團(tuán)隊(duì)管理課程體系

課程大綱:  天上午(9:00—12:30)  西點(diǎn)式訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗(yàn)、示范  特訓(xùn)介紹/特訓(xùn)活動(dòng)規(guī)則/團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等?! ?chǎng)特訓(xùn):卓越團(tuán)隊(duì)的組建  節(jié):卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)  組建團(tuán)隊(duì)、推薦隊(duì)長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)命名、團(tuán)隊(duì)精神塑造——心態(tài)、口號(hào)、共識(shí)等;  第2節(jié):團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵  在快樂(lè)的破冰互動(dòng)中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵?  體驗(yàn)活動(dòng):抓小鬼  天下午(14:00——...

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章:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式節(jié):什么是執(zhí)行第二節(jié):什么是執(zhí)行力第三節(jié):什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第四節(jié):什么是執(zhí)行的心態(tài)第二章:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的基因——商業(yè)人格節(jié):什么是商業(yè)人格第二節(jié):商業(yè)人格缺失三種文化第三節(jié):擁有獨(dú)立商業(yè)人格的四大標(biāo)準(zhǔn)第三章:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方向——客戶價(jià)值節(jié):什么是客戶價(jià)值第二節(jié):如何做客戶價(jià)值第四章:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式——結(jié)果體系節(jié):商業(yè)交換的本質(zhì)第二節(jié):識(shí)破結(jié)果的三大假...

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章:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的前提是——目標(biāo)一致節(jié):企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因第二節(jié):結(jié)果不好的心態(tài)問(wèn)題與能力問(wèn)題第三節(jié):提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵第四節(jié):高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)第二章:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基因是——深深的責(zé)任感節(jié):美國(guó)西點(diǎn)學(xué)校憑什么強(qiáng)大?第二節(jié):打造沒(méi)有任何借口以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵第三節(jié):成長(zhǎng)——對(duì)結(jié)果負(fù)100%責(zé)任第四節(jié):讓下屬負(fù)責(zé)任的方法及注意事項(xiàng)第三...

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上篇:對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷引言:1.從15歲賺到500萬(wàn)美元看營(yíng)銷2.說(shuō)文解字說(shuō)營(yíng)銷3.樹立全新觀念做好大客戶經(jīng)理單元:公司業(yè)務(wù)室銀行競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)1.對(duì)公業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)的區(qū)別2.客戶需求/決策流程/客戶角色/服務(wù)規(guī)模3.客戶也是由一群人來(lái)組成的團(tuán)隊(duì)4、購(gòu)買的真相第二單元:大客戶開(kāi)發(fā)流程一、銷售準(zhǔn)備1.樹立“大銀行,全業(yè)務(wù)”的指導(dǎo)思想2.公司客戶營(yíng)銷準(zhǔn)備清單二、客戶開(kāi)...

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【課程背景】一線團(tuán)隊(duì)管理者一般是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最小單元的直接指揮官,是各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)的基礎(chǔ)骨干力量。一線管理者能否有效進(jìn)行銷售管理,往往決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)情況。在實(shí)際工作中,我們經(jīng)常聽(tīng)到一線管理者“祈禱好運(yùn)“的心聲,認(rèn)為各項(xiàng)任務(wù)能否完成要看運(yùn)氣是否站在自己這里。實(shí)際上,管理是科學(xué)的,是有系統(tǒng)科學(xué)的方法論。一線管理,就是在影響經(jīng)營(yíng)成果的各個(gè)環(huán)節(jié)中,有效發(fā)揮團(tuán)...

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【課程背景】營(yíng)業(yè)廳管理(以下簡(jiǎn)稱管理者)者作為重要經(jīng)營(yíng)單元的分責(zé)任,是企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)落實(shí)的基礎(chǔ)骨干力量。管理者能否有效進(jìn)行管理,做好營(yíng)業(yè)廳經(jīng)營(yíng),是實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)廳功能的重要基礎(chǔ)保證。在實(shí)際工作中,我們經(jīng)常聽(tīng)到管理者“祈禱好運(yùn)“的心聲,認(rèn)為各項(xiàng)任務(wù)能否完成要看運(yùn)氣是否站在自己這里。實(shí)際上,管理是科學(xué)的,是有系統(tǒng)科學(xué)的方法論。一線管理,就是在影響經(jīng)營(yíng)成果的各個(gè)環(huán)節(jié)...

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【課程背景】直銷團(tuán)隊(duì)作為面向市場(chǎng)的重要營(yíng)銷力量,具備極強(qiáng)的屬地作戰(zhàn)能力,也有顯著的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)。有效調(diào)動(dòng)直銷團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗意愿,為團(tuán)隊(duì)有效賦能,通過(guò)高效、直接的手段掌控日常銷售活動(dòng),是直銷團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)生業(yè)績(jī)的核心關(guān)鍵?!菊n程收益】明確直銷團(tuán)隊(duì)管理的根本任務(wù)和影響三大因素,了解直銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的來(lái)源掌握直銷團(tuán)隊(duì)管理者需要具備的重要能力通過(guò)銷售業(yè)績(jī)與銷售工作量推導(dǎo)公式...

