人力資源課程體系
專題一：招聘入職1.如何預防勞動者的“應聘欺詐”，如何證明勞動者的“欺詐”？2.招收應屆畢業(yè)生，應注意哪些細節(jié)問題？3.招用達到法定退休年齡的人員，應注意哪些細節(jié)問題？4.招用待崗、內退、停薪留職的人員，應注意哪些細節(jié)問題？5.入職體檢需注意哪些細節(jié)問題？6.入職前后用人單位應告知勞動者哪些情況，如何保留證據？7.《入職登記表》如何設計，才能起到預防法律風險...
講師：鐘永棣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、勞動關系的建立1.招聘前，是否應明確該崗位的工作職責，部門經理該如何做？2.入職后，部門經理該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據？3.勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，部門經理如何協(xié)助人力資源部應對風險？4.勞動者主動申請延長試用期，部門經理如何走流程，須注意什么風險？5.不符合錄用條件的范圍包括哪些？屬于部門經理取證的環(huán)節(jié)有哪些？6.如何設定新員工試...
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人力資源戰(zhàn)略管理培訓 課時：12H
部分：理 念（一）使命 理念制勝1、HR戰(zhàn)略管理的核心使命2、確立“四個”的理念3、打破“四個一樣”的牢籠4、講求“四重價值”的觀點（二）人力資源戰(zhàn)略管理的核心使命1、保障企業(yè)人力與人才的需求 2、調動和激發(fā)人的潛力和積極性3、保障企業(yè)的長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展?。ㄈ┐_立“四個”的理念（四）打破“四個一樣”的牢籠（五）講求“四重價值”的觀點（六）按人員類型搞好...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：人力資源的精要管理講：使命，理念制勝一、后工商管理時代的特征二、人力資源工作的核心使命三、確立“四個”的理念四、打破“四個一樣”的牢籠第二講：模式先行，而后從之一、人力資源管理抽象模型二、人力資源管理具象模型三、人力資源管理創(chuàng)新模型四、人才結構基本模型五、人才需求基本模型第三講：“一二三四五六七”的精要管理一、制定一個人力資源發(fā)展戰(zhàn)略二、確立“兩大人才...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
章直線經理普遍的人力資源管理職責1.管理者的角色定位2.企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經理職責人力資源部職責直線部門經理職責直線部門經理必須掌握的人員管理技能第二章直線經理需掌握的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點2.人力資源管理及其目標3.與時俱進，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思路企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的完整體系4.企業(yè)經理人對...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別二、為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理(1)高管理層的責任(2)經理的責任(3)優(yōu)秀經理的管理哲學(4)經理的多重角色三、企業(yè)核心能力與人力資源四、為什么人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉？1.組織的核心能力2.人力資源的獨特性成為企業(yè)重要的核心能力人力資源管理——競爭優(yōu)勢來源五、與企業(yè)競爭優(yōu)勢和成功關鍵密切相關的人的因素有哪些...
講師：梁偉權咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：使命，理念制勝案例分析1《劉經理的工作方式對嗎？》一、鏟除“八論”確立職責二、樹立“四個”理念三、人力資源工作核心使命四、打破“四個一樣”牢籠第二講：五大模型，通盤思考一、人力資源管理抽象模型二、人力資源管理具象模型三、人力資源管理創(chuàng)新模型四、人才結構四大基本模型五、人才需求五大基本模型第三講：七步遞進，總體把握一、制定一個人力資源發(fā)展戰(zhàn)略二、確立“兩大...
