團(tuán)隊(duì)管理課程體系
《銀行團(tuán)隊(duì)管理與效能提升》（2天版） 課時(shí)：12H
銀行團(tuán)隊(duì)管理與效能提升[培訓(xùn)講師]余建軍[課程對(duì)象]分行行長、支行行長、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人；部門負(fù)責(zé)人[課程背景]1、銀行業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境正處在劇烈而又深刻的變化過程中，中國銀行業(yè)進(jìn)入30年未有之變局。競爭加劇、風(fēng)險(xiǎn)上升使得“跟隨大流”的同質(zhì)化經(jīng)營模式亟待打破；產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)調(diào)整使得以傳統(tǒng)行業(yè)為主的業(yè)務(wù)發(fā)展模式難以為繼；經(jīng)濟(jì)下行、利率放開、金融脫媒以及互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《傳統(tǒng)文化與團(tuán)隊(duì)管理》（2天）培訓(xùn)方案 課時(shí)：12H
《傳統(tǒng)文化與團(tuán)隊(duì)管理》培訓(xùn)方案（2天）鄭奕老師提供一、課程介紹第一部分：傳統(tǒng)文化的魅力之魂1.傳統(tǒng)文化對(duì)個(gè)人的影響2.傳統(tǒng)文化對(duì)社會(huì)的影響3.傳統(tǒng)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響4.傳統(tǒng)文化對(duì)營銷經(jīng)理人的影響第二部分：職業(yè)化營銷團(tuán)隊(duì)的核心競爭力1.得失觀的塑造2.價(jià)值觀的塑造3.人生觀的塑造（職業(yè)生涯規(guī)劃）第三部分：傳統(tǒng)文化中的舍得觀：1.選擇大于努力2.潛能開發(fā)訓(xùn)練3.心...
講師：鄭奕咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)管理者的素質(zhì)和能力丁守海一、管理者的定位二、管理者的要求管理者的兩個(gè)維度要求獨(dú)特的個(gè)人品質(zhì)獨(dú)特的管理能力PARTI管理者獨(dú)特的個(gè)人品質(zhì)一、古代管理者的候選標(biāo)準(zhǔn)古代管理者的判定維度二、西方管理者的候選標(biāo)準(zhǔn)西方維度小結(jié)三、管理者的人格特質(zhì)（一）大五人格（二）埃森克四維度（三）其他要素PARTII管理者的角色管理層的特殊性管理者的多重執(zhí)行力角色PARTIII管...
講師：丁守海咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)管理：《教練型管理者》課程大綱 課時(shí)：12H
《教練型管理者》課程大綱課程概述：即使擁有管理技能，也未必能夠調(diào)動(dòng)所有人的積極性，這是為什么？為什么管理風(fēng)格必須向教練型風(fēng)格轉(zhuǎn)型，否則就做不好有效的管理者？教練型上司為什么可以幫助學(xué)員改變行為如何將下屬變成追隨者，從而提高他們的工作績效和滿意度。教練是一面“鏡子”，讓你發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)；教練是“師傅”，幫助下屬端正態(tài)度、提高技能、傳授知識(shí)?！督叹毿凸芾碚摺肥且?..
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)管理：《團(tuán)隊(duì)管理與部屬激勵(lì)》課程大綱 課時(shí)：12H
《團(tuán)隊(duì)管理與部屬激勵(lì)》課程大綱課程概述：現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊(duì)；在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團(tuán)隊(duì)是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
人性化的團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：6H
人性化的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)對(duì)象：最好由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員一起參加課程目標(biāo)：清楚及掌握現(xiàn)代企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的技能：領(lǐng)導(dǎo)知人善用，工作委派合理，成員各盡其責(zé)，成為高效率的和諧團(tuán)隊(duì)。課程時(shí)間：1天(9am5pm)課程大綱：上午:什么叫團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與心態(tài)：欣賞他人的心態(tài)學(xué)員練習(xí)：感謝他人積極的思維方式半杯水哲學(xué)，吃葡萄哲學(xué)，心中有佛培養(yǎng)積極看待壓力的心態(tài)團(tuán)...
講師：王群咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)管理與情境領(lǐng)導(dǎo) - 課程大綱（2日） 課時(shí)：12H
《團(tuán)隊(duì)管理與情境領(lǐng)導(dǎo)》【課程背景介紹】管理者的工作，大部分是通過對(duì)下屬、團(tuán)隊(duì)的管理實(shí)現(xiàn)的。如何建立、管理好團(tuán)隊(duì)？如何對(duì)下屬實(shí)施卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)？這些成為管理者亟待解決的問題。本課程以管理者已經(jīng)掌握一定管理技能為前提，重點(diǎn)圍繞團(tuán)隊(duì)管理和情境領(lǐng)導(dǎo)展開。團(tuán)隊(duì)管理中以經(jīng)典的5P模型為核心，逐一展開團(tuán)隊(duì)管理的10個(gè)技巧，直至打造高績效團(tuán)隊(duì)的工具方法；領(lǐng)導(dǎo)部分選擇領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變...
