房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的五個(gè)前沿問題

 作者:宋延慶    620

城鎮(zhèn)化建設(shè)的欲望很強(qiáng),再加上稅收、就業(yè)等可持續(xù)發(fā)展訴求,攜著在二三線城市不算領(lǐng)先但在四線城市卻領(lǐng)先的理念、產(chǎn)品進(jìn)軍廣闊的四線城市,定能開拓出企業(yè)發(fā)展的新天地。

是上攻一線,還是轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線、下四線,關(guān)鍵是要在戰(zhàn)略導(dǎo)向下進(jìn)行主動(dòng)布局,因此要明確解答包括但不限于以下幾個(gè)問題:

——是否要采取“雙線”戰(zhàn)略(一方面要穩(wěn)固、做大企業(yè)所在地的根據(jù)地,一方面轉(zhuǎn)戰(zhàn)其它市場);

——先進(jìn)入哪些城市,再進(jìn)入哪些城市,速度、節(jié)奏是什么;

——選擇異地城市的標(biāo)準(zhǔn)是什么;

——有領(lǐng)先、成熟、可連鎖開發(fā)、可