以最深層的本能來表現(xiàn)自己

人們的生活有意境，生活才會是豐富多彩的；工作中有意境，工作的氛圍、工作的環(huán)境才會是吸引人的；領導者、管理者讓自己的工作進入有意境的狀態(tài)，才富有魅力。

凡是優(yōu)秀的企業(yè)家，他都會有意無意地營造著工作的意境，他都會致力于創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，會進入啟創(chuàng)的狀態(tài)。這種狀態(tài)會在團隊“掀起波浪”，引起一連串的、大面積的反應，影響團隊的感知面。這種感知包括危機感、責任感，特別是認同創(chuàng)新的興奮感。

領導者使自己的思想進入開啟創(chuàng)造力的意境，這是最深層的管理本能的一種體現(xiàn)。戴維·芬恩在《哈佛商業(yè)評論》中寫道：“假如一個人不以他本人最深層的本能來表現(xiàn)自己，那么他就不能成為一個管理統(tǒng)御者。”通過開啟創(chuàng)造力思維這深層本能來感應事物，這也是深層次的感應思維。這種狀態(tài)的形成如同演員表演某種動作一樣，需要進入相應的意境。因此要求思維主體——領導者，啟動自身的狀態(tài)，使注意力高度集中在某一思維客體上，讓自己的思維器官完全沉浸在這一思維客體之中，并全力為之緊張地工作，從而在精神和心理上達到新的境界，使思維的靈感處于一觸即發(fā)的狀態(tài)。

領導要形成啟創(chuàng)狀態(tài)，關鍵是要孕育靈感。領導者對思維客體的苦苦思索、濃縮維推、反復醞釀到了一定程度，“只要外界有關信息與原有的信息相撞，就會產生靈感的火花，揭去未知世界的神秘面紗，從而使領導者豁然開朗”。領導者在這靈感孕育過程中，就需要堅持多感受、多觀察、多了解、多溝通、多求教，留心領導環(huán)境中的一切有關用信息，并對自己大腦中貯存的信息不斷加以整理歸類，在這樣的過程中，開啟思路，尋找感應，創(chuàng)造閃念。

領導者還可以從團隊成員的各種設想中尋求啟示，利用團隊同事中的智慧火花開啟自己的思路。在思想交流中深化認識，在思想火花碰撞中感應新的思路，并把新的思路交給群眾去討論，放到實踐中檢驗，使開啟思維進入新的過程，進入群體范圍，也是進入邏輯證明，以形成感應的更大狀態(tài)。

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