講師：談煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)與動(dòng)力激發(fā) 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)與動(dòng)力激發(fā)前言：一個(gè)好的企業(yè)組織管理，必須能滿足三個(gè)條件。1，滿足對(duì)員工的基本素質(zhì)，基本能力，基礎(chǔ)管理的培養(yǎng)和提高。2，解決管理者與被管理者之間的對(duì)抗關(guān)系。3，融入管理的快樂要素。在團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)和創(chuàng)新過程中，之前粗獷的管理風(fēng)格和引入精細(xì)化管理后的過渡過程，是相當(dāng)痛苦的。問題在于，如何處理目標(biāo)達(dá)成和管理沖突問題，就顯得尤為重要。本課程邏輯，將從管理...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售心態(tài)、技巧及銷售團(tuán)隊(duì)管理課綱 課時(shí)：12H
銷售心態(tài)、技巧及銷售團(tuán)隊(duì)管理【課程背景】企業(yè)發(fā)展，營銷是龍頭；營銷發(fā)展，團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵”，這是很多企業(yè)的共識(shí)，尤其具有重要的意義，能否在嚴(yán)峻的市場困境下突圍，急需一批具有明銳思維的營銷人員以及一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英隊(duì)伍。正如一句廣泛流傳的話：成功的企業(yè)，一般都有高效的團(tuán)隊(duì)；失敗的企業(yè)，一定能在銷售團(tuán)隊(duì)中找到根源。如何提高銷售人員自身的銷售技能，如何打造一支卓越的...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)管理之正向輔導(dǎo)+有效激勵(lì)》培訓(xùn)方案課程背景：作為團(tuán)隊(duì)管理者，上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，下對(duì)員工輔導(dǎo)激勵(lì)，左手兼客戶，右手顧經(jīng)營，如果不懂溝通、不懂激勵(lì)、不懂輔導(dǎo)如何能應(yīng)對(duì)：——安排下任務(wù)遲遲拿不回結(jié)果？——拿回結(jié)果，卻是不盡人意？——績效不佳時(shí)，面對(duì)員工，溝通不順暢？——盡心盡力輔導(dǎo)員工卻一如既往？——員工安于現(xiàn)狀，得過且過，沒有工作熱情，怎么辦？——員工職業(yè)...
講師：薛旭亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì) 課時(shí)：6H
銷售團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)主講：李臨春培訓(xùn)時(shí)長：1天培訓(xùn)大綱：第一章銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理一、銷售目標(biāo)的分解1、任務(wù)分解的規(guī)劃2、產(chǎn)品規(guī)劃3、產(chǎn)品價(jià)格規(guī)劃4、人員規(guī)劃及工資獎(jiǎng)金規(guī)劃5、費(fèi)用及促銷規(guī)劃6、銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃案例：娃哈哈公司是目標(biāo)完成最好的公司，它是怎樣進(jìn)行目標(biāo)分解的？二、銷售目標(biāo)的落實(shí)和執(zhí)行1、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)2、分月落實(shí)銷售目標(biāo)3、抓住銷售中的主要矛盾三、銷售目標(biāo)...
講師：李臨春咨詢電話：010-82593357下載需求表
指導(dǎo)思想：建構(gòu)主義教學(xué)方法：情景管理性格魔方學(xué)員建構(gòu)第一部分：相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)DISC的源起什么是性格氣質(zhì)性格人格DISC的分析維度情感維度思維緯度兩維度交集下四象限人格DISC人格特質(zhì)診斷（性格測試）第二部分：情景管理1、目標(biāo)分配（挑戰(zhàn)目標(biāo)）1）情景下的選擇2）D型性格特質(zhì)3）面對(duì)挑戰(zhàn)不同人的反應(yīng)2、氛圍營造1）情景下的選擇2）I型性格特質(zhì)3）各種特質(zhì)對(duì)于氛...
講師：晉紀(jì)書咨詢電話：010-82593357下載需求表
“銷售團(tuán)隊(duì)管理”課程[課程內(nèi)容]一.銷售隊(duì)伍管理與企業(yè)發(fā)展1.什么是企業(yè)2.企業(yè)的五個(gè)要素3.銷售隊(duì)伍在企業(yè)中的角色和責(zé)任4.銷售隊(duì)伍的組建與發(fā)展—人力資源角度管理隊(duì)伍定編,定員銷售人員招聘銷售人員培訓(xùn)銷售人員的發(fā)展二.管理的概述及基本原理1.什么是管理2.“業(yè)務(wù)明星”=“管理者”3.管理者的職責(zé)-----PODC原理4.不同管理層面的管理者的工作范疇5.管...
講師：杜繼南咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.什么是企業(yè)文化① 大部分企業(yè)員工的日常行為構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的文化② 企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石③ 企業(yè)文化的目的是提高績效2.什么是好的企業(yè)文化① 客戶為中心② 以結(jié)果為導(dǎo)向③ 追求卓越④ 團(tuán)隊(duì)精神⑤ 不斷創(chuàng)新⑥ 高績效⑦ 讓對(duì)手從心里佩服3.如何理解企業(yè)文化① 文化是什么② 管理從心開始-打造績效的企業(yè)文化③ 企業(yè)管理6S模型④ 企業(yè)目標(biāo)⑤ 營銷⑥ 創(chuàng)...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章團(tuán)隊(duì)管理1、團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人才練習(xí)與討論：你身邊的人才的特性2、識(shí)別人才的三個(gè)維度3、識(shí)別人才的方法工具：STAR模型工具：行為面談法4、如何做到適才適崗工具：DISC模型5、員工執(zhí)行力的四個(gè)來源6、管理者員工培育四個(gè)角色第二章團(tuán)隊(duì)考核和激勵(lì)1、四項(xiàng)考核法2、指標(biāo)量化的原則3、如何從職責(zé)提取指標(biāo)工具方法：多快好省法案例分析4、指標(biāo)分解的方法和工具5、績效...
