戰(zhàn)略管理的中國(guó)模式

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只有在以上諸環(huán)節(jié)把工作做實(shí)做細(xì)，戰(zhàn)略選擇才變得痛快省時(shí)，因?yàn)闄C(jī)遇稍縱機(jī)逝，面

臨選擇決不可猶豫不決，面臨誘惑決不可輕易越界。
這個(gè)環(huán)節(jié)要做的工作包括，內(nèi)外環(huán)境的差距分析與匹配；選擇戰(zhàn)略（成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）。這一環(huán)節(jié)是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程中最重要也是最省時(shí)的環(huán)節(jié)。對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言，在不長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中，選擇成長(zhǎng)型戰(zhàn)略成為一種常態(tài)。但激進(jìn)也是大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的通病，往往提出行為行業(yè)第一、中國(guó)第一、五百?gòu)?qiáng)、做大做強(qiáng)的口號(hào)振聾發(fā)聵，但事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有7.3年，品牌的生命力平均不足兩年。所以，積極穩(wěn)妥地處理好發(fā)展的節(jié)奏非常重要。當(dāng)然，如果把話題更跑遠(yuǎn)一些，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這其實(shí)還是一個(gè)戰(zhàn)略分析的問題，郎咸平在其新書《本質(zhì)》中曾經(jīng)說過，中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)平均壽命低的原因，主要是對(duì)于行業(yè)本質(zhì)的不了解。海爾集團(tuán)開發(fā)的特種冰柜是國(guó)內(nèi)唯一在超低溫冷柜、冰箱領(lǐng)域進(jìn)行布局的企業(yè)，為海爾帶來了超過25%的凈利潤(rùn)率，之前，海爾也曾經(jīng)研發(fā)出了洗地瓜機(jī)，這就是抓住了行業(yè)的本質(zhì)，客觀上講，許多行業(yè)還存在著大量的藍(lán)?？臻g。足以看出進(jìn)行周密的戰(zhàn)略分析和謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略選擇的重要性。
·戰(zhàn)略測(cè)試

戰(zhàn)略測(cè)試體現(xiàn)了在實(shí)務(wù)中的一個(gè)重要理念：戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的。戰(zhàn)略的復(fù)雜性讓許多研究者

畢其功于一役，就象“三年不開張，開張吃三年”的飯店一樣，結(jié)果戰(zhàn)略的實(shí)際指導(dǎo)意義并不大。戰(zhàn)略測(cè)試可以在局部環(huán)節(jié)、局部部門開展，然后不斷打通全局。正如上圖中，戰(zhàn)略測(cè)試環(huán)節(jié)要充分重視反饋和溝通，不斷改進(jìn)。在這方面做得最好的是聯(lián)想，聯(lián)想的企劃辦成立了一個(gè)“持續(xù)改進(jìn)研究室”，這個(gè)研究室的職能與通常迎來送往的辦公室不同，也是專注于公司戰(zhàn)略方向的研究和企業(yè)文化的建設(shè)。所以，“持續(xù)改進(jìn)”是聯(lián)想為戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性調(diào)整貢獻(xiàn)的一個(gè)貼切的解讀。

 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略 模式 管理 中國(guó)

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