團隊管理課程體系
一、如何做好銷售團隊管理——銷售是企業(yè)的核心競爭力 1.激發(fā)每個人大的潛能 2.要求要嚴，目標要高 3.為了團隊共同的目標而努力 4.有共同的價值觀、使命感(三個業(yè)務(wù)員) 5.多說“跟”我上，少說“給”我上 6.不要讓任何組員掉隊，更不要讓主管掉隊 7.屬下的工作，主管的事業(yè) 8.勝則舉杯相慶，危則拼死相救 9.交往簡單，對事不對人 ...
講師：孫海峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：提升團隊執(zhí)行力的前提是——目標一致節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力不強的原因第二節(jié)：結(jié)果不好的心態(tài)問題與能力問題第三節(jié)：提升企業(yè)團隊執(zhí)行力關(guān)鍵第四節(jié)：高效執(zhí)行型團隊的特點第二章：提升團隊執(zhí)行力的基因是——深深的責(zé)任感節(jié)：美國西點學(xué)校憑什么強大？第二節(jié)：打造沒有任何借口以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行型團隊的關(guān)鍵第三節(jié)：成長——對結(jié)果負100％責(zé)任第四節(jié)：讓下屬負責(zé)任的方法及注意事項第三...
講師：劉易咨詢電話：010-82593357下載需求表
對公營銷及團隊管理能力提升單元：公司業(yè)務(wù)室銀行競爭的主戰(zhàn)場1.對公業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)的區(qū)別2.客戶需求/決策流程/客戶角色/服務(wù)規(guī)模3.客戶也是由一群人來組成的團隊4、購買的真相第二單元：大客戶開發(fā)流程一、銷售準備1.樹立“大銀行，全業(yè)務(wù)”的指導(dǎo)思想2.公司客戶營銷準備清單二、客戶開發(fā)公司客戶開發(fā)的常見辦法——分、搶、爭、學(xué)、養(yǎng)三、建立信賴獲得他人喜歡和信任的方...
講師：朱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：對公業(yè)務(wù)營銷引言：1.從15歲賺到500萬美元看營銷2.說文解字說營銷3.樹立全新觀念做好大客戶經(jīng)理單元：公司業(yè)務(wù)室銀行競爭的主戰(zhàn)場1.對公業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)的區(qū)別2.客戶需求/決策流程/客戶角色/服務(wù)規(guī)模3.客戶也是由一群人來組成的團隊4、購買的真相第二單元：大客戶開發(fā)流程一、銷售準備1.樹立“大銀行，全業(yè)務(wù)”的指導(dǎo)思想2.公司客戶營銷準備清單二、客戶開...
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經(jīng)營思維掌控業(yè)績—一線團隊管理實務(wù)主講：秦超【課程背景】一線團隊管理者一般是企業(yè)經(jīng)營最小單元的直接指揮官，是各項戰(zhàn)略目標落實的基礎(chǔ)骨干力量。一線管理者能否有效進行銷售管理，往往決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)情況。在實際工作中，我們經(jīng)常聽到一線管理者“祈禱好運“的心聲，認為各項任務(wù)能否完成要看運氣是否站在自己這里。實際上，管理是科學(xué)的，是有系統(tǒng)科學(xué)的方法論。一線管理...
講師：秦超咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊升級與團隊管理-知識活力（賦能方法論）》 課時：1H
《團隊升級與團隊管理——知識循環(huán)與學(xué)習(xí)活力》掌握專業(yè)演講技能，快速成為演講專家，熟練應(yīng)對公開講話、講座報告等重要場景主講：羅淼老師【課程背景】在快速成長的團隊中，員工培訓(xùn)常常成為一個容易被忽視，或者雖然重視但不知道從何下手、如何評估的板塊，最后往往成為組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)蛻變的卡點。只要在這個環(huán)節(jié)投入足夠注意力、掌握關(guān)鍵方法論，就能避免掉入中等規(guī)模組織的“知識傳遞...
講師：羅淼咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊升級與團隊管理-創(chuàng)新活力》 課時：2H
《團隊成長與團隊管理——為團隊注入創(chuàng)新活力》升級團隊管理水平，用創(chuàng)新方法論賦能團隊整體，應(yīng)對市場競爭多變挑戰(zhàn)、打造新發(fā)展階段高效能團隊主講：羅淼老師【課程背景】無論是競爭激烈的新興行業(yè)還是穩(wěn)扎穩(wěn)打的傳統(tǒng)行業(yè)，隨著團隊發(fā)展壯大，競爭態(tài)勢瞬息萬變，都需要團隊擁有創(chuàng)新精神，成為更有競爭活力的團隊，才能激活團隊、形成合力，讓群策群力成為團隊文化，應(yīng)對全新挑戰(zhàn)。【課程...
講師：羅淼咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理基礎(chǔ)方法 課時：12H
團隊管理基礎(chǔ)方法第一部分：管理者對團隊管理角色的認知討論：為什么是我們擔(dān)任管理者？討論：我們是合格的管理者嗎？討論：員工的各種不努力工作的原因與我們有關(guān)嗎？什么是管理者角色視頻分享：讓管理者清晰明悟在企業(yè)中的角色為什么全球培養(yǎng)高級管理者的地方是西典軍校？分享管理中的實效管理方法與技巧第二部分：管理者在團隊管理實務(wù)中的管理角色錯位分析N種管理實務(wù)中的管理者們的...
講師：孫長波咨詢電話：010-82593357下載需求表
高執(zhí)行力團隊管理 課時：12H
高執(zhí)行力團隊管理第一部分：高執(zhí)行力卓越團隊解碼共性1?狼性與解析（視頻＋案例）共性2?角色分工解析共性3＼共性4\共性5\共性6\共性7\共性8(視頻＋案例)學(xué)員分享：學(xué)習(xí)后的收獲與感悟第二部分：高執(zhí)行團隊建設(shè)方法與技巧研討視頻研討：超級震撼的團隊討論分享：學(xué)習(xí)案例后收獲分享領(lǐng)悟：最高效的團隊協(xié)作案例視頻學(xué)習(xí)：團隊協(xié)作能做到什么程度討論分享：學(xué)習(xí)案例后收獲分...
講師：孫長波咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程講師：高杰適用對象：˙企業(yè)中高層管理人員、儲備干部?！ ≌n程目標：˙如何提升團隊管理方法和技巧；˙提高團隊凝聚力和執(zhí)行力；˙團隊內(nèi)部溝通提升，建立和諧團隊；˙團隊人員培養(yǎng)與激勵策略和方法。 培訓(xùn)方式：n培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進行n為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格...
