團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
《煙草行業(yè)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
《煙草行業(yè)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能培訓(xùn)》——不要苦勞要功勞，不要疲勞要高效【課程背景】在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避，那一定是象群在發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍團(tuán)來了。這則寓言充分體現(xiàn)了螞蟻?zhàn)鳛閳F(tuán)隊(duì)的力量。現(xiàn)代企業(yè)一直夢寐以求擁有像蟻群一樣的團(tuán)隊(duì)?！九嘤?xùn)對象】中高層管理人員【培訓(xùn)
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《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能培訓(xùn)》——不要苦勞要功勞，不要疲勞要高效【培訓(xùn)背景】在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避，那一定是象群在發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍團(tuán)來了。這則寓言充分體現(xiàn)了螞蟻?zhàn)鳛閳F(tuán)隊(duì)的力量?，F(xiàn)代企業(yè)一直夢寐以求擁有像蟻群一樣的團(tuán)隊(duì)?！九嘤?xùn)對象】中高層管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】2
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《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能提升培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能提升培訓(xùn)》——不要苦勞要功勞，不要疲勞要高效【培訓(xùn)背景】在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避，那一定是象群在發(fā)怒;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍團(tuán)來了。這則寓言充分體現(xiàn)了螞蟻?zhàn)鳛閳F(tuán)隊(duì)的力量?，F(xiàn)代企業(yè)一直夢寐以求擁有像蟻群一樣的團(tuán)隊(duì)?！九嘤?xùn)對象】中高層管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】
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《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 課時(shí)：12H
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》——不要苦勞要功勞，不要疲勞要高效【培訓(xùn)背景】在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避，那一定是象群在發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍團(tuán)來了。這則寓言充分體現(xiàn)了螞蟻?zhàn)鳛閳F(tuán)隊(duì)的力量。現(xiàn)代企業(yè)一直夢寐以求擁有像蟻群一樣的團(tuán)隊(duì)。【培訓(xùn)對象】中高層管理人員【培訓(xùn)地點(diǎn)】客戶自定【
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職業(yè)生涯與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：6H
職業(yè)生涯與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程背景現(xiàn)在無論是媒體，還是企業(yè)，都在談“團(tuán)隊(duì)建設(shè)合作”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)精神”，但究竟什么是“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”呢？高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織基因、文化基因、制度基因和技術(shù)基因到底是什么？仰仗于戶外拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)、企業(yè)文化活動(dòng)等等諸多方面的努力，可以融洽我們組織的氣氛，卻根本不可能從基因上讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)精神融入我們的血脈，這是為什么？團(tuán)隊(duì)建設(shè)精神的標(biāo)本兼治的
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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)—特訓(xùn)班》 課時(shí)：12H
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)—特訓(xùn)班》?一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，在于團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，在于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展！?小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，更多的成功靠什么？?部門“小團(tuán)體作風(fēng)”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛，如何解決？?企業(yè)戰(zhàn)略不管多么美妙，計(jì)劃多么周詳，最終都要依靠團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行！?企業(yè)越來越大，老板越來越忙（特種兵或救火隊(duì)員），這種奇特現(xiàn)象的出現(xiàn)，
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《MTP中高層管理者的角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》?企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著80的作用,中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！?為什么很多管理者看起來又很忙，但工作效率卻底下？?部門“小團(tuán)體作風(fēng)”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛，如何解決？?企業(yè)戰(zhàn)略不管多么美妙，計(jì)劃多么周詳，最終都
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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練》中高層二天課綱 課時(shí)：12H
