基層管理課程體系
講：掌握思想動態(tài)，穩(wěn)定員工隊伍一、如何進行高質(zhì)量的思想動態(tài)調(diào)研1、高度重視員工思想動態(tài)調(diào)研工作2、精心做好思想動態(tài)調(diào)查3、及時把握員工的思想動態(tài)4、如何寫好思想動態(tài)調(diào)研報告？二、抓好企業(yè)思想政治工作1、發(fā)揮思想政治工作的保證作用2、帶團隊先帶人心，抓隊伍先抓思想3、讓企業(yè)文化落地生根4、探索和創(chuàng)新思想政治工作新路子第二講：筑牢思想防線，加強作風建設一、強化干...
講師：夏國維咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理干部實戰(zhàn)技能培訓 課時：6H
篇職責認知篇（一天）前言態(tài)度決勝負能力定乾坤1.您想做優(yōu)秀基層管理干部嗎？2.破冰～～優(yōu)秀基層管理干部必備素質(zhì)能力討論3.優(yōu)秀基層管理干部必備素質(zhì)能力4.案例分析：有大境界，才有大作為表單文件：基層管理干部崗位說明書章優(yōu)秀的態(tài)度1.做人要充滿愛心2.做事要勤奮努力3.做職員要敬業(yè)盡責4.處理問題沒有任何借口5.干活要注意細節(jié)6.做下屬要主動積極7.做同事要—...
講師：劉長雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：人員管理與部署培養(yǎng)藝術前言講：認清角色，做個好上司1、下屬說好，才是真的好2、明確內(nèi)部角色：承上、啟下、平衡 3、中層管理者的職責：決策、用人、承擔責任 4、中層管理者常犯的四種角色錯誤 5、常見的四種中層管理者角色錯位 6、上司應該扮演的四種角色 7、七步轉(zhuǎn)變成就好上司 第二講：中基層管理人員的主要工作、責任與使命1、工作計劃的制定、實施、監(jiān)...
講師：凌潔冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：人員管理與部署培養(yǎng)藝術前言講：認清角色，做個好上司1、下屬說好，才是真的好2、明確內(nèi)部角色：承上、啟下、平衡 3、中層管理者的職責：決策、用人、承擔責任 4、中層管理者常犯的四種角色錯誤 5、常見的四種中層管理者角色錯位 6、上司應該扮演的四種角色 7、七步轉(zhuǎn)變成就好上司 第二講：中基層管理人員的主要工作、責任與使命1、工作計劃的制定、實施、監(jiān)...
講師：凌潔冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.新任經(jīng)理的角色認知與角色轉(zhuǎn)換-作為下屬的職業(yè)經(jīng)理-職務代理人-四項職業(yè)準則-常見的角色錯位-經(jīng)理人作為管理者的職責-規(guī)范流程的優(yōu)化-工作任務的管理-下屬績效的改進-人才梯隊的建設-團隊氛圍的建設-決策信息的提供-經(jīng)理人的七大變化-管理者的十二項修煉2.經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)-責任心修煉-企業(yè)與責任-案例：冠勝園三鹿-案例：同仁堂慶余堂-案例：大錘砸出世界名牌-...
講師：鄒莫咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：心態(tài)意識篇——管理者心態(tài)和意識的轉(zhuǎn)變是有效管理團隊的必然條件章、轉(zhuǎn)變心態(tài)，具備敬業(yè)的態(tài)度和強烈競爭意識一、改變心態(tài)，工作中不找任何借口1、不為失敗找借口（1）思考1：為什么要不為失敗找借口？試分析找借口的根源？（2）案例分析1：某分司小A工作不良的反饋。（3）案例分析2：在其位沒有謀其政——某部門對待責任不擔當?shù)膯⑹?。?）案例分析3：借口成了習慣——深...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理干部實戰(zhàn)技能 課時：6H
篇職責認知篇（一天）前言態(tài)度決勝負能力定乾坤1.您想做優(yōu)秀基層管理干部嗎？2.破冰～～優(yōu)秀基層管理干部必備素質(zhì)能力討論3.優(yōu)秀基層管理干部必備素質(zhì)能力4.案例分析：有大境界，才有大作為表單文件：基層管理干部崗位說明書章優(yōu)秀的態(tài)度1.做人要充滿愛心2.做事要勤奮努力3.做職員要敬業(yè)盡責4.處理問題沒有任何借口5.干活要注意細節(jié)6.做下屬要主動積極7.做同事要—...
