戰(zhàn)略管理的中國(guó)模式

 812

“戰(zhàn)略”一詞的希臘語(yǔ)是strategos，意思是“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”，原是一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ)。根據(jù)美國(guó)學(xué)者弗雷德·R·戴維著的《戰(zhàn)略管理》一書(shū)，“戰(zhàn)略管理”(Strategicm anagement)可以被定義為：制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的，跨功能與決策的藝術(shù)與科學(xué)。戰(zhàn)略管理致力于對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開(kāi)發(fā)及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行綜合的管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功。1938年，美國(guó)學(xué)者巴納德在《經(jīng)理的職能》一書(shū)中提出“戰(zhàn)略”這一構(gòu)思。1965年，著名學(xué)者安索夫提出“產(chǎn)品/市場(chǎng)戰(zhàn)略”模型，使得“戰(zhàn)略”一詞得到廣泛應(yīng)用。自此期間，戰(zhàn)略思想開(kāi)始運(yùn)用于商業(yè)領(lǐng)域，并與達(dá)爾文“物競(jìng)天擇”的生物進(jìn)化思想共同成為戰(zhàn)略管理學(xué)科的兩大思想源流。最先在美國(guó)，戰(zhàn)略思想被廣泛應(yīng)用，但由于沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，80年代受到冷落，但到了90年代戰(zhàn)略思想重新受到重視，為商界所廣泛使用?？梢哉f(shuō)，戰(zhàn)略理論作為一門(mén)單獨(dú)的學(xué)科，歷史并不長(zhǎng)，并在與市場(chǎng)的磨合中，與企業(yè)共同發(fā)展。

中國(guó)改革開(kāi)放始于1978年，中國(guó)MBA教育始于1991年，明確指出經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)

是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制則始于1992年；而中國(guó)企業(yè)家群體的崛起更多的是在激情年代里的一種野蠻成長(zhǎng)，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)也是近十幾年的事情，一批成長(zhǎng)起來(lái)的著名企業(yè)逐漸開(kāi)始接納并豐富戰(zhàn)略管理理論；可以說(shuō)，中國(guó)的改革開(kāi)放歷史與戰(zhàn)略管理理論進(jìn)入商業(yè)和中國(guó)商學(xué)院的歷史差不多是重疊的。在這段不長(zhǎng)的歷史中，戰(zhàn)略管理的理論體系與中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)之間存在著諸多相互印證的關(guān)系，中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特性和諸多中國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)不斷豐富著戰(zhàn)略管理理論體系。也許許多中國(guó)企業(yè)家對(duì)于這一理論體系不甚了了，但不妨礙他們的踐行的價(jià)值，正如《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》記者采訪史玉柱時(shí)寫(xiě)道的那樣：要是和史玉柱談網(wǎng)游的商業(yè)模式，他會(huì)用“很蒙”的眼神看著你——商業(yè)模式這樣的商學(xué)院用詞，是不適合史玉柱這樣的實(shí)戰(zhàn)派的；可要是談網(wǎng)游下一步要怎么創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)怎樣的新產(chǎn)品，他會(huì)滔滔不絕停不下來(lái)。因此，解讀戰(zhàn)略管理的中國(guó)模式意義重大。

·戰(zhàn)略流程
 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略 模式 管理 中國(guó)

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢(xún)）3位咨詢(xún)導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目

  作者：姜上泉詳情

黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨，部門(mén)聯(lián)動(dòng)”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨，部門(mén)聯(lián)動(dòng)”這個(gè)提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點(diǎn)，借鑒“網(wǎng)格吹哨，部門(mén)報(bào)到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨，部門(mén)報(bào)到”。

  作者：沈志勇詳情

伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，知識(shí)的重要性也越來(lái)越被各行業(yè)所看重，正如專(zhuān)家所言，企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn)，那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者：劉東明詳情

DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA

  作者：IT直通車(chē)詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一種系統(tǒng)化的方法，構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu)，包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計(jì)的框架下制定公司戰(zhàn)略，能將

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有