執(zhí)行？等等…這些，都是別人已經(jīng)經(jīng)歷過，并成功解決了的問題。直接拿來主義就是最好的學(xué)習(xí)方法。那學(xué)誰的呢？學(xué)有結(jié)果的人！誰是中國最有結(jié)果的？阿里！下面的阿里三板斧就是阿里解決上述...
講師：史振鈞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新時代餐飲中基層管理者素養(yǎng)提升》 課時：6H
《新時代餐飲中基層管理者素養(yǎng)提升》|【培訓(xùn)課時】|1天/6課時||【培訓(xùn)師】|孫紅偉||【培訓(xùn)對象】|狗不理餐飲中基層管理人員||【培訓(xùn)特點(diǎn)】|融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實(shí)務(wù)”結(jié)合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢|系統(tǒng)專業(yè)：十多年餐飲經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與積累，非行業(yè)...
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《餐飲卓越中基層管理者6項(xiàng)修煉》 課時：6H
《餐飲卓越中基層管理者6項(xiàng)修煉》|【培訓(xùn)課時】|1天/6課時||【培訓(xùn)師】|孫紅偉||【培訓(xùn)對象】|餐飲中基層管理人員||【培訓(xùn)特點(diǎn)】|融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實(shí)務(wù)”結(jié)合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢|系統(tǒng)專業(yè)：十多年餐飲經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與積累，非行業(yè)外“空降...
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)六型班組，強(qiáng)化基層管理 課時：18H
建設(shè)六型班組，強(qiáng)化基層管理〖課程背景〗班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)80的問題源于基層班組管理，因此班組管理水平和班組建設(shè)狀態(tài)直接影響著企業(yè)管理的效率和競爭力。當(dāng)前國際貿(mào)易摩擦加劇、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于不穩(wěn)定階段，企業(yè)間的競爭更趨激烈，而許多企業(yè)的基層主管是用“拔蘿卜”的方式從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干選拔到管理崗位的，因缺乏系統(tǒng)訓(xùn)練，很多基層主管用做業(yè)務(wù)的方法做管理，不知如何“管人...
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TWI基層管理者管理技能提升》2天 課時：12H
《TWI基層管理者管理技能提升》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：基層管理者是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，他們的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄其成員。號稱“兵頭將尾”的基層管理者，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。此課程旨在提高企業(yè)基層管理者的綜合管...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
實(shí)戰(zhàn)型中基層管理技能提升 課時：12H
《實(shí)戰(zhàn)型中基層骨干核心管理技能提升》主講：王一恒先生課程背景各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者，在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)著承上啟下、承點(diǎn)啟面、承前啟后的重任。工作做不好，上司不欣賞；團(tuán)隊(duì)沒領(lǐng)導(dǎo)好，下屬不開心；同事合不來，工作難開展；現(xiàn)實(shí)中中層面對的五個管理對象：上司、下屬、同事、客戶、自己。中層處在金子塔的中間，位置越來越重要，面對多維的角色...
講師：王一恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基層管理技能提升》課綱 課時：6H
金牌課程《基層管理技能提升》課程背景企業(yè)當(dāng)中在提撥管理者的時候，更多的原因是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力很強(qiáng)。雖然業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但是在管理方面卻缺少有效的管理手段，在管理中往往是摸著石頭過河，在這一階段中，企業(yè)卻承擔(dān)著很大的用人風(fēng)險。而管理者在面對工作下屬有抵觸，同事不配合；目標(biāo)好像只是領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，而員工只關(guān)心自己能拿多少錢；上有政策下有對策，再多的制度也有人鉆空子；面對公...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在中基層管理 課時：2H
《贏在中基層管理》課程目的：1、強(qiáng)化基層主管核心能力，掌握工作教導(dǎo)技能2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)溝通能力，正確處理職場關(guān)系3、提升現(xiàn)場作業(yè)管理技能4、完善自我、突破業(yè)績?適合對象：基層干部、中高階干部及儲備干部或內(nèi)部相關(guān)訓(xùn)練人員?課程大綱：第一部分、班組長的角色認(rèn)知″???????班組長的作用和使命″???????班組長的管理水平現(xiàn)狀分析″???????自己為什么擔(dān)任班組...
講師：陳元方咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效的管理溝通溝通的重要性溝通中普遍存在的誤區(qū)什么是有效溝通高效管理溝通的心智模式轉(zhuǎn)變提升溝通效果的原則溝通有效性的障礙在哪里如何規(guī)避有效溝通的障礙溝通中的四個關(guān)鍵要素第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的困惑與瓶頸傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式的致命缺陷領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個基礎(chǔ)問題企業(yè)精細(xì)化發(fā)展中對于領(lǐng)導(dǎo)的“特殊要求”領(lǐng)導(dǎo)在工作中躲不開的三個障礙提升領(lǐng)導(dǎo)力的杠桿在哪里第三單元：管理者...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 基層管理者的角色認(rèn)知與自我管理 1、管理的概念 2、基層管理者的地位 3、基層管理者的使命 4、基層管理者的重要作用 5、基層管理者的具體職責(zé) 6、基層管理者管理水平現(xiàn)狀 7、基層管理者的成就動機(jī) 8、基層管理者的技能要求 第二單元 TWI-JI工作教導(dǎo) 1、何謂督導(dǎo)人員 2、督導(dǎo)人員必備的五個條件 3、工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念 ...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、主管的角色定位與管理認(rèn)識◆主管所面對的管理挑戰(zhàn)◆創(chuàng)造主管價值的四個角色◆增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的技巧◆團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段第二章：不同員工分析與團(tuán)隊(duì)管理技巧1》、不同員工性格分析與測評1、力量型員工如何處理？2、和平型員工如何引導(dǎo)？3、完美型員工如何溝通？4、活潑型員工如何勾兌？2》、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作技巧◆團(tuán)隊(duì)組成七要素◆團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段◆如何建設(shè)五覺管理◆增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的技...
講師：陳元方咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力的認(rèn)識 1、執(zhí)行力到底有多重要？ 2、誰該為執(zhí)行力負(fù)責(zé)？ 3、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 是信守承諾，第二是結(jié)果導(dǎo)向，第三是永不言敗 4、企業(yè)常見的執(zhí)行問題 a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 c.不會在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題 d.不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn) 二、執(zhí)行力不佳的原因 1、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言測試：工作中你……講基層管理者的基本素養(yǎng)與修煉一、基層管理者的地位二、基層管理者的一般職責(zé)三、基層管理者的責(zé)任:四、基層管理者的素質(zhì)要求五、能力素質(zhì)六、管理者角色與定位七、單元總結(jié)：讓學(xué)員了解基層主管必備的各項(xiàng)綜合素質(zhì)，有的放矢地加強(qiáng)修煉；明晰基層主管應(yīng)掌握的管理技能，不斷完善自我，超越自我；改變工作心態(tài)與觀念，調(diào)整工作狀態(tài)，更好為企業(yè)服務(wù)；第二講管...
講師：宋德標(biāo)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 基層管理者的角色認(rèn)知與自我管理1、管理的概念2、基層管理者的地位3、基層管理者的使命4、基層管理者的重要作用 5、基層管理者的具體職責(zé)6、基層管理者管理水平現(xiàn)狀7、基層管理者的成就動機(jī)8、基層管理者的技能要求第二單元 TWI-JI工作教導(dǎo)1、何謂督導(dǎo)人員2、督導(dǎo)人員必備的五個條件3、工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念4、傳統(tǒng)的教導(dǎo)有哪些缺失（案例演練）5、工作教導(dǎo)四階...
