人力資源課程體系
新勞動(dòng)法下的人力資源規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范（培訓(xùn)對(duì)象：HR管理者、企業(yè)高層；6.5小時(shí)/天，共1天）【課程目的】1、了解在《勞動(dòng)合同法》下，規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)體系、制訂原則、程序和方法2、掌握在《勞動(dòng)合同法》下，規(guī)章制度相關(guān)內(nèi)容及流程文書的制訂要點(diǎn)3、提高人力資源管理者的書面表達(dá)水平和措辭技能4、提升運(yùn)用人力資源制度預(yù)防和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭議的綜合能力【課...
講師：鐘永棣咨詢電話：010-82593357下載需求表
部門經(jīng)理必須掌握的勞動(dòng)法律常識(shí)與勞資管理技能 課時(shí)：6H
部門經(jīng)理必須掌握的勞動(dòng)法律常識(shí)與勞資管理技能（培訓(xùn)對(duì)象：部門經(jīng)理；6.5小時(shí)/天，共1天）【課程目的】通過專業(yè)、系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)，讓部門經(jīng)理：①了解管理過程中隱藏的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，②掌握預(yù)防勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)與技能，③強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、證據(jù)意識(shí)，④提升部門內(nèi)部人力資源管理的水平！【課程大綱】（穿插8個(gè)以上經(jīng)典案例）一、勞動(dòng)關(guān)系的建立1.招聘需求申請(qǐng)表該如何...
講師：鐘永棣咨詢電話：010-82593357下載需求表
HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn) 課時(shí)：6H
HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)（培訓(xùn)對(duì)象：人力資源管理者；精華濃縮版；6.5小時(shí)/天，共1天）【課程大綱】（結(jié)合10個(gè)以上經(jīng)典案例）專題1：勞動(dòng)規(guī)章制度1.企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊常見誤區(qū)及問題有哪些？2.無紙化、網(wǎng)絡(luò)化辦公，規(guī)章制度如何公示，才更符合仲裁或訴訟的舉證要求？3.規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？4.規(guī)章制度違反法律法規(guī)，勞動(dòng)者可以被...
講師：鐘永棣咨詢電話：010-82593357下載需求表
顧客心理分析與產(chǎn)品銷售技巧 課時(shí)：12H
課程簡介： 《顧客心理分析與產(chǎn)品銷售技巧》課程大綱-----陳毓慧老師主講【課程目標(biāo)】：一、掌握四種顧客性格特點(diǎn)、溝通技巧、銷售策略；并了解自己屬于什么性格；二、掌握四種顧客購物類型特點(diǎn)、銷售方法；三、掌握七種顧客購物態(tài)度特點(diǎn)、弱點(diǎn)、銷售策略與方法；四、掌握七種顧客購買心理特點(diǎn)、弱點(diǎn)、銷售策略與方法；五、掌握八種顧客購買行為特點(diǎn)、弱點(diǎn)、銷售策略與方法；六、掌...
講師：陳毓慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理類：績效與目標(biāo)管理【課程大綱】績效管理概述 1．什么是績效管理 2．為什么實(shí)行績效管理績效管理的第一階段：目標(biāo)設(shè)定 1．目標(biāo)的種類和權(quán)重 ·目標(biāo)分成幾大類???·相互關(guān)系 ·用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性 ·通用的權(quán)重分配??·百年老店的權(quán)重分配 ·平衡計(jì)分卡極其實(shí)施舉例 2．目標(biāo)分解四種技術(shù) 3．目標(biāo)的格式 ·SMAR...
講師：丁品洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理?縱觀當(dāng)今成功的企業(yè)有各種各樣的原因或機(jī)遇，但失敗的企業(yè)有一項(xiàng)不變的共性：用錯(cuò)人。正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛：什么樣的人才是優(yōu)秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養(yǎng)其既有個(gè)性又服從組織？如何讓人才的成本最低……這些問題不是人力資源部門的事情，而是每一位成功的管理者必須掌握的核...
講師：丁品洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：基于戰(zhàn)略的績效管理認(rèn)知1.企業(yè)中常見的對(duì)績效管理的誤區(qū)2對(duì)績效管理應(yīng)有理性認(rèn)知3基于戰(zhàn)略的績效管理第二講：績效管理的流程1.新建立一套績效管理體系二個(gè)流程、六個(gè)關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個(gè)環(huán)節(jié)2.原有績效管理體系改良的四個(gè)步驟與三個(gè)重點(diǎn)第三講、基于《強(qiáng)化理論模型》的尺度評(píng)價(jià)法1.一般《尺度評(píng)價(jià)法》常見的幾個(gè)問題2.《尺度評(píng)價(jià)法》的應(yīng)用理論依據(jù)3.《尺度評(píng)價(jià)法...
