績(jī)效管理課程體系
目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：6H
章如何進(jìn)行公司目標(biāo)管理？ 一.目標(biāo)管理概述 1.目標(biāo)管理是績(jī)效管理的前奏 2.目標(biāo)管理的過(guò)程/流程 “目標(biāo)管理”的具體流程 目標(biāo)管理流程 二.目標(biāo)管理的開(kāi)端--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計(jì)劃的制定 ?。ㄒ唬┕緫?zhàn)略規(guī)劃的制定 1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 2.企業(yè)規(guī)劃的方法 三.年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理 ?。ㄒ唬┠繕?biāo)體系的制定 ?。ǘ┠繕?biāo)設(shè)定的...
講師：徐斌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、平衡計(jì)分卡1、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡的關(guān)系？2、平衡計(jì)分卡與企業(yè)的長(zhǎng)期、中期、短期規(guī)劃；3、公司級(jí)的平衡計(jì)分卡如何落實(shí)到各個(gè)部門(mén)呢？——平衡計(jì)分卡的落實(shí)；4、一個(gè)kpi指標(biāo)和好多部門(mén)都有關(guān)系，應(yīng)該如何處理案例：結(jié)合平衡計(jì)分卡，用戰(zhàn)略地圖分解績(jī)效指標(biāo)二、如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡設(shè)立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗...
講師：馮濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
討論：績(jī)效管理的目的是什么？績(jī)效管理的思想是什么？部分 績(jī)效管理的概論1.案例：為什么做績(jī)效考核——我們身邊的績(jī)效問(wèn)題案例小結(jié)：績(jī)效管理的重要性2.案例：績(jī)效考核的目的？案例小結(jié)：績(jī)效考核的終極目標(biāo)3.案例：績(jī)效考核的依據(jù)？案例小結(jié)：績(jī)效考核的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)4.案例：績(jī)效考核制度的力量？案例的小結(jié)：績(jī)效考核制度具有導(dǎo)向的作用5.基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核的管理體系架構(gòu)績(jī)...
講師：李佳眉咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二講困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方法第三講績(jī)效考核流程第四講績(jī)效考核中人力資源部和直線(xiàn)經(jīng)理角色的劃分第五講常用的績(jī)效考評(píng)方法（一）第六講績(jī)效考評(píng)常用的方法（二）第七講績(jī)效考評(píng)常用的方法（三）第八講績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的十大誤區(qū)（一）第九講績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的十大誤區(qū)（二）第十講如何做好績(jī)效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作第十一講績(jī)效考核的推薦...
講師：張曉彤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1.績(jī)效考核和績(jī)效管理概述 2.績(jī)效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來(lái)的好處 第二講困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方法 1.員工為什么要離職 2.績(jī)效考核比較"煩" 第三講績(jī)效考核流程 1.績(jī)效考核的大流程 2.績(jī)效考核的小流程 第四講績(jī)效考核中人力資源部和直線(xiàn)經(jīng)理角色的劃分 1...
講師：張曉彤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱績(jī)效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展績(jī)效管理對(duì)企業(yè)重大價(jià)值典型案例分析與問(wèn)題探討第二講全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理績(jī)效管理的真正核心內(nèi)涵績(jī)效考核與績(jī)效管理區(qū)別系統(tǒng)的全面透視績(jī)效管理績(jī)效管理的七大核心循環(huán)第三講績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵績(jī)效計(jì)劃制定的基本原則績(jī)效計(jì)劃制定的核心內(nèi)容第四講績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性績(jī)效輔...
講師：徐劍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講心態(tài)修煉心態(tài)修煉與調(diào)整改善心智模式第二講對(duì)績(jī)效考核與管理應(yīng)有的認(rèn)知現(xiàn)代企業(yè)所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)企業(yè)為什么需要績(jī)效考核與管理？第三講什么是績(jī)效考核什么是績(jī)效考核績(jī)效考核的作用及目的第四講如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系績(jī)效考核設(shè)計(jì)的基本原則績(jī)效考核設(shè)計(jì)中的辣手問(wèn)題對(duì)員工個(gè)人的考核方法績(jī)效考核的基本步驟第五講目標(biāo)管理目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的重要意義目標(biāo)管理的常見(jiàn)誤區(qū)目標(biāo)管理必須具...
講師：徐劍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1)績(jī)效管理思維-大思維的重要性 思考一、為什么需要績(jī)效管理？ 2)績(jī)效管理的規(guī)劃與推行 思考二、績(jī)效管理應(yīng)該由誰(shuí)推動(dòng)和執(zhí)行？ 3)目標(biāo)的制定 思考三、目標(biāo)管理中目標(biāo)制定的難點(diǎn)和困惑有哪些？ 4)績(jī)效溝通與面談 思考四：公司在進(jìn)行目標(biāo)管理與績(jī)效考核時(shí)，如何進(jìn)行溝通與面談？溝通與面談的難點(diǎn)和困惑有哪些？ 5)目標(biāo)管理過(guò)程 問(wèn)題五...
