系列專題：
《感應管理之路》


40.建設的狀態(tài)

——世界總是為富有建設性的人讓路

人間有個常識：地球在運轉(zhuǎn)，人類在發(fā)展，世界在進步，人間建設是常態(tài)。

一個組織的存在，最基本的目標是求發(fā)展。而要發(fā)展，就必須具有建設的態(tài)度。從老板到每一位員工都應如此。

人要生存，要進步、成長，要讓日子好起來，就必須注意自身建設；當然，任何人也不會允許別人破壞他的建設。

建設，符合個人、組織和社會的內(nèi)在要求。你確立了建設的狀態(tài)，就能與這種要求的常態(tài)契合，達到和諧；否則，就會與這個世界格格不入。

有太多太多的人，是因為自身的言行、心態(tài)不具建設性而導致工作不順利、生活不順心。不少人活了一輩子，老說倒霉，老發(fā)牢騷，卻不明白自身素質(zhì)缺乏建設性，不明白這個世界只能建設不能破壞。許多組織管理不善，停滯不前，也是因為忽視對員工、對團隊進行建設性引導和培養(yǎng)。

許多公司招聘新員工，許多老板在選人用人時，他們心中的一個標準，就是判斷被選人員的表現(xiàn)是否具有建設性。

美國《成功》雜志的創(chuàng)辦人奧里森·馬登博士說：“當我們第一次見到一個人時，無論他是誰，我們都能迅速地分辨出他的精神力量是建設性的還是消極被動的，因為他說的每一句話都表明了他的特質(zhì)。”

世界總是為富有建設性的人讓路。富有建設性的管理者，他們的風度、氣質(zhì)總是具有令人信服的力量，以至一般的人總是本能地馬首是瞻。富有建設性的員工總是被上司賞識。我們試想，哪有老板會喜歡牢騷滿腹、總愛抱怨的下屬？

一位董事長風趣地說：“螞蟻再小，但它們努力搬運，這是一種建設；綿羊每咩咩地叫一次，它就會失掉一口的干草。”

你每抱怨一次你的苦惱，那么，你就為自己設置一次自身建設的障礙；讓你負面情緒多主宰一次你的心靈，就會破壞你積極的心境。

一旦土壤、大氣、陽光、雨露中的化學因素停止作用于花草、樹木、植被，那么，那些有害的元素就會乘虛而入，腐朽和毀滅就是必然的。同樣道理，一個組織如果建設性不占優(yōu)勢，那么消極、沉淪的力量就會恣意妄為，影響團隊的“場氣“，這個組織就會缺乏生機，走向下坡。

所以，許多企業(yè)非常重視激發(fā)員工的建設意見。福建晉江市在2005年，組織一批知名企業(yè)的經(jīng)理到溫州學習考察。這些經(jīng)理在交流考察體會時說：“溫州許多企業(yè)、團隊中的每一位員工，好像每個毛孔都有某種熱力。“這種熱力，就是進取、建設的熱力。

有些企業(yè)在營造企業(yè)文化時，把培養(yǎng)建設性作為企業(yè)建設之魂。有的在管理流程設計時，先組織團隊所有員工進行建設性專題討論，并要求所有人員確立讓建設性常伴常依的意識，讓建設性的氣氛伴隨整個管理流程。

有一所小學，提出營造“陽光工程”。他們說，建設性之于個人猶如陽光之于植物，建設性便是心中的陽光。這種心靈中的陽光構(gòu)筑了生命和美麗，促進了它范圍所及的一切事物的發(fā)展。讓學生的心理能力在這種心靈陽光的照射下茁壯成長，正如花草樹木在陽光的照射下茁壯成長一樣。

一個人生來就應該建設自己的環(huán)境，使自己的環(huán)境與家庭、組織、社會環(huán)境和諧。

誠然，保持建設的狀態(tài)，不等于說不能有不同意見、不允許牢騷存在，關(guān)鍵是你有牢騷也好，有不同看法也好，出發(fā)點必須是建設性的。

李開復博士在和大學生談溝通時說：“要能夠做到開誠布公，敢于說‘不’，這才是尊重自己，尊重事實的溝通準則。當然，在表達不同意見時，自己的態(tài)度應該是建設性的，有高度誠意的，而不是為了批評而批評。”

他介紹了微軟公司保持建設性的一個事例：微軟公司總裁史蒂夫·鮑爾默，2004年在描述微軟的核心價值觀時，提出員工應把這種開放式溝通的文化，改進成“開放并相互尊重”的文化，以避免由于過度開放而引發(fā)爭執(zhí)。這種文化要求人們，在相互溝通時充分尊重對方，當不同意對方的意見時，一定要用建設性的語言指出。

富蘭克林曾在他的自傳里談道：“當我在推動任何可能引起爭論的事情時，我總是以最溫和的方式表達自己的觀點，從來不使用絕對確定或不容置疑的確字眼。這樣使我可以順利推動許多棘手問題的解決。”

“有建設性的不同意見”是管理大師帕特里克·倫喬尼提出的有關(guān)團隊進步的最好方法。這個方法指出：一個團隊如果建立在一個充滿信任的基礎上，那么，這個團隊就會很清楚，團隊成員提出的任何“不同意”都不是為了刁難或阻撓，而是為了盡快找一個最好的解決方案，團隊中的任何“不同意”的說法都是建設性的。

“有建設性的不同意”可以盡早發(fā)現(xiàn)問題，達成共識；“破壞性的不同意”會傷害團隊成員的信任和默契。

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