戰(zhàn)略管理的中國模式

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工滿意度低，他認為這是所有企業(yè)管理難題的根源。相對應的是，中國家電巨頭海爾集團在每收購一個企業(yè)里，最先進駐這個企業(yè)的一定是企業(yè)文化中心，后續(xù)工作就變得簡單易行。而在眾多的并購案例中，失敗的原因很大一部分是文化的難以整合。小型企業(yè)靠機遇，中型企業(yè)靠管理，大型企業(yè)靠文化。但在文化管理的具體運用上，有著名的“和面理論”，把企業(yè)的文化、使命、價值觀這些東西比喻成水，把企業(yè)的管理、機制這些東西比喻成面，水多了加面，面多了加水，方面揉出饅頭，一語道破了企業(yè)文化的拿捏。所以，讓員工通過對于企業(yè)文化的感知激發(fā)對于企業(yè)的信息和熱愛，是非常重要的。
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·定義經營業(yè)務單元

雖然最新的戰(zhàn)略理論學派將定義企業(yè)經營業(yè)務單元到企業(yè)戰(zhàn)略分析之后，但這其實是一

先有雞還是先有蛋的悖論，一新企業(yè)新開張不可能沒有想清楚做什么就注冊了，至少應該有一個大致的輪廓。

實際上，該環(huán)節(jié)與戰(zhàn)略分析往往聯(lián)系緊密，兩者中間有較多的反復論證關系。如果說使命與目標、企業(yè)文化是對于公司長遠價值體系的一種“虛擬”勾勒，那定義經營業(yè)務單元
 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略 模式 管理 中國

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