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【課程背景】績(jī)效管理是所有管理者的必修課,也是最常用最有效的管理工具???jī)效制定前、中、后,如何與員工做好溝通?如何保證員工理解并主動(dòng)完成績(jī)效目標(biāo)?如何管理對(duì)績(jī)效評(píng)估不滿的員工?如何保障團(tuán)隊(duì)整體利益?這些都是績(jī)效工具在管理者手中要真正起效的關(guān)鍵因素。因此,管理者不光要學(xué)習(xí)績(jī)效如何制定,更要學(xué)會(huì)如何通過(guò)合理的績(jī)效溝通方法,將績(jī)效管理落地,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。【課程收益...

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【課程背景】項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常面對(duì)綜合性極強(qiáng)的工作環(huán)境。對(duì)上匯報(bào)、對(duì)外宣講和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理都需要很高的演講表達(dá)和管理協(xié)調(diào)技巧。如何組織內(nèi)容?如何應(yīng)對(duì)緊張?如何管理沖突?如何配合多媒體最終呈現(xiàn)?面對(duì)不同任務(wù),處在不同演講場(chǎng)景,采用最佳策略,才能拿到最佳效果?!菊n程收益】1.克服演講緊張情緒,從容應(yīng)對(duì)演講場(chǎng)景2.快速切分確定主題,根據(jù)主題組織素材排布內(nèi)容3.能按路演、匯...

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課程背景今天的商業(yè)環(huán)境變化迅速,團(tuán)隊(duì)合作已成為成功的關(guān)鍵要素。了解如何建立高效團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、處理沖突以及促進(jìn)良好溝通,對(duì)于現(xiàn)代管理者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。?這個(gè)課程將幫助監(jiān)獄管理者掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的核心原則和技能,提升領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作能力。學(xué)會(huì)如何知人善用,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力,建立高效溝通與信任,將有助于提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、認(rèn)同感和執(zhí)行力。課程收益:了解團(tuán)隊(duì)定義與區(qū)別,...

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課程背景:營(yíng)銷是醫(yī)藥企業(yè)的生命線,整個(gè)行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,加劇了行業(yè)白熱化競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng),如何在競(jìng)爭(zhēng)中勝出?在資源有限的情況下,如果以最小投入換取銷量持續(xù)增長(zhǎng)?現(xiàn)實(shí)中,很多經(jīng)理不知道如何和客戶談判準(zhǔn)備,也不清楚談判流程更加缺乏談判技巧,不會(huì)有策略性的報(bào)價(jià)和還價(jià)不懂得如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定、不清楚指標(biāo)的影響因素,憑感覺(jué)分指標(biāo),缺乏專業(yè)的工具。很多...

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《出海企業(yè)的跨文化團(tuán)隊(duì)管理》從理論到實(shí)踐,助力企業(yè)突破出海挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展主講:許秀清老師【課程背景】在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,中國(guó)企業(yè)紛紛踏上出海征程,積極拓展海外市場(chǎng)以尋求更廣闊的發(fā)展空間和資源。出海之路并非一帆風(fēng)順,企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn),其中國(guó)際化人才短缺成為制約企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。一方面,目標(biāo)市場(chǎng)的商業(yè)環(huán)境、法律法規(guī)、文化習(xí)俗等與國(guó)內(nèi)存在顯著...

 講師:許秀清咨詢電話:010-82593357下載需求表


經(jīng)營(yíng)思維掌控業(yè)績(jī)—一線團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)主講:秦超【課程背景】一線團(tuán)隊(duì)管理者一般是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最小單元的直接指揮官,是各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)的基礎(chǔ)骨干力量。一線管理者能否有效進(jìn)行銷售管理,往往決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)情況。在實(shí)際工作中,我們經(jīng)常聽(tīng)到一線管理者“祈禱好運(yùn)“的心聲,認(rèn)為各項(xiàng)任務(wù)能否完成要看運(yùn)氣是否站在自己這里。實(shí)際上,管理是科學(xué)的,是有系統(tǒng)科學(xué)的方法論。一線管理...

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《團(tuán)隊(duì)升級(jí)與團(tuán)隊(duì)管理——知識(shí)循環(huán)與學(xué)習(xí)活力》掌握專業(yè)演講技能,快速成為演講專家,熟練應(yīng)對(duì)公開(kāi)講話、講座報(bào)告等重要場(chǎng)景主講:羅淼老師【課程背景】在快速成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)中,員工培訓(xùn)常常成為一個(gè)容易被忽視,或者雖然重視但不知道從何下手、如何評(píng)估的板塊,最后往往成為組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)蛻變的卡點(diǎn)。只要在這個(gè)環(huán)節(jié)投入足夠注意力、掌握關(guān)鍵方法論,就能避免掉入中等規(guī)模組織的“知識(shí)傳遞...

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《團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)管理——為團(tuán)隊(duì)注入創(chuàng)新活力》升級(jí)團(tuán)隊(duì)管理水平,用創(chuàng)新方法論賦能團(tuán)隊(duì)整體,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多變挑戰(zhàn)、打造新發(fā)展階段高效能團(tuán)隊(duì)主講:羅淼老師【課程背景】無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)激烈的新興行業(yè)還是穩(wěn)扎穩(wěn)打的傳統(tǒng)行業(yè),隨著團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)瞬息萬(wàn)變,都需要團(tuán)隊(duì)擁有創(chuàng)新精神,成為更有競(jìng)爭(zhēng)活力的團(tuán)隊(duì),才能激活團(tuán)隊(duì)、形成合力,讓群策群力成為團(tuán)隊(duì)文化,應(yīng)對(duì)全新挑戰(zhàn)。【課程...

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