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練》主講：裴宏偉課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時(shí)）參訓(xùn)對象：中高層管理人員等培訓(xùn)方式：授課+案例+情景演練+體驗(yàn)式，注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用性培訓(xùn)目標(biāo)：“知識(shí)是學(xué)來的，能力是練出來的”。本課程不是僅僅去“講”，更多的是針對每項(xiàng)技能帶著去學(xué)員“訓(xùn)練”。激發(fā)高層管理者樹立危機(jī)感和緊迫感，掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)用操作技能和方法，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，為企業(yè)打造高效團(tuán)隊(duì)
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《銷售業(yè)績倍增法寶----狼性銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售人員考核激勵(lì)》主講：崔自三【授課對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)、銷售總監(jiān)等企業(yè)營銷中高層管理人員【課程背景】商戰(zhàn)如戰(zhàn)場，如何讓銷售人員充滿激情地沖鋒陷陣，攻克一個(gè)又一個(gè)市場高地？作為營銷管理者，如何把銷售團(tuán)隊(duì)里的“羊”快速變成“狼”，以給團(tuán)隊(duì)和企業(yè)創(chuàng)造更大的效益？在銷售管理過程當(dāng)中，我們是
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理-1天 課時(shí)：6H
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程目標(biāo):1、了解高績效團(tuán)隊(duì)的特征2、了解團(tuán)隊(duì)角色與性格特征3、了解樹立團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)則的有效方法4、掌握團(tuán)隊(duì)溝通的有效方法5、掌握團(tuán)隊(duì)沖突處理技巧6、了解團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與授權(quán)的技巧課程對象：區(qū)域經(jīng)理，總經(jīng)理，中高層管理者課程時(shí)間：1天課程大綱：一、高績效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、八大特征與發(fā)展階段1、高績效團(tuán)隊(duì)的特征1）團(tuán)隊(duì)的要素（演練：組建團(tuán)隊(duì)）2）高績效團(tuán)
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理-15版 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理課程背景：前通用CEO杰克.韋爾奇曾說過：“我在任CEO的時(shí)候，75的時(shí)間花在挑選、評估、鼓勵(lì)和建設(shè)我的團(tuán)隊(duì)上?！比毡镜慕?jīng)營之神松下幸之助則說：“松下不能缺少的精神就是團(tuán)隊(duì)合作，團(tuán)隊(duì)使松下成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)?！弊阋妶F(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。個(gè)人因團(tuán)隊(duì)而偉大，團(tuán)隊(duì)因個(gè)人而強(qiáng)大，離開了團(tuán)隊(duì)合作，我們就無法成就任何事業(yè)。所以說：時(shí)代需要英雄，更
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理-2天 課時(shí)：12H
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理主講老師：沈丹陽課程目標(biāo):1、了解高績效團(tuán)隊(duì)的特征2、了解團(tuán)隊(duì)角色與性格特征3、了解樹立團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)則的有效方法4、掌握團(tuán)隊(duì)溝通的有效方法5、掌握團(tuán)隊(duì)沖突處理技巧6、了解團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與授權(quán)的技巧課程對象：全體員工及中高層管理者課程時(shí)間：2天1.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)就是協(xié)作組織2、團(tuán)隊(duì)成功的幾個(gè)重要因素分析：那些單位可稱為團(tuán)隊(duì)？那些是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵
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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理3天 課時(shí)：18H
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程背景：要達(dá)成高績效，就一定要有高績效的團(tuán)隊(duì)，這已經(jīng)是企業(yè)的共識(shí)。團(tuán)隊(duì)是如何創(chuàng)建的？是什么因素影響了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建？團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的目的是什么？如何才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績提升？課程目標(biāo)：1、管理人員如何打造團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)管理技巧3、管理者如何提高自我素質(zhì)來進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)管理4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和培育技巧5、使管理者感受挑戰(zhàn)、緊張的培訓(xùn)氛圍，能使其有危機(jī)感和
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部分：市場營銷定位與深度分析一：市場營銷的環(huán)境分析PEST環(huán)境分析核心概念：PEST、GDP、恩格爾系數(shù)、產(chǎn)品生命周期、外貿(mào)依存度等分析工具：PEST分析圖行業(yè)競爭分析核心概念：產(chǎn)業(yè)集中度、市場占有率、壟斷、消費(fèi)者購買黑箱、馬斯洛需要層次等分析工具：五力分析模型、波士頓“三四”規(guī)則市場機(jī)會(huì)與能力分析核心概念：機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢、劣勢、異質(zhì)資源、核心能力等分析工
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講：對高績效團(tuán)隊(duì)的期待一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)：高績效組織的基石2、團(tuán)隊(duì)的5P要素（目標(biāo)、人員、定位、權(quán)限、計(jì)劃）3、團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別1)團(tuán)隊(duì)和群體和差異2)群體和團(tuán)隊(duì)的實(shí)例區(qū)分3)群體向團(tuán)隊(duì)過渡4、團(tuán)隊(duì)為什么流行5、團(tuán)隊(duì)的三種類型6、高績效團(tuán)隊(duì)的特征第二講：建立高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素一、高效團(tuán)隊(duì)的要素1、建立共同愿景2、凝聚力與共識(shí)的形成3、團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn)4、目
