人力資源課程體系
一、人力資源管理概論何謂人力資源人力資源的特性何謂人力資源管理二、如何理解人力資源戰(zhàn)略綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分人力資源管理流程直線經(jīng)理的角色與行為三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的原則人力規(guī)劃崗位設(shè)計(jì)的原則業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)四、工作分析在部門管理中的應(yīng)用何謂工作分析工作分析的目的如何制作工作行事歷工作說明書的格式及制作工作說明書在部門管理中的應(yīng)用五、人才...
講師：洪生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問題與解決方案1.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力解密2.平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理基礎(chǔ)知識(shí)平衡計(jì)分卡認(rèn)知的低級(jí)誤讀：公司績(jī)效評(píng)價(jià)工具平衡計(jì)分卡在全球乃至中國(guó)的傳播與發(fā)展歷程平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行中的重要作用平衡計(jì)分卡與目標(biāo)管理、戰(zhàn)略KPI等管理工具的理論交鋒3.平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理體系架構(gòu)4.平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)操作步驟簡(jiǎn)介平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（框架篇）分享：華為公司的人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容2.人力資源管理的核心原理與理論源流3.人力資源包括的基本框架4.人本管理：人力資源與人力資本二、管理者在人力資源管理中的角色定位（定位篇）案例：人力資源部李經(jīng)理的苦惱1.所有管理者都需參與人力資源管理2.人力資源管理意識(shí)3.案例分析：骨干員工的表現(xiàn)受誰的影...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者的角色與面臨的挑戰(zhàn)1、管理的層次和技能結(jié)構(gòu)2、管理者的角色認(rèn)知3、當(dāng)今企業(yè)管理者所面臨的挑戰(zhàn)4、新時(shí)代人力資源管理特點(diǎn)與趨勢(shì)二、人力資源的發(fā)展與系統(tǒng)認(rèn)知1、人力資源理念先導(dǎo)（從人手到人力資本）2、專業(yè)人力資源管理的內(nèi)容體系3、人力資源部與其他各部門職責(zé)分工三、人事匹配的基礎(chǔ)----職位分析與運(yùn)用1、崗位創(chuàng)造價(jià)值2、崗位位分析與崗位說明書四、招聘與面...
講師：張朝江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之現(xiàn)狀及繆誤節(jié)：中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀“千軍易得、一將難求”中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)人才觀念！“一將功成萬骨枯”的歷史意義與現(xiàn)代謬誤！在近兩千年的“精英政治”傳統(tǒng)文化的影響下，團(tuán)隊(duì)（普通員工）的力量被弱化甚至是忽視！第二節(jié)：“自己的兵由他人來培養(yǎng)”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理大的謬誤教育和培訓(xùn)自己的部署是直線經(jīng)理的責(zé)任人力資源管理部門與直線經(jīng)...
講師：彭奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源績(jī)效管理技能培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
模塊一：績(jī)效管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績(jī)效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)Perf...
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)語：一個(gè)公式解決五千年的哲學(xué)難題：如何定量分析人性本善還是人性本惡？部分：傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別1.0傳統(tǒng)考核的主要內(nèi)容與形式2.0量化考核的主要內(nèi)容與形式3.0傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別第二部份績(jī)效量化技術(shù)——八連環(huán)運(yùn)用1.0一連環(huán)(分解歸納法)：如何確定關(guān)鍵績(jī)效項(xiàng)目（KPP）關(guān)鍵績(jī)效項(xiàng)目來源的三大依據(jù)：BSC—MBO--KPI1.1如何從公司戰(zhàn)略中分解...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之現(xiàn)狀及繆誤節(jié)：中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀“千軍易得、一將難求”中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)人才觀念！“一將功成萬骨枯”的歷史意義與現(xiàn)代謬誤！在近兩千年的“精英政治”傳統(tǒng)文化的影響下，團(tuán)隊(duì)（普通員工）的力量被弱化甚至是忽視！第二節(jié)：“自己的兵由他人來培養(yǎng)”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理大的謬誤教育和培訓(xùn)自己的部署是直線經(jīng)理的責(zé)任人力資源管理部門與直線經(jīng)...
講師：彭奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
技能一：創(chuàng)造高績(jī)效的工作體系Establishinghighperformancejobsystem技能二：組織與授權(quán)OrganizingandEmpowering技能三：有效面試甄選技巧Effectiveinterviewionskills技能四：?jiǎn)T工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’...
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：12H
26個(gè)基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓(xùn)練課程1，人力資源概論1天現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理---以人為本，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)人力資源管理的激勵(lì)模式---有效吸引、留住和激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)組織和員工的期望激勵(lì)性工作設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)2，人力資源規(guī)劃1天目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說明書編寫實(shí)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧3，招聘甄選與配置2...
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1：人力資源管理地位論述2：人力資源管理作用論述3：企業(yè)人力資源管理內(nèi)容4：企業(yè)發(fā)展遇挫，裁員是不是好的解決途徑5：裁員的是非利弊解析6：蔣氏平衡分析法關(guān)于企業(yè)裁員的時(shí)機(jī)論述7：陰極則陽階段市場(chǎng)特征解析8：陽極則陰階段市場(chǎng)特征解析9：陽極則陰階段裁員的理由10：保持企業(yè)高效性，選擇性裁員11：裁員對(duì)陽極則陰下企業(yè)發(fā)展意義12：裁員對(duì)象的選擇原則13：避免裁員...
講師：蔣健才 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講工作（職務(wù)）分析的重要意義工作分析專注于收集、分析、整合企業(yè)各個(gè)工作崗位的相關(guān)信息，所有的人力資源管理工作都必須建立在工作（職務(wù)）分析的基礎(chǔ)上。工作（職務(wù)）分析可以在企業(yè)人力資源管理的組織設(shè)計(jì)、招聘錄用、績(jī)效管理、人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用。一份好的工作（職務(wù)）分析有助于公司人力資源管理運(yùn)作與公司政策結(jié)合來提升人力素質(zhì)。節(jié)工作（職位）分...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：人力資源概述：?jiǎn)卧⑷肆Y源管理基本知識(shí)1、人力資源管理的涵義1)人力資源管理的定義2)人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)3)人力資源管理的作用2、認(rèn)識(shí)管理者的職責(zé)1)管理者與人力資源管理有什么樣的關(guān)系？2)管理者與人力資源管理的分工和合作3)直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理第二單元：目前企業(yè)人力資源管理存在的常見問題1.職能部門管理者認(rèn)為人力資源管理就是人...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：部門經(jīng)理人事管理遇到的難題1不好選2不好管3不好用4不好留部分：非人力資源部門與人力資源部門在HR領(lǐng)域的區(qū)別1.非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)及區(qū)別2.非人力資源部門與HR部門的權(quán)責(zé)邊界如何劃分3.部門經(jīng)理如何在日常工作中做好人力資源管理第二部分：部門經(jīng)理要學(xué)會(huì)工作分析與素質(zhì)模型案例：張經(jīng)理在人事這塊為什么手忙腳亂？1.部門經(jīng)理人事管理的步——崗位分析1....
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：人力資源管理體系構(gòu)成與管理者角色承擔(dān) 人力資源管理體系構(gòu)成 人力資源管理者的4種新角色， 企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān) 人力資源職能管理的功能模塊 企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位第二篇：組織架構(gòu)體系設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)直接要回答的問題-專業(yè)細(xì)分 組織設(shè)計(jì)直接要回答的問題-組織形狀 組織設(shè)計(jì)直接要回答的問題-權(quán)利分配 組織設(shè)計(jì)直接要回...
