企業(yè)文化課程體系
企業(yè)文化管理（2天） 課時：12H
企業(yè)文化管理楊輝老師（2天）課程背景企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何通過企業(yè)文化管理，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青、實現(xiàn)百年老店的夢想？在中國的企業(yè)中，長久以來有很多關于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。經(jīng)過多年的迷茫中摸索，現(xiàn)在有很多吃過苦頭的人認為企業(yè)文化是虛無不存在的，就算有企業(yè)文化存在，那對企業(yè)管理、對企業(yè)發(fā)展沒有什么作用。真的這樣嗎？其...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《阿里巴巴企業(yè)文化之道》大綱一、企業(yè)核心文化1)阿里企業(yè)文化發(fā)展的幾個階段？2)阿里底層文化與創(chuàng)新文化有哪些？3）公司文化是如何形成的？4）企業(yè)文化、價值觀是如何落地執(zhí)行？二、績效與激勵文化1)阿里績效文化有哪些？2)阿里激勵文化有哪些？3)如何執(zhí)行落地這些文化三、阿里管理文化1）政委體系文化（如何管理人性化）2）管理運營文化（如何提升自我）3）業(yè)務創(chuàng)新文化...
講師：陳衛(wèi)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化建設落地八大系統(tǒng)（2天版本） 課時：12H
《企業(yè)文化建設落地八大系統(tǒng)》萬新立【課程背景】企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機制來約束人的行為，而缺失文化來引導員工思想的話，企業(yè)管理就只有機制行為的“管”而沒有文化引導的“理”了；但文化建設往往對很多企業(yè)家成為“口號”...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化[課程關鍵詞]明道以取勢，優(yōu)術以增利，踐行以轉利；互聯(lián)網(wǎng)思維移動互聯(lián)網(wǎng)移動電商用戶體驗碎片化微時代微電商微營銷大數(shù)據(jù)[課程背景]互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟為基礎的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執(zhí)行落地，團隊創(chuàng)造力的活躍，...
講師：孫平咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：正確認識企業(yè)文化的基本形式和內(nèi)容一、表層的器物文化和標識文化二、淺層的活動文化和行為文化三、中層的制度文化和強制文化四、深層的核心文化以及價值觀第二講：后工商管理時代對企業(yè)文化的要求一、建立經(jīng)濟文化型的愿景二、建立學習超越型的組織三、建立人性化的管理模式四、建立內(nèi)部營銷對話體系五、建立目標管理分權體系六、建立傳播誠信成功體系第三講：六個一企業(yè)文化模式的作...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 為什么要推行企業(yè)文化？ 1、導向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針 2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑 3、激勵功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機 4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑 5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關系的潤滑劑 6、成長功能——企業(yè)人才的孵化器 第二單元推行企業(yè)文化經(jīng)常碰到哪些問題？ 1、認為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價值——不...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
緣何興起企業(yè)文化熱？ ?。ㄒ唬?、現(xiàn)場調(diào)查 ?。ǘ⒈尘敖榻B ?。ㄈ㈠e誤觀點 ?。ㄋ模?、理性回歸 企業(yè)文化到底是什么？ ?。ㄒ唬⑵髽I(yè)文化的定義 ?。ǘ?、企業(yè)文化的外延 （三）、企業(yè)文化的內(nèi)涵 ?。ㄋ模?、企業(yè)文化的核心 ?。ㄎ澹⑵髽I(yè)文化的地位和作用 ?。?、企業(yè)文化的兩個范例 企業(yè)文化如何建？ ?。ㄒ唬⒋_定公司使命和愿景 ?。ǘ⒋_立...
講師：張國祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 單元什么是企業(yè)文化？ 1、企業(yè)文化的內(nèi)涵 2、企業(yè)文化的構成 3、企業(yè)文化核心價值體系 第二單元為什么要推行企業(yè)文化？ 1、導向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針 2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑 3、激勵功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機 4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑 5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關系的潤滑劑 6、成長功能...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
構建培訓班組織架構 1、確立培訓管理規(guī)則 2、進行團隊建設操練 課前思考，明確問題：《企業(yè)文化管理規(guī)范化實施技術和方法》的培訓學習，您個人希望解決的三個問題，分組討論確定各組希望解決的10個問題。 案例引導 1.看不見的戰(zhàn)線：企業(yè)文化上的競爭。企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會把企業(yè)推向絕路。 案例分析 2.為提升企業(yè)文化競爭...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)社會主義核心價值觀與中國企業(yè)文化1、如何解讀社會主義核心價值觀2、為什么要進行企業(yè)文化建設？3、社會主義核心價值觀與企業(yè)文化緊密相連4、同一個國家，同一個中國夢第二節(jié)企業(yè)文化的本質(zhì)與特征1、中小企業(yè)的六大文化迷局2、企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)核3、企業(yè)文化的基本特征4、企業(yè)文化的核心特征5、企業(yè)文化是先進的管理理論第三節(jié)企業(yè)文化的八大基本功能1、凝聚功能2、導向功能...
講師：曾少林咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化建立和落地四化策略 課時：6H
企業(yè)文化建立和落地四化策略講師：李見明學時：6學時課程背景：當今，中國很多企業(yè)，認為企業(yè)文化就是嘴上說的，紙上寫的，墻上貼的，不能產(chǎn)生價值，是很虛的東西，這其實是對企業(yè)文化認識的誤區(qū)，這并不是真正的企業(yè)文化，真正的企業(yè)文化是滲透到員工的行為之中，變成員工的自覺行動，極大地減少了企業(yè)的管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。進入21世紀知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭已經(jīng)滲透...
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企業(yè)文化如何落地—四化策略 課時：6H
企業(yè)文化如何落地？企業(yè)導向力、凝聚力、成長力的源泉，文化四化（內(nèi)化、實化、長化、外化）策略講師：李見明學時：6學時課程背景：金融海嘯席卷全球，中國制造業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)！市場競爭加劇，許多產(chǎn)品價格持續(xù)走低；人民幣持續(xù)升值和出口退稅降低，導致企業(yè)出口困難或利潤下降；原材料大幅漲價，材料成本急劇上升；企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊，勞動力成本大幅度上升，從珠三角到長三...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效模式從優(yōu)秀到卓越的世界級的企業(yè)管理模式講師：李見明學時：6學時課程背景：《卓越績效模式》源自美國波多里奇國家質(zhì)量獎準則，該模式為企業(yè)提供了一套評價標準，企業(yè)運用它可以不斷評審自身的管理績效從而邁向卓越，它也是世界級成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法。NIST(美國國家標準技術局)對于奉行卓越績效模式的公司與一般公司在股票市場上的表現(xiàn)進行了比較，研...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效模式從優(yōu)秀到卓越的世界級企業(yè)管理模式講師：李見明學時：6-12學時課程背景：《卓越績效模式》源自美國波多里奇國家質(zhì)量獎準則，該模式為企業(yè)提供了一套評價標準，企業(yè)運用它可以不斷評審自身的管理績效從而邁向卓越，它也是世界級成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法。NIST(美國國家標準技術局)對于奉行卓越績效模式的公司與一般公司在股票市場上的表現(xiàn)進行了比較...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)文化與品牌建設》培訓課程（1-2天） 課時：12H
2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1...