講師：劉長雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
開場白：運用之妙，存乎一心講：中基層管理者的概念及角色¨中基層管理者的概念¨公司的“腰”¨作為管理者的要求¨管理者的基本任務¨中層失敗的原因¨中層管理者的九種角色及特征¨案例分析中層管理者的角色特征第二講：培訓自己的下屬能讓自己輕松百倍1、不提供完善培訓的代價？2、培訓的主要內(nèi)容框架3、一個完整的培訓包括哪些內(nèi)容1）、迎新培訓（實例說明）2）、在崗培訓示范（...
講師：黃錚咨詢電話：010-82593357下載需求表
中基層管理干部能力提升培訓 課時：24H
MTP(Ⅱ)中層干部能力提升培訓12-42H 如何提升員的職業(yè)化、心態(tài)、觀念轉(zhuǎn)變 TWI干部能力提升培訓12-24H 高效團隊建設與工作改善 溝通技巧與執(zhí)行力培訓6H 日常管理推進實務 管理干部如何有效培育部屬6H 如何塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化 目標管理及績效考核6H 企業(yè)內(nèi)部講師培訓（TTT） 工作壓力與沖突管理6H 高效率會議運作技巧
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、篇中基層管理者的角色認知和素養(yǎng)游戲?qū)耄航巧ㄎ?．優(yōu)秀企業(yè)“中基層”的角色定位(1)三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點啟面(2)業(yè)務/專業(yè)帶頭人(3)業(yè)務技能輔導者(4)下屬心態(tài)建設者(5)下屬行為監(jiān)控者(6)部門項目發(fā)展的策略建議者2．精神修煉（1）視頻案例：向海爾中基層管理者學習職業(yè)素質(zhì)-觀看、研討與分享（2）中基層管理者必備的五大職業(yè)精神：重點分...
講師：金迎咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、制造型企業(yè)的性質(zhì)與特點1、外部因素2、內(nèi)部因素二、制造型企業(yè)的管理特點1、管理水平差距的分析與衡量2、80后員工關系處理3、討論：“管理的昨天是溝通，今天是溝通，明天依然是溝通”三、制造型企業(yè)管理溝通中的障礙因素1、“自我確認“游戲2、分組討論---障礙因素四、什么是溝通1、溝通“漏斗”2、溝通“解碼”3、游戲---“無聲溝通”五、溝通三個關鍵要素1、文...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元班組長是企業(yè)成功之母 1.班組長的工作職責 2.班組長的類型 3.班組長的四大特點 第二單元具備什么能力的班組長才能為企業(yè)創(chuàng)造價值 1.六能 2.六能展開 3.六會 4.六會展開 5.六能六會=利潤 6.如何識別班組長的能力-工具診斷 7.如何識別班組長的能力-六能診斷 8.如何識別班組長的能力-六會診斷 9.班組長應具備的...
講師：程紹珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（1）視頻了解管理的基本職責和動作（2）管理者的認知一、管理的意義和演變1：管理能力與領導能力的區(qū)別2：中層干部在實際工作中管理與領導的體現(xiàn)（案例討論）二：管理者的角色和內(nèi)容1：作為下屬角色的四項基本原則2：作為上級角色的四項定位3：作為同事角色的客戶服務意識4：管理者不可以做上吐下瀉的管理干部三：管理者應具備的六大態(tài)度和意識A:建立工作使命感B：達...
講師：羅銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
中基層管理人員能力提升 課時：2H
篇：心態(tài)意識篇——管理者心態(tài)和意識的轉(zhuǎn)變是有效管理團隊的必然條件章、轉(zhuǎn)變心態(tài)，具備敬業(yè)的態(tài)度和強烈競爭意識一、改變心態(tài)，工作中不找任何借口1、不為失敗找借口（1）思考1：為什么要不為失敗找借口？試分析找借口的根源？（2）案例分析1：某分司小A工作不良的反饋。（3）案例分析2：在其位沒有謀其政——某部門對待責任不擔當?shù)膯⑹尽＃?）案例分析3：借口成了習慣——深...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：成本成本控制成本管理一、成本的構(gòu)成及其基本定義二、成本控制的目的及其意義三、成本控制與成本管理區(qū)別第二講：砍掉成本的二十把利斧（略）第三講：成本管理十大制勝途徑（略）
