精細(xì)化管理是運(yùn)營管理的升級版——寫給MBA總裁班學(xué)員
作者:張國祥 209
昨天早晨,我提前到達(dá)中大管理學(xué)院MBA總裁班課堂,當(dāng)提前到達(dá)的學(xué)員拿到我的講義之后,就開始竊竊私語:今天不是講運(yùn)營管理嗎?怎么是精細(xì)化管理呢?講義全名是《中小企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)與方法實(shí)戰(zhàn)指南》。我聽到后大聲說,精細(xì)化管理就是運(yùn)營管理,等大家到齊了,我再給你們解釋吧。因?yàn)橐呀?jīng)畢業(yè)的MBA總裁班學(xué)員都不了解精細(xì)化管理與運(yùn)營管理的關(guān)系,在讀學(xué)員不知道應(yīng)該是再正常不過的事了。
上課開始了,我一調(diào)查,果真如此,大家真不明白精細(xì)化管理與運(yùn)營管理的關(guān)系。我便給大家作了如下解釋。
運(yùn)營管理是以泰羅制為基礎(chǔ)對現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營進(jìn)行解讀。泰羅也就是泰勒,中文譯音不同而已,即被世人尊稱為科學(xué)管理之父的那個(gè)美國人。好像德魯克與杜拉克同為一人一樣,由于翻譯者的不同,國外學(xué)者有兩個(gè)中文名的還真不少見,這大概與翻譯者們要爭話語權(quán)有關(guān)。同樣的管理現(xiàn)象被翻譯成不同名稱的似乎更多,這與翻譯者的翻譯水平和管理修養(yǎng)都不無關(guān)系,這種情況我在講課過程中會(huì)隨時(shí)告訴大家。
為什么運(yùn)營管理的課程,我要給大家講精細(xì)化管理呢?我是從企業(yè)實(shí)踐中走出來的管理人士,我也曾經(jīng)對泰羅制管理身體力行,熟知其利弊所在,特別是近幾年涉足管理咨詢以后,對各種先進(jìn)管理管理理論與技術(shù)方法的實(shí)踐運(yùn)用,讓我對運(yùn)營管理有了全新的認(rèn)識(shí)。雖然說管理理論沒有對-全球品牌網(wǎng)-錯(cuò),管理方法無好壞,適合的就是好的,能幫助企業(yè)進(jìn)步的就是對的。但是某一種理論和方法能給大多數(shù)企業(yè)帶來改變、帶來進(jìn)步,那就證明它更有優(yōu)越性、更具普遍性、更有推廣價(jià)值。而精細(xì)化管理通過整合當(dāng)代管理的先進(jìn)理論與先進(jìn)的技術(shù)方法,給越來越多的企業(yè)帶來幫助和改變,因?yàn)樗m合今天變化了的企業(yè)、更適合今天激烈競爭的市場環(huán)境、更適合今天越來越獨(dú)立自主、個(gè)性張揚(yáng)的年輕一代。因此,當(dāng)中大管理學(xué)院的老師邀請我給大家講運(yùn)營管理的時(shí)候,我就沒有理由還講已經(jīng)走向衰亡的理論。大家知道金融危機(jī)爆發(fā)以來,不少大企業(yè),如通用汽車、豐田汽車都遭受重創(chuàng),這反映出越是等級過多,越是反映慢的企業(yè)越是被動(dòng)。泰羅制的最大特點(diǎn)就是科層管理,科層管理曾經(jīng)對現(xiàn)代管理發(fā)揮了重要作用,甚至可以說做出了巨大貢獻(xiàn)。雖然它今天仍然在發(fā)揮作用,但它的弊端也日益顯現(xiàn)。而近年來興起的流程管理則是對科層管理的反動(dòng),當(dāng)然也可以說是改進(jìn)。任何事物都是在發(fā)展變化之中,企業(yè)管理更不例外。精細(xì)化管理是對泰羅制的繼承和發(fā)展,是泰羅制的更新?lián)Q代,是運(yùn)營管理的升級版。
我的精細(xì)化管理也是從企業(yè)運(yùn)營的各有機(jī)構(gòu)成展開,只不過我告訴大家的是比較先進(jìn)比較前沿的理論與技術(shù)方法而已,兩天的課程結(jié)束,我相信你們既能明了企業(yè)運(yùn)營各有機(jī)構(gòu)成的特點(diǎn)與相互聯(lián)系,也能掌握當(dāng)代管理最前沿的理論與方法。
雖然課程還沒有講完,隨著講課內(nèi)容的深入,中大MBA總裁班的學(xué)員們已經(jīng)開始交頭接耳了:張國祥老師的課還真管用。我耳朵不好使,這話是下課后,中大擔(dān)任助教的小王小姐告訴我的。
不論在讀還是已讀MBA總裁班的學(xué)員們,管理總是與時(shí)俱進(jìn),你,也別忘了緊緊跟上哦!

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