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講：集團企業(yè)HR管控概覽一、三大核心使命二、四個管控文化三、以人為本的管理模型第二講：集團企業(yè)HR管控主線一、“四度”理念模型二、“四性”管控分類三、“九大業(yè)務”常規(guī)管控模型第三講：集團企業(yè)HR管控的方式一、矩陣式的管控系統(tǒng)二、“十化”緊密型管控三、管控的難點和必要前提條件
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：崗位設置的定義作用一、崗位設計的定義二、崗位設計的作用三、崗位設計的目的四、崗位設計的要求第二講：崗位設置的基本依據一、崗位設計基于組織機構二、崗位設計基本方法流程第三講：崗位設置的基本原則一、滿足目標需要的原則二、兼并代托空留的原則三、滿足職責需要的原則四、不重疊不空白的原則五、臨時崗位授權的原則第四講：崗位設計的注意細節(jié)一、與薪酬標準之間的關系二、與...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
“80、90后”員工管理藝術 課時：12H
80、90后員工管理藝術課程背景:為什么員工跳槽越來越頻繁對企業(yè)忠誠度低？為什么員工越來越不聽話凡事自我作主？為什么員工脾氣不好受不了批評？為什么員工遇到問題就放棄推卸責任？為什么員工不遵守規(guī)章制度不想受約束？為什么員工做事不投入有錢的事就做？為什么員工沖突增多自我又張揚？為什么不為什么，只因為他們是80、90后？課程目標面對這個在中國改革開放以后出生成長的...
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HR如何有效支持業(yè)務伙伴-梁偉權 課時：6H
HR如何有效支持業(yè)務伙伴課程背景:-當人力資源這位來自西方的傳教士走下豪華郵輪，踏上中國土地的那一刻，恐怕連他自己都沒有想到，其影響力就像颶風一樣，迅速地席卷了整個中國。幾年之間，幾乎所有的中國企業(yè)都更換了一塊門牌：人事部、勞資部、行政部等等，都因為這位貴客的到來而變成了與國際接軌的人力資源部。- 毋庸諱言，這場人力資源管理理念、方法與技術的布道，對中國企...
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勞動法律法規(guī)與招聘、薪酬管理 課時：6H
勞動法律法規(guī)與招聘、薪酬管理課程內容：一、勞動合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢1、改革開放30年資源有效配置和利用及其內在矛盾的發(fā)展；2、集體訴求行動可能成為了一種勞動力市場配置資源的手段，促使利益平衡局面的出現(xiàn)。二、《勞動合同法》實施下員工關系管理特殊性(一)、當前經濟形勢下，企業(yè)員工關系管理的特點(二)、勞動者的申訴率高，勝訴率也高,促使個人意識與法制意識...
講師：梁偉權咨詢電話：010-82593357下載需求表
勞動合同法與職業(yè)生涯規(guī)劃管理 課時：6H
勞動合同法與職業(yè)生涯規(guī)劃管理【課程指導原則】☆掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的基本理念，提升自我生涯規(guī)劃的整體思維能力；發(fā)展自我，與企業(yè)同步?！钫莆章殬I(yè)生涯開發(fā)的專業(yè)技術，能有效實施職業(yè)生涯規(guī)劃的相關活動，做好相應評估并制定理性的職業(yè)生涯規(guī)劃，解決職業(yè)生涯發(fā)展的常見問題。透過自我激勵、突破自我、團隊合作的訓練，使成員從中覺察自己的優(yōu)"菽芰Α⒀壩行思駛ザ拔侍...
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勞動爭議處理實務、應訴技巧與人力資源熱點問題 課時：6H
勞動爭議處理實務、應訴技巧與人力資源熱點問題課程背景:一、富士康12跳、南海本田罷工事件后,引發(fā)新一輪的勞資博弈；部分地區(qū)和特定行業(yè)還出現(xiàn)勞資糾紛井噴現(xiàn)象；二、當前勞動關系特征與勞動立法趨勢；三、員工從權益訴求轉向利益訴求;四、如何既要考慮勞動者訴求又要考慮企業(yè)承受力？五、如何疏導和化解勞資矛盾？六、如何建立勞動關系預警機制與勞動爭議預防？學習目的-了解用工...
講師：梁偉權咨詢電話：010-82593357下載需求表
勞務派遣、人事外包策略及異地員工勞動關系管理技巧和風險控制課程背景:和諧勞資關系中的瓶頸煩?。趧臃ㄒ?guī)健全了,用工成本攀升了．．．．．．苦?。〗鹑陲L暴,訂單少了,想裁員又面臨具額賠償．．．．．．悶?。≌衼砣肆?試用不合格,想辭退又面臨著請神容易送神難．．．．．．惱??！企業(yè)人員一大幫,效率低,該走的都不走,不想走的想走就走．．．．．．企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略如果忽...
