企業(yè)文化課程體系

把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的操作指南課程大綱主講:張國(guó)祥課程背景企業(yè)文化口號(hào)化、企業(yè)文化符號(hào)化,甚至將企業(yè)文化神秘化一度很盛行,不少企業(yè)都在短期內(nèi)大建特建企業(yè)文化,都擁有了本企業(yè)漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)。從形式上看,大同小異;從內(nèi)容上看,區(qū)別也不明顯;從效果上看,則是千差萬別。而真正發(fā)揮積極作用的企業(yè)文化則少之又少。原因何在?太多的企業(yè)只注重形式而忽略了內(nèi)容。他們把...

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(培訓(xùn)時(shí)間:1-2天)----承載文化職能,貫通企業(yè)理念,助力業(yè)務(wù)成長(zhǎng)◆2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);◆2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn),形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2018年?duì)I業(yè)額突破25...

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(培訓(xùn)時(shí)間:1-2天)----切實(shí)踐行核心價(jià)值觀,推動(dòng)個(gè)體和組織共成長(zhǎng)愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善艱苦奮斗、工匠精神、成就客戶、追求卓越創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、共贏、進(jìn)取。。。。。。核心價(jià)值觀如何深入人心?如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和績(jī)效?如何通過踐行核心價(jià)值觀推動(dòng)個(gè)人和組織成長(zhǎng)?【蘊(yùn)精神于實(shí)操,化價(jià)值為行動(dòng)!】本課程專為解決如下企業(yè)文化難題:◆核心價(jià)值觀‘上墻’易,讓員工‘上心’難,總...

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(培訓(xùn)時(shí)間:1-2天)----養(yǎng)成敦厚扎實(shí)的企業(yè)文化,成就和諧幸福企業(yè)【不固根本,則難以成長(zhǎng),不樹正氣,就必然墮落!】本課程專為解決如下人文難題:◆無信仰、無原則,窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸◆無大志、無大氣,時(shí)時(shí)小肚雞腸、處處勾心斗角◆無德行、無操守,輕則損人利己、重則亂紀(jì)違法【讀圣賢之書,養(yǎng)浩然之氣,成棟梁之才!】企業(yè)文化建設(shè)必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文...

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(培訓(xùn)時(shí)間:1-2天)----傳承國(guó)學(xué)智慧,夯實(shí)文化基石,提升管理能力【不固根本,則難以成長(zhǎng),不樹正氣,就必然墮落!】本課程專為解決如下人文難題:◆無信仰、無原則,窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸◆無大志、無大氣,時(shí)時(shí)小肚雞腸、處處勾心斗角◆無德行、無操守,輕則損人利己、重則亂紀(jì)違法【讀圣賢之書,養(yǎng)浩然之氣,成棟梁之才!】企業(yè)文化建設(shè)必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文...

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(培訓(xùn)時(shí)間:1-2天)----要活著,就必須生長(zhǎng),從事上生長(zhǎng),從人上生長(zhǎng),從骨子里生長(zhǎng),從系統(tǒng)里生長(zhǎng),《7C生長(zhǎng)力突破》,讓生長(zhǎng)從此開始:◆2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);◆2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn),形...

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(培訓(xùn)時(shí)間:1-2天)----心出一孔、力出一孔,從骨子里打造狼性團(tuán)隊(duì)◆“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗的意識(shí)。企業(yè)要發(fā)展,要擴(kuò)張,必須要具備狼的這三個(gè)特性?!?---華為創(chuàng)始人任正非◆“質(zhì)勝文則野,文勝質(zhì)則史,文質(zhì)彬彬,然后君子”,文(人性)可以讓企業(yè)更穩(wěn)健、更和諧,質(zhì)(狼性)可以讓企業(yè)...

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(培訓(xùn)時(shí)間:1-2天)----三管齊下,打造自驅(qū)動(dòng)、自生長(zhǎng)的賦能型組織◆2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);◆2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn),形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2018年?duì)I業(yè)額突破25...

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(培訓(xùn)時(shí)間:1-2天)----升級(jí)文化認(rèn)知,貫徹文化理念,建立文化共識(shí)【蘊(yùn)價(jià)值于人心,化理念為共識(shí)!】本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題:◆企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩,如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識(shí)’?◆企業(yè)理念隨處可見,企業(yè)口號(hào)隨處可聞,而員工卻是無動(dòng)于衷,如何把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)優(yōu)勢(shì)?【融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)!】本課程切實(shí)...

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(培訓(xùn)時(shí)間:1-2天)----融合企業(yè)智慧,提煉文化理念,構(gòu)建文化體系◆2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);◆2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn),形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2018年?duì)I業(yè)額突破25...

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(培訓(xùn)時(shí)間:1-2天)----將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和習(xí)慣、轉(zhuǎn)化為績(jī)效和成長(zhǎng)◆2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);◆2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn),形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2018年?duì)I業(yè)額突破25...

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(培訓(xùn)時(shí)間:1-2天)----明晰文化局限,解決文化難題,突破文化瓶頸◆2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);◆2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn),形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2018年?duì)I業(yè)額突破25...

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企業(yè)文化理念與管理實(shí)踐---基于華為的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀展開課程背景:從成立到今天,華為用了短短三十年的時(shí)間,成為世界五百強(qiáng)企業(yè),成為中國(guó)乃至世界諸多企業(yè)及政府部門研究與學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。大家希望通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)華為的文化、運(yùn)作與管理,來指導(dǎo)自己的企業(yè)健康發(fā)展,政府也希望更好地發(fā)揮政府對(duì)企業(yè)的政策支持引領(lǐng)作用。但是,在學(xué)習(xí)華為的同時(shí),人們發(fā)現(xiàn)很難將華為的文化及其管...

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《企業(yè)文化》   課時(shí):6H

《企業(yè)文化》課程大綱1、課程緣起資源終會(huì)枯竭,唯有文化生生不息!綜觀世界500強(qiáng),沒有哪一家企業(yè)不是因?yàn)榫哂凶吭降钠髽I(yè)文化而使基業(yè)長(zhǎng)青?!微軟、惠普、IBM、GE、華為、聯(lián)想、海爾等公司的成功都是源自其組織文化軟實(shí)力。如何才能打造出具有歸屬感和忠誠(chéng)心的員工如何獲得企業(yè)創(chuàng)新與變革的文化DNA如何打造企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的文化軟實(shí)力處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)如何面對(duì)管理遇到的...

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《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》課程大綱1、課程緣起資源終會(huì)枯竭,唯有文化生生不息!綜觀世界500強(qiáng),沒有哪一家企業(yè)不是因?yàn)榫哂凶吭降钠髽I(yè)文化而使基業(yè)長(zhǎng)青!微軟、惠普、IBM、GE、華為、聯(lián)想、海爾等公司的成功都是源自其組織文化軟實(shí)力。如何才能打造出具有歸屬感和忠誠(chéng)心的員工如何獲得企業(yè)創(chuàng)新與變革的文化DNA如何打造企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的文化軟實(shí)力處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)如何面對(duì)管理...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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