企業(yè)組織運(yùn)行是靠人推動(dòng)的。這人也就是構(gòu)成企業(yè)組織內(nèi)部環(huán)境的四類活動(dòng)主體——投資者、經(jīng)營(yíng)人員、管理人員和作業(yè)人員。但在企業(yè)發(fā)展的不同階段上，推動(dòng)企業(yè)組織運(yùn)行的主導(dǎo)力量是完全不同的。盡管企業(yè)的發(fā)展需要多種多樣的資源組合，但在企業(yè)發(fā)展的不同階段上，企業(yè)組織運(yùn)行所依賴的資源卻是不同的。資源的性質(zhì)不同，資源的主體也就不同。因而對(duì)應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的不同階段，其推動(dòng)的主導(dǎo)力量也就不同。
相對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，如果所對(duì)應(yīng)的推動(dòng)主導(dǎo)力量，對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展的前途失去了信心，不愿再為企業(yè)的發(fā)展提供資源支持，處于這個(gè)發(fā)展階段上的企業(yè)也就不會(huì)有活力，也就不可能實(shí)現(xiàn)它應(yīng)有的發(fā)展。
在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)組織的運(yùn)行需要大量的資金投入，是處于只有投入沒(méi)有產(chǎn)出的狀況。因而這就需要投資者這個(gè)資金資源主體，多做貢獻(xiàn)，多給理解，多給支持。當(dāng)創(chuàng)業(yè)起步前的規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)運(yùn)行的實(shí)際發(fā)生一定背離時(shí)，只有投資者給予充分的理解，并在弄清問(wèn)題真相的情況下，給企業(yè)組織運(yùn)行提供所需的追加資金，企業(yè)組織運(yùn)行才能延續(xù)下去。否則，企業(yè)也就難以走出創(chuàng)業(yè)階段。在這個(gè)階段，投資者就是推動(dòng)企業(yè)組織運(yùn)行的主導(dǎo)力量，新生的企業(yè)組織能否走出創(chuàng)業(yè)階段，完全取決于投資者的信心和最后的取舍。如果投資者對(duì)新生的企業(yè)組織失去了信心，這個(gè)企業(yè)也就不可能走出襁褓期而發(fā)展長(zhǎng)大了。
因此，加入企業(yè)組織創(chuàng)業(yè)的有志之士，無(wú)論自己的學(xué)識(shí)多么廣，見(jiàn)解多么高，也都不能目中無(wú)人，我行我素，以致挑起與投資者的矛盾，使投資者因?yàn)槿穗H關(guān)系問(wèn)題而對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行的未來(lái)喪失信心。這在使企業(yè)失去走出創(chuàng)業(yè)階段的可能的同時(shí)，也因此會(huì)使自己失去應(yīng)有的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。
也正是這個(gè)原因，創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)必須強(qiáng)化崗位角色管理規(guī)范化，通過(guò)崗位角色管理規(guī)范化的實(shí)施，在廣泛、全面調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上，吻合與投資者的關(guān)系，以強(qiáng)化投資者對(duì)企業(yè)發(fā)展未來(lái)的信心。
企業(yè)的發(fā)展除了整合企業(yè)組織內(nèi)部活動(dòng)主體所擁有的資源外，還必須從外部環(huán)境活動(dòng)主體手中整合資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的積累。沒(méi)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的積累，也就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。但在企業(yè)發(fā)展的不同階段上，企業(yè)組織運(yùn)行所需的外部資源可能有主有次，因而所依賴的外部環(huán)境主體也就有所不同。因此，企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，也就必須重點(diǎn)關(guān)注不同的外部環(huán)境活動(dòng)主體，以獲得它對(duì)企業(yè)的認(rèn)知、認(rèn)同后，為企業(yè)組織運(yùn)行所需資源提供支持。
在創(chuàng)業(yè)階段上，企業(yè)組織必須重點(diǎn)關(guān)注的外部環(huán)境活動(dòng)主體，只能是產(chǎn)品客戶。創(chuàng)業(yè)新上項(xiàng)目產(chǎn)品是否能夠通過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，讓產(chǎn)品客戶認(rèn)同之后接受它，并用自己手中的鈔票

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