人力資源課程體系
一、規(guī)劃范化人力資源管理的總體思路及人力規(guī)劃◇何謂人力資源◇人力資源的特性◇何謂人力資源管理二、如何理解人力資源戰(zhàn)略◇綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分◇人力資源管理流程◇直線經(jīng)理的角色與行為三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)◇組織設(shè)計(jì)的原則◇人力規(guī)劃◇崗位設(shè)計(jì)的原則◇業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)四、工作分析在部門管理中的應(yīng)用◇何謂工作分析◇工作分析的目的◇如何制作工作行事歷◇工作說...
講師：洪生咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、變化與變革的規(guī)律目的：認(rèn)識變化現(xiàn)實(shí)——組織的變化、市場的變化、世界的變化1.我所見所聞2.變化見聞背后的事實(shí)3.變化帶來的商機(jī)4.變化帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇二、變化帶來的沖擊目的：理解變化給組織與個人帶來的沖擊1.變化如何沖擊你的部門的？2.當(dāng)變化來臨時，它會….3.面對變化，你處于哪一階段？你的員工處于哪一階段？4.自助大綱5.助人大綱三、做變革代言人目的：...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（框架篇）分享：華為公司的人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容2.人力資源管理的核心原理與理論源流3.人力資源包括的基本框架4.人本管理：人力資源與人力資本二、管理者在人力資源管理中的角色定位（定位篇）案例：人力資源部李經(jīng)理的苦惱1.所有管理者都需參與人力資源管理2.人力資源管理意識3.案例分析：骨干員工的表現(xiàn)受誰的影...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者的角色與面臨的挑戰(zhàn)1、管理的層次和技能結(jié)構(gòu)2、管理者的角色認(rèn)知3、當(dāng)今企業(yè)管理者所面臨的挑戰(zhàn)4、新時代人力資源管理特點(diǎn)與趨勢二、人力資源的發(fā)展與系統(tǒng)認(rèn)知1、人力資源理念先導(dǎo)（從人手到人力資本）2、專業(yè)人力資源管理的內(nèi)容體系3、人力資源部與其他各部門職責(zé)分工三、人事匹配的基礎(chǔ)----職位分析與運(yùn)用1、崗位創(chuàng)造價值2、崗位位分析與崗位說明書四、招聘與面...
講師：張朝江咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之現(xiàn)狀及繆誤節(jié)：中國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀“千軍易得、一將難求”中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)人才觀念！“一將功成萬骨枯”的歷史意義與現(xiàn)代謬誤！在近兩千年的“精英政治”傳統(tǒng)文化的影響下，團(tuán)隊(duì)（普通員工）的力量被弱化甚至是忽視！第二節(jié)：“自己的兵由他人來培養(yǎng)”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理大的謬誤教育和培訓(xùn)自己的部署是直線經(jīng)理的責(zé)任人力資源管理部門與直線經(jīng)...
講師：彭奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
26個基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓(xùn)練課程1，人力資源概論1天現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理---以人為本，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)人力資源管理的激勵模式---有效吸引、留住和激勵員工實(shí)現(xiàn)組織和員工的期望激勵性工作設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)2，人力資源規(guī)劃1天目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說明書編寫實(shí)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧3，招聘甄選與配置2...
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源績效管理技能培訓(xùn)課程 課時：12H
模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進(jìn)Perf...
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：人力資源概述：單元、人力資源管理基本知識1、人力資源管理的涵義1)人力資源管理的定義2)人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)3)人力資源管理的作用2、認(rèn)識管理者的職責(zé)1)管理者與人力資源管理有什么樣的關(guān)系？2)管理者與人力資源管理的分工和合作3)直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理第二單元：目前企業(yè)人力資源管理存在的常見問題1.職能部門管理者認(rèn)為人力資源管理就是人...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
技能一：創(chuàng)造高績效的工作體系Establishinghighperformancejobsystem技能二：組織與授權(quán)OrganizingandEmpowering技能三：有效面試甄選技巧Effectiveinterviewionskills技能四：員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’...
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)語：一個公式解決五千年的哲學(xué)難題：如何定量分析人性本善還是人性本惡？部分：傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別1.0傳統(tǒng)考核的主要內(nèi)容與形式2.0量化考核的主要內(nèi)容與形式3.0傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別第二部份績效量化技術(shù)——八連環(huán)運(yùn)用1.0一連環(huán)(分解歸納法)：如何確定關(guān)鍵績效項(xiàng)目（KPP）關(guān)鍵績效項(xiàng)目來源的三大依據(jù)：BSC—MBO--KPI1.1如何從公司戰(zhàn)略中分解...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
1：人力資源管理地位論述2：人力資源管理作用論述3：企業(yè)人力資源管理內(nèi)容4：企業(yè)發(fā)展遇挫，裁員是不是好的解決途徑5：裁員的是非利弊解析6：蔣氏平衡分析法關(guān)于企業(yè)裁員的時機(jī)論述7：陰極則陽階段市場特征解析8：陽極則陰階段市場特征解析9：陽極則陰階段裁員的理由10：保持企業(yè)高效性，選擇性裁員11：裁員對陽極則陰下企業(yè)發(fā)展意義12：裁員對象的選擇原則13：避免裁員...
講師：蔣健才咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之現(xiàn)狀及繆誤節(jié)：中國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀“千軍易得、一將難求”中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)人才觀念！“一將功成萬骨枯”的歷史意義與現(xiàn)代謬誤！在近兩千年的“精英政治”傳統(tǒng)文化的影響下，團(tuán)隊(duì)（普通員工）的力量被弱化甚至是忽視！第二節(jié)：“自己的兵由他人來培養(yǎng)”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理大的謬誤教育和培訓(xùn)自己的部署是直線經(jīng)理的責(zé)任人力資源管理部門與直線經(jīng)...
講師：彭奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧Identifyingjobopeningandwritingjobdescription模塊二：甄選技術(shù)選擇和面試安排SelectingandTestingTechniquesandinterviewarrangement模塊三：面談方法選擇和面談問題設(shè)計(jì)Selectinginterviewmethodsandde...
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
講工作（職務(wù)）分析的重要意義工作分析專注于收集、分析、整合企業(yè)各個工作崗位的相關(guān)信息，所有的人力資源管理工作都必須建立在工作（職務(wù)）分析的基礎(chǔ)上。工作（職務(wù)）分析可以在企業(yè)人力資源管理的組織設(shè)計(jì)、招聘錄用、績效管理、人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)等多個領(lǐng)域應(yīng)用。一份好的工作（職務(wù)）分析有助于公司人力資源管理運(yùn)作與公司政策結(jié)合來提升人力素質(zhì)。節(jié)工作（職位）分...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：人力資源管理體系構(gòu)成與管理者角色承擔(dān) 人力資源管理體系構(gòu)成 人力資源管理者的4種新角色， 企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān) 人力資源職能管理的功能模塊 企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位第二篇：組織架構(gòu)體系設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)直接要回答的問題-專業(yè)細(xì)分 組織設(shè)計(jì)直接要回答的問題-組織形狀 組織設(shè)計(jì)直接要回答的問題-權(quán)利分配 組織設(shè)計(jì)直接要回...