講師：丁品洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源量化管理導(dǎo)論1.量化管理思想的起源2.知名經(jīng)理人對(duì)量化思想的闡述3．人均利潤、組織效率與人力資源量化管理核心工作模型4．人力資源量化管理的系統(tǒng)流程；5．人力資源量化管理的科學(xué)工具和方法；第二部分人力資源量化管理的根本：工作量化與能力量化1．如何對(duì)工作進(jìn)行量化；2．事件結(jié)構(gòu)模型在工作量化中的操作方法；3．工作量化的系統(tǒng)解決方案；4．如何對(duì)能力進(jìn)行量...
講師：趙安學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源量化管理導(dǎo)論1.量化管理思想的起源2.知名經(jīng)理人對(duì)量化思想的闡述3．人均利潤、組織效率與人力資源量化管理核心工作模型4．人力資源量化管理的系統(tǒng)流程；5．人力資源量化管理的科學(xué)工具和方法；第二部分人力資源量化管理的根本：工作量化與能力量化1．如何對(duì)工作進(jìn)行量化；2．事件結(jié)構(gòu)模型在工作量化中的操作方法；3．工作量化的系統(tǒng)解決方案；4．如何對(duì)能力進(jìn)行量...
講師：趙安學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)經(jīng)營與人才經(jīng)營觀1、企業(yè)的發(fā)展與人才經(jīng)營的關(guān)系2、管理者在人才經(jīng)營中的角色認(rèn)知3、管理者在人才經(jīng)營中常見的角色誤區(qū)第二講：管理者應(yīng)如何"選才"1、對(duì)人才認(rèn)知，從二元選擇到精確判斷2、人才就在你身邊，打開選才的思維空間3、選才的五項(xiàng)修煉，從太公選人談起4、選才不只是入職之前，選才是管理者的日常工作5、引進(jìn)人才的常見的幾個(gè)錯(cuò)誤第三講：...
講師：丁品洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管人有方-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》2天 課時(shí)：12H
管人有方-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：一般管理者都是從業(yè)績優(yōu)秀的骨干員工提拔起來的，他們往往善于管事，不善于管人。具體包括：選人憑感覺和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致面試時(shí)看好的人實(shí)際后來表現(xiàn)不佳；來了新人，不知道如何培養(yǎng)，對(duì)于老員工更不知道如何幫助其提高能力；不會(huì)制定績效目標(biāo)，目標(biāo)擬定之后的績效執(zhí)行過程中不會(huì)績效反饋和輔導(dǎo)；對(duì)于績效優(yōu)秀員工不知道如何針對(duì)性進(jìn)行激勵(lì)，...
講師：陳洪浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)和人力資源 課時(shí)：6H
《精益生產(chǎn)和人力資源管理訓(xùn)練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實(shí)際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，以具體真實(shí)的案例形式為主，實(shí)用性強(qiáng)，針對(duì)推行精益生產(chǎn)推行中的問題，...
講師：凡勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化時(shí)代的人力資源管理 （2天版） 課時(shí)：12H
數(shù)字化時(shí)代下的人力資源管理為什么要學(xué)習(xí)本課程：數(shù)字化科技時(shí)代已經(jīng)到來，我們面臨的選擇是什么縱觀人力資源的發(fā)展史，不論從泰勒的科學(xué)管理，到人力的六大模塊，再到尤里奇的三支柱，我們能發(fā)現(xiàn)這里面有什么共同的特征呢不論經(jīng)歷怎樣的迭代更新，都沒有逃出“管理學(xué)”的范疇。人力資源管理是一門人文科學(xué)，偏文科類的，數(shù)字化科技毫無疑問是典型的理工科?，F(xiàn)在，因?yàn)閿?shù)字化科技的應(yīng)用以...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理干部人力資源管理知識(shí)與人才選育用留技能提升訓(xùn)練（2 課時(shí)：12H
中高層管理干部人力資源管理知識(shí)與人才選育用留技能提升訓(xùn)練為什么要學(xué)習(xí)本課程：管理大師彼得、德魯克曾經(jīng)把管理者定義為：取得成果的人。可見，企業(yè)管理的核心就是人力資源管理。長久以來，關(guān)于人力資源管理這項(xiàng)具體工作的歸屬分工問題，始終困擾著企業(yè)老總、人力資源部以及各層級(jí)管理者。人力資源管理究竟是不是完全應(yīng)該有人力資源部門負(fù)責(zé)？企業(yè)的各層級(jí)管理者在人力資源管理方面應(yīng)該...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 （2天版） 課時(shí)：12H
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃為什么要學(xué)習(xí)本課程：人力資源管理如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。誰該學(xué)習(xí)本課程企業(yè)總經(jīng)...
