團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
章 什么是團(tuán)隊(duì) 1、坐在生活的前排 “不是說(shuō)一定要站在前、永遠(yuǎn)，而是說(shuō)這種積極向上的心態(tài)十分重要。在漫長(zhǎng)的人生中，你們一定要永爭(zhēng)，積極坐在前排呀！” 2、比賽的目標(biāo)是什么？ “個(gè)進(jìn)入太空的人是誰(shuí)？” 屈居第二與默默無(wú)聞毫無(wú)區(qū)別！ 3、什么是團(tuán)隊(duì)？ 螞蟻軍團(tuán)的啟示 團(tuán)隊(duì)（Team）新解 有效團(tuán)隊(duì)具備的特征 建立團(tuán)隊(duì)有什么好處 團(tuán)隊(duì)合作
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章高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)呼喚狼性回歸一、一切都從認(rèn)識(shí)狼開(kāi)始1.觀(guān)看《亮劍》片段的啟示2.觀(guān)看《集結(jié)號(hào)》片段的啟示3.狼的十大處世哲學(xué)4.狼性團(tuán)隊(duì)精神分析二、缺乏狼性團(tuán)隊(duì)的特征三、狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的特征第二章狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)策略一、什么是團(tuán)隊(duì)文化二、團(tuán)隊(duì)文化的本質(zhì)三、狼性團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)涵四、狼性團(tuán)隊(duì)精神五、狼性并不都是美好的案例：華為狼性文化的迷局六、要看到狼性不足的一
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章關(guān)于團(tuán)隊(duì)的正確理解一、關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考二、大雁的啟示（視頻短片）三、團(tuán)隊(duì)（Team）新解四、有效團(tuán)隊(duì)具備的特征五、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于組織的好處：1.提出新的觀(guān)點(diǎn)和看法2.作出高質(zhì)量的決定3.更好地解決問(wèn)題4.順利地進(jìn)行改革5.提高雇員的滿(mǎn)意程度六、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于個(gè)人的好處：1.接受新的挑戰(zhàn)2.更好地利用自己的才華與能力3.有利于成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)4.更多地分享組織的成績(jī)
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打造高績(jī)效的狼道營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：12H
培訓(xùn)目標(biāo)-全面掌握建立狼道團(tuán)隊(duì)的實(shí)效方法-了解團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力不強(qiáng)的本質(zhì)原因之所在-掌握高效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略，打造激情無(wú)限的超級(jí)凝聚力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對(duì)象-中基層市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)時(shí)間2天，每天不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)課程特色1、閆治民老師先后為青島海爾、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)石化、美的電器、神州數(shù)碼等600余家國(guó)內(nèi)一流企業(yè)提供培訓(xùn)和顧問(wèn)服務(wù)。2、閆老師為激情演講式體驗(yàn)型培訓(xùn)師
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打造卓越的狼道團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：12H
打造卓越的狼道團(tuán)隊(duì)您的企業(yè)為什么需要這個(gè)課程？狼作為世界上最具團(tuán)隊(duì)精神的種群在動(dòng)物界里強(qiáng)勢(shì)生存，狼道生存哲學(xué)和狼道精神文化被世界500強(qiáng)中可口可樂(lè)、安利、諾基亞等許多企業(yè)運(yùn)用到企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造中，通過(guò)有效訓(xùn)練讓企業(yè)員工成為具有超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、超強(qiáng)自信、超強(qiáng)責(zé)任心和忠誠(chéng)度、超強(qiáng)執(zhí)行力的狼道團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)旺盛的生命力和品牌競(jìng)爭(zhēng)力！中國(guó)的華為、九陽(yáng)等企業(yè)也因?qū)?/p>
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《財(cái)務(wù)軍團(tuán)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《課程背景》“戰(zhàn)略”一詞具有悠久的歷史，最早源于希臘軍事用語(yǔ)，是指戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃知道原則。后用于其他領(lǐng)域，特別是重大的、帶全局性或決定全局的謀劃，目前在企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用。在商業(yè)背景下，企業(yè)管理是企業(yè)的管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等環(huán)節(jié)，有效利用人力、物力和財(cái)力等系統(tǒng)資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。戰(zhàn)略提供了一套合理而
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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 課時(shí)：12H
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》級(jí)別：中級(jí)/高級(jí)主講人：田金龍【課程價(jià)值】了解群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的途徑和方法掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)精神塑造技巧，提升凝聚力學(xué)會(huì)如何管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)、溝通、輔導(dǎo)、授權(quán)、問(wèn)題解決等技能【學(xué)員對(duì)象】基層管理者企業(yè)中高層經(jīng)理【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】2天，12課時(shí)?！臼谡n方法】理論講授（30）+案例分析（20）+實(shí)操練習(xí)（30）+工具落地
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基礎(chǔ)篇 單元企業(yè)VS員工 1、人生的“四圓三沖突”模型 2、企業(yè)是什么：企業(yè)是創(chuàng)造利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)組織,是以結(jié)果為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)體 3、企業(yè)要什么員工要什么 4、個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系 5、你是如何看待工作的：痛苦VS快樂(lè) 6、什么樣的員工是企業(yè)的寶貴資源 7、職場(chǎng)中的三個(gè)“圈” 第二單元職場(chǎng)人必備的職業(yè)化態(tài)度 1、什么是職業(yè)？ 2、什么是職業(yè)化？
