一個具備亮劍精神的店長總有過人的膽略,敢于為別人所不敢為,視困難如草芥!

一個具備亮劍精神的店長總能遵守命令,為了完成任務(wù),哪怕頭可斷、血可留也不退縮!

一個具備亮劍精神的店長領(lǐng)導(dǎo)的組織總能精誠團(tuán)結(jié),斗志昂揚(yáng),無往而不勝!  

    從現(xiàn)在的“得渠道者為王”到“決勝終端”，可以很明顯的觀察出藥店連鎖行業(yè)關(guān)于“終端導(dǎo)購、店長、店老板”訓(xùn)練的需求越來越大，對于終端的重視程度也越來越高。很多醫(yī)藥企業(yè)都愿意多花錢在終端上，甚至組織企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)系統(tǒng)，一改以往的態(tài)度，積極改變目前的終端狀態(tài)，強(qiáng)化終端的市場競爭力，當(dāng)然這也證明了終端戰(zhàn)火已經(jīng)在醫(yī)藥行業(yè)悄悄點燃的事實?！　　　?nbsp;

　　而在醫(yī)藥連鎖專賣進(jìn)步的過程中，到底哪一些知識是店長或店老板必須要具備的？而哪一些是可以透過總部支持的部分常?；煜磺?，所以造成許多加盟商和總部之間的種種爭執(zhí)（為此，本人在藥店連鎖運(yùn)營策劃“H2S一體化營銷”中注重提到了這一點）。加盟商不斷抱怨總部支持不夠，而總部不斷抱怨加盟商自己不懂進(jìn)步，永遠(yuǎn)依賴總部造成總部沉重的負(fù)荷！在分工的過程中因為彼此的定位不清晰，最后造成總部與加盟商之間無法團(tuán)結(jié)、彼此之間存在著互相推卸責(zé)任，甚至是對立的狀況出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻！　　　　  

　　在醫(yī)藥連鎖專賣的系統(tǒng)中，總部的支持固然重要，而店老板或店長個人正確的認(rèn)知也一樣的重要，尤其是對于應(yīng)該要學(xué)習(xí)的知識、角色的扮演，自己首先要能做到不逃避，真正跨越過心中對于未知領(lǐng)域的那道鴻溝，然后積極的向前走才是解決問題的根本之道，否則心中只要存在逃避，結(jié)果依賴心以及行為就會加重，而加盟商對總部的期望也會無限制的擴(kuò)大，那么在這個市場上將沒有任何一個總部可以滿足到您的需求，即使可以滿足也只是短暫的曇花一現(xiàn)，絕對無法持久。“靠山山倒、靠人人跑”是千古不變的道理，而您的態(tài)度也將會讓所有總部都避之唯恐不及！因此，在醫(yī)藥連鎖專賣店的經(jīng)營上，最最關(guān)鍵的人還是自己，如果沒有自我成長與正確定位的認(rèn)知是絕對成不了大事的?！　?nbsp;

　　很多成功者都說過一句話：自己是自己最大的敵人！因為自我設(shè)限，所以思維、發(fā)展、甚至是人生的結(jié)果都被限制住，不是做不到，而是自己認(rèn)為自己做不到，失敗不是因為能力不足，而是認(rèn)知錯誤所致 。

    在一個醫(yī)藥連鎖門店里，店老板或是店長就是一個門店的靈魂了，而且是門店里成敗的靈魂。開門做生意就跟打仗一樣，如果這場仗只是你一個人，那么事情也許會單純許多，因為你一個人說了算，好壞都自己一個人扛就行了；但是往往這場仗并不是你一個人在打，而是有許多的促銷員、營業(yè)員跟著你一起打，因此我們必須思考的是，這個群體所產(chǎn)生出來的力量是相互加乘的效應(yīng)，還是相互抵銷的效應(yīng)呢？如果我們希望在這團(tuán)隊中能夠產(chǎn)生相互加乘的效應(yīng)，我們又應(yīng)該要掌握哪一些思維以及帶領(lǐng)的方向才是正確的呢？

　　在工作中，店長常常面對看似難以跨越的障礙和難堪的挫折，這時，如何調(diào)整心態(tài)“跨越”挫折，而不被其壓垮，是決定一個店未來成敗的決定因素?！　?/span>

   “明知不敵，也要毅然亮劍”，一個店長如果沒有這種精神，遇到困難便會止步不前，被內(nèi)心的恐懼摧毀，這樣的人，如何成為團(tuán)隊的核心？一個團(tuán)隊如果沒有這種精神，每逢挫折便會怨天尤人，互相推諉，在競爭對手的陰影下茍延殘喘地掙扎著，這樣的團(tuán)隊如何成為特許連鎖店的脊梁？

　　“敵人越強(qiáng)大，越要敢于亮劍”，在戰(zhàn)爭中這是一條鐵血法則，因為戰(zhàn)爭的結(jié)果只有兩個：要么消滅敵人，要么被敵人消滅。在工作中，需要店長發(fā)揚(yáng)面對困難毅然“亮劍”的精神，以樂觀和自信的心態(tài)面對工作中的一切挑戰(zhàn)。

　　事實上，面對困難店長要做到樂觀自信并不難，只要平時敢于肯定自己的優(yōu)點，遇到困難或挫折時，以積極的心態(tài)盡快找出解決的辦法就可以了。只有自己對自己充滿信心，你的下屬才能對你也充滿信心，你才能率領(lǐng)他們在工作中減少失敗的幾率，高效地完成任務(wù)。

