人力資源管理課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(張遠坤) 課時：12H
一.框架、定位篇：戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的介紹（90鐘）——關(guān)于人力資源管理的幾個基本概念的介紹；——人力資源管理體系在企業(yè)運營中的定位；——戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)的介紹；——流程、制度、機制、技術(shù)四大管理支柱的基本含義；——戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)中的價值鏈；----戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)的核心---3P系統(tǒng)——直線經(jīng)理與人力資源部門的分工；----目前人力...
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單元：直線主管對人力資源管理應有的認識訓練內(nèi)容時數(shù)授課手法一.人力資源管理的重要二.工作職場的變化三.價值觀與信念的改變四.人員管理的十大問題五.人員管理的責任六.主管的角色與挑戰(zhàn)七.人事管理與人力資源管理八.幹部在人力資源管理中的角色九.人力資源管理的未來發(fā)展1.hrs講授法案例研討小組討論實務演練第二單元：人力資源管理之責任區(qū)分訓練內(nèi)容時數(shù)授課手法一.人...
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專業(yè)人力資源管理 課時：12H
天一.績效管理體系（一）績效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？2、3P在以戰(zhàn)略為導向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；3、績效管理發(fā)展的四個階段；4、績效管理體系的20個重要理念；（二）績效管理體系的重要兩個工具之一—冰山素質(zhì)模型1、如何建立素質(zhì)指標庫2、如何劃分職位族3、如何建立素質(zhì)指標辭典咨詢...
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單元：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源人力資源管理的基本框架人事管理-人力資源管理-人力資本管理案例分析：三種不同企業(yè)的人力資源管理模式對比人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位案例分析：企業(yè)的核心價值對于人力資源管理的重要影響直線經(jīng)理在人力資源管理中的責任與分工直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位；直線經(jīng)理在人力資源管理中的責任；使人力資源管理成為直線經(jīng)理有效的管理手段。案例討論：華為...
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引言：人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)人力資源管理者面對的四大挑戰(zhàn)人力資源管理為何會遭遇質(zhì)疑單元、態(tài)度決定成?。喝肆Y源管理者從工作到職業(yè)的跨越1、工作與職業(yè)的發(fā)展定律2、人力資源管理者的成長路徑與發(fā)展哲學3、從工作視角看待人力資源管理4、從職業(yè)視角看待人力資源管理5、職業(yè)人力資源管理的職業(yè)特征6、從工作到職業(yè)的跨越第二單元、未來因你而變：未來的人力資源管理1、傳...
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單元：直線主管對人力資源管理應有的認識一.人力資源管理的重要性二.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三.直線主管的人力資源管理角色定位四.直線主管的人力資源管理觀念與定位五.直線主管如何有效配合人力資源部門六.直線主管的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導著而非管理者七.如何使人力資源管理成為直線主管有效管理手段講授法案例研討小組討論實務演練第二單元：非人力資源主管人力資源管理...
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單元：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源sup2;人力資源管理的基本框架sup2;人事管理-人力資源管理-人力資本管理案例分析：三種不同企業(yè)的人力資源管理模式對比sup2;人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位案例分析：企業(yè)的核心價值對于人力資源管理的重要影響sup2;直線經(jīng)理在人力資源管理中的責任與分工·直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位·直線經(jīng)理在人力資源管理中的責任·使人力資源管理...
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戰(zhàn)略性人力資源管理（2天**新版） 課時：12H
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理提升企業(yè)績效訓練內(nèi)容授課手法一.戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性二.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三.戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建四.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別五.為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存的需求企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的需求人力資本大化的需求六.為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展七.如何實施...
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單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團隊理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理與運營思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)平臺思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新...
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單元：戰(zhàn)略性人力資源管理1、中國企業(yè)的三種形態(tài)A、管理不怎么樣，但挺賺錢B、管理很好，但不賺錢C、管理很好，同時能永續(xù)地賺錢2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理5、機制、制度、流程對于企業(yè)文化的直接影響6、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)在邏輯關(guān)系7、如何建立實施戰(zhàn)略的組織運作平臺案例討...
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單元：戰(zhàn)略性人力資源管理1、中國企業(yè)的三種形態(tài)A、管理不怎么樣，但挺賺錢B、管理很好，但不賺錢C、管理很好，同時能永續(xù)地賺錢2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理5、機制、制度、流程對于企業(yè)文化的直接影響4、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)在邏輯關(guān)系5、如何建立實施戰(zhàn)略的組織運作平臺案例討...
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單元：直線主管對人力資源管理應有的認識訓練內(nèi)容時數(shù)授課手法一.人力資源管理的重要二.工作職場的變化三.價值觀與信念的改變四.人員管理的十大問題五.人員管理的責任六.主管的角色與挑戰(zhàn)七.人事管理與人力資源管理八.幹部在人力資源管理中的角色九.人力資源管理的未來發(fā)展1.0hrs-講授法-案例研討-小組討論-實務演練第二單元：人力資源管理之責任區(qū)分訓練內(nèi)容時數(shù)授課...
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定崗定編培訓設計績效案例獎金與提成設計人力資源管理4C----企業(yè)人力資源管理的四個典型案例1、明確經(jīng)理人的人力資源管理的責任擔當，提高相應的人力資源管理技能；2、定崗定編的原理與操作--人力資源管理首先管理的是工作，然后人崗匹配；3、培訓設計--投資員工就等于投資企業(yè)的未來；4、績效案例--如何更好地關(guān)注組織目標的實現(xiàn)；5、獎金與提成設計--不能用觀點取代...