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卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與塑造培訓(xùn)受眾:企業(yè)全員或中高層課程收益:使學(xué)員建立團(tuán)隊(duì)觀(guān)念，明確團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別；使學(xué)員明白令行禁止的團(tuán)隊(duì)才是高效的團(tuán)隊(duì)：高效執(zhí)行；使學(xué)員意識(shí)到責(zé)任的意義之重大、學(xué)會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；使學(xué)員意識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，明白團(tuán)隊(duì)協(xié)作是達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)鍵因素；使學(xué)員學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)溝通的方法和技巧；使學(xué)員學(xué)會(huì)將感恩化為行動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)管理之中。使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)的
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醫(yī)院高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與塑造 課時(shí)：18H
醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)與塑造主講：劉明瑞時(shí)間：3天（18小時(shí)）課程目標(biāo)：1.使學(xué)員建立團(tuán)隊(duì)觀(guān)念，明確團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別；2.使學(xué)員明白令行禁止的團(tuán)隊(duì)才是高效的團(tuán)隊(duì)：高效執(zhí)行；3.使學(xué)員意識(shí)到責(zé)任的意義之重大、學(xué)會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；4.使學(xué)員意識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，明白團(tuán)隊(duì)協(xié)作是達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)鍵因素；5.使學(xué)員學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)溝通的方法和技巧；6.使學(xué)員學(xué)會(huì)將感恩化為行動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)管
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與塑造 課時(shí)：18H
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與塑造主講：劉明瑞時(shí)間：3天（18小時(shí)）課程目標(biāo)：1.使學(xué)員建立團(tuán)隊(duì)觀(guān)念，明確團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別；2.使學(xué)員明白令行禁止的團(tuán)隊(duì)才是高效的團(tuán)隊(duì)：高效執(zhí)行；3.使學(xué)員意識(shí)到責(zé)任的意義之重大、學(xué)會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；4.使學(xué)員意識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，明白團(tuán)隊(duì)協(xié)作是達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)鍵因素；5.使學(xué)員學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)溝通的方法和技巧；6.使學(xué)員學(xué)會(huì)將感恩化為行動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)管理之
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：12H
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)間：2天授課方式：本課程主要采用理論講解、案例分享、故事啟發(fā)、視頻教學(xué)、游戲互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、音樂(lè)冥想等綜合授課方式進(jìn)行授課。課程大綱：一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之概述篇1、團(tuán)隊(duì)的概念與關(guān)鍵因素2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)成的五個(gè)要素4、團(tuán)隊(duì)效率的4個(gè)條件5、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的12C法則6、高效團(tuán)隊(duì)的6個(gè)共識(shí)7、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的8
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360度高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課綱 課時(shí)：12H
【課程背景】?現(xiàn)代企業(yè)管理中，為什么我們的營(yíng)銷(xiāo)總是單兵作戰(zhàn)，形不成團(tuán)隊(duì)合力？為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長(zhǎng)緩慢？為什么我們的管理總是流于一種形式，缺乏強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧，員工卻離心離德？為什么我們努力管理的團(tuán)隊(duì)總是士氣不高，沒(méi)有戰(zhàn)斗力？為什么我們的高級(jí)人才有能力卻無(wú)法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績(jī)實(shí)效？等等………這些問(wèn)題困擾著許多企業(yè)中高層管理者
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第十課：ORID員工輔導(dǎo)和激勵(lì)1、課程導(dǎo)入：體驗(yàn)活動(dòng)：行為心理發(fā)展模型2、何謂ORIDO:客觀(guān)事實(shí)R:感受/情緒I:反思/思考D:行動(dòng)3、ORID在員工輔導(dǎo)中的應(yīng)用員工情景分析及針對(duì)性的輔導(dǎo)應(yīng)用新員工入職面談中的應(yīng)用員工思想工作疏導(dǎo)中的應(yīng)用員工績(jī)效面談與反饋中的應(yīng)用培訓(xùn)方式：情景模擬訓(xùn)練4、ORID在員工激勵(lì)中的應(yīng)用在規(guī)劃員工職業(yè)生涯中的應(yīng)用在員工個(gè)性化激勵(lì)
講師：曾秋香在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn) 課時(shí)：1H
引子案例：購(gòu)買(mǎi)土豆的故事討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：?jiǎn)T工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功章職業(yè)理念----有效執(zhí)行之基石從兩則故事談起：西點(diǎn)軍校的故事GE成功的故事一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處二．人才的真義人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度人才坐標(biāo)系：人才，人材，人財(cái)，人裁四類(lèi)人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亞的信企業(yè)