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組織架構(gòu)與流程設(shè)計(jì)與績(jī)效管理 課時(shí)：1H
組織架構(gòu)什么是企業(yè)的組織？組織管理常見(jiàn)問(wèn)題組織結(jié)構(gòu)的特征因素管理平臺(tái)與組織設(shè)計(jì)企業(yè)管理常見(jiàn)問(wèn)題管理平臺(tái)及其作用管理平臺(tái)搭建過(guò)程組織設(shè)計(jì)的原則與程序組織設(shè)計(jì)的基本原則組織設(shè)計(jì)的程序管理幅度與管理層次設(shè)計(jì)管理幅度設(shè)計(jì)管理層次設(shè)計(jì)高長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)組織變化的趨勢(shì)集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì)集權(quán)與分權(quán)的影響因素經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心不同責(zé)任中心的權(quán)限經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的選擇高層組織...
講師：蘇鴻志咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：績(jī)效管理一.推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1.企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題；A.以感覺(jué)為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？B.短期考核還是長(zhǎng)期考核？C.短期利益還是長(zhǎng)期利益？D.關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？E.績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口？F.KPI成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的問(wèn)題？2.經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響；A.傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影響B(tài).為什...
講師：蘇鴻志咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、平衡計(jì)分卡1、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡的關(guān)系？2、平衡計(jì)分卡與企業(yè)的長(zhǎng)期、中期、短期規(guī)劃；3、公司級(jí)的平衡計(jì)分卡如何落實(shí)到各個(gè)部門(mén)呢？——平衡計(jì)分卡的落實(shí)；4、一個(gè)kpi指標(biāo)和好多部門(mén)都有關(guān)系，應(yīng)該如何處理案例：結(jié)合平衡計(jì)分卡，用戰(zhàn)略地圖分解績(jī)效指標(biāo)二、如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡設(shè)立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗...
講師：馮濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理-遵循組織宗旨與使命◆管理的基本職責(zé)◆優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)◆惠普宗旨與使命的分享◆企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖◆動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系◆建立共同價(jià)值觀(guān)的意義◆惠普車(chē)庫(kù)法則二、目標(biāo)管理-分解目標(biāo)◆目標(biāo)管理的步驟◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理四要素◆OPTS分析◆完整的目標(biāo)說(shuō)明三、目標(biāo)管理-發(fā)展共同的工作計(jì)劃◆發(fā)展共同的工作計(jì)劃◆如何制定計(jì)劃舉例◆執(zhí)行計(jì)劃樣本◆制定計(jì)劃...
講師：李建華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：3H
部分對(duì)人力資源的認(rèn)知(課時(shí):1小時(shí))1.人力資源管理的焦點(diǎn)問(wèn)題2.經(jīng)理人的管人職責(zé)與存在問(wèn)題3.人本管理的真諦是什么4.人力資源管理的特點(diǎn)及管理關(guān)系流程5.管理誤區(qū)與成功企業(yè)的管理特點(diǎn)6.業(yè)務(wù)部門(mén)與人力資源部門(mén)在人力資源管理中的責(zé)任分工【案例與實(shí)戰(zhàn)】二選一1.人力資源管理的困境2.員工的動(dòng)力從哪里來(lái)第二部分目標(biāo)與績(jī)效管理總體框架(課時(shí):1.5小時(shí))1.績(jī)效管...
講師：劉世榮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
管理的價(jià)值與定義 短文導(dǎo)讀：管理，PDCA，與成本 管理和領(lǐng)導(dǎo)的交錯(cuò)關(guān)系 管理的五大模塊 管理的“九要十八有” 個(gè)案研討：角色的認(rèn)知，哪一個(gè)部門(mén)比較重要？ 成功管理的八大準(zhǔn)則 1．角色的認(rèn)知2。挑戰(zhàn)變革 3．對(duì)人性的了解4。整合資訊 5．分擔(dān)責(zé)任6。立即執(zhí)行 請(qǐng)討論：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低落的主要原因是什么？ 7．合作勝利8。追求卓越
講師：楊臺(tái)軒咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響企業(yè)本質(zhì)符合本質(zhì)的途徑與時(shí)俱進(jìn)、超前創(chuàng)新企業(yè)也會(huì)生病常見(jiàn)的企業(yè)病保健重于治療企業(yè)戰(zhàn)略的來(lái)源用績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略案例：廣發(fā)證券績(jī)效結(jié)構(gòu)案例：Dell中國(guó)的發(fā)展過(guò)程討論：KPI和戰(zhàn)略的關(guān)系戰(zhàn)略地圖用平衡計(jì)分卡解析戰(zhàn)略地圖平衡計(jì)分卡的四個(gè)部分財(cái)務(wù)客戶(hù)流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)為什么平衡計(jì)分卡分成這四個(gè)積分卡戰(zhàn)略地圖的分析方法制定戰(zhàn)略地圖將戰(zhàn)略地圖制成K...