　　奧地利作家茨威格曾說：“偉大的事業(yè)降臨到渺小人物的身上，僅僅是短暫的瞬間。誰錯過了這一個瞬間，它絕不會再恩賜第二遍。”當(dāng)機(jī)遇朝人們沖奔而來時，明智的人總是能迅速出擊，抓住機(jī)遇，把它編織成美好的未來。所以，當(dāng)其他人謹(jǐn)小慎微地守在自己的“城堡”中時，總有一些人專門攻占對手的城池。在職場中，勝利永遠(yuǎn)只屬于像李云龍那樣主動“亮劍”的人。

　　一個能在戰(zhàn)場上主動“亮劍”的人，必定有著高超的劍術(shù)和摧枯拉朽的意志力；一個能在營銷上主動出擊的店長，必定有著卓越的技能和出類拔萃的創(chuàng)造力。具有 “亮劍”精神的店長，都具有極強(qiáng)的任務(wù)意識，具有強(qiáng)烈的使命感，做事目標(biāo)清晰，方向明確，具有把遠(yuǎn)見化為現(xiàn)實的能力。無論在什么時候都把個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起。從不把問題留給老板；清楚自己的使命；堅信，每個人都可以使公司有所改變，公司的每一個變化，每一個進(jìn)步都與個人密切相關(guān)。

　　決定一個人高度的不是技能，不是學(xué)歷，而是一個人的精神，而“亮劍”精神就是不可或缺的偉大精神，這種精神中包含了主動、無畏、責(zé)任、敬業(yè)等成功人士必不可少的精神準(zhǔn)則。

　　在電視劇《亮劍》中，幾十萬華野官兵建制被打亂，團(tuán)長找不到營長，營長找不到連長，部隊在哪里誰也不知道。但是，即使在這樣的情況下他們依然取得了戰(zhàn)爭的勝利。為什么？因為在每個士兵心里，都有一面不倒的旗幟在召喚著他們?nèi)〉脛倮?。他們不畏艱險，不懼孤獨，因為在他們心里永遠(yuǎn)有著“亮劍”的旗幟在獵獵作響，這就是作為團(tuán)隊精神的象征——亮劍的意義。有這種精神的召喚，組織的每個成員都會百折不撓，只為達(dá)到一個目標(biāo)——成功，這就是卓越組織的精神支柱，這就是一個團(tuán)隊傲視群雄的力量源泉。

　　要想干事情，干成事情，干成大事情，就必須要有一定的膽識，有敢于擔(dān)風(fēng)險，勇于闖難關(guān)的無畏精神。縮手縮腳、畏首畏尾。不敢越雷池一步，只能永遠(yuǎn)在門外徘徊，永遠(yuǎn)獲取不到成為英雄的真正要義，也永遠(yuǎn)邁不出通向成功之路的第一步。讓我們從無畏的精神中得到力的充實、意志的強(qiáng)化，讓我們傍著英雄的肩膀，堅定，勇敢，自信地沖破一切世俗的，傳統(tǒng)的羈絆，勇敢地亮出我們手中的劍。對一切阻礙自己前進(jìn)的敵人予以打擊。

在戰(zhàn)場上，決定勝利的不是“劍”的鋒利程度，而是你“亮劍”的速度；在工作中，最可怕的武器也不是切金斷玉的寶刀，而是一個人堅定不移地專注于一件事的信念。如果一群人都擁有專注于一件事的共同信念，那么他們就可以主宰一切，摧毀一切障礙。

　　俗語說“一滴水，可以折射太陽的光芒”。許多大事都是由微不足道的小事組成的。工作也是如此。如果店長對工作中的細(xì)節(jié)輕視怠慢、敷衍了事，到最后就會“一著不慎”而“滿盤皆輸”。

　　一件件的事情總能環(huán)環(huán)相扣，形成系統(tǒng)，所謂大事也都是由許多小細(xì)節(jié)組成的，忽視任何部分，一個組織都可能會功虧一簣。在工作中，沒有任何一件事情，小到可以被拋棄；沒有任何一個細(xì)節(jié)，細(xì)到應(yīng)該被忽略。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間。

    任何一個連鎖店都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)．這種傳統(tǒng)和性格是由這個店的店長的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支團(tuán)隊注入了靈魂，從此，不管歲月流失，人員更迭，這支團(tuán)隊靈魂永在。 

    面向未來，我認(rèn)為中國現(xiàn)在流行的一個詞可以描述即將出現(xiàn)的特許連鎖業(yè)的主流，那就是“亮劍”。中國的連鎖業(yè)需要引進(jìn)和豐富競爭，企業(yè)就是在不斷的商戰(zhàn)亮劍中成長和形成競爭力。中國的連鎖店，急需從一個追求運(yùn)營效益的管理者，轉(zhuǎn)型為競爭導(dǎo)向的戰(zhàn)略家，引領(lǐng)連鎖店在顧客心智中展開有效的品牌之戰(zhàn)，沖出重圍。這是本土化競爭時代的商業(yè)之道。

    劍鋒所指，所向披靡！時代需要每個店長亮出最亮的那柄劍！

作者簡介：

鄭云龍  曾用筆名：美人魚策劃，林微 醫(yī)藥特許連鎖職業(yè)策劃師、網(wǎng)絡(luò)策劃師、美人魚策劃聯(lián)盟（品牌）機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、H2S策劃體系創(chuàng)始人、本土習(xí)慣性營銷創(chuàng)始人 

曾服務(wù)于吉林亞泰集團(tuán)、吉林英平集團(tuán)、吉林修正集團(tuán)成功案例：創(chuàng)立“H2S”策劃體系、本土醫(yī)院習(xí)慣性營銷模式、特許連鎖“H2S經(jīng)銷商一體化”營銷模式、林濟(jì)時大藥房整體策劃案、藥草臺大藥房整體策劃案等。著有《在改變中雙贏》叢書、《今天，我不失業(yè)》、《搏e時代》、《我的另類流亡生活》、《紅袖添香》、《放飛的紙鳶》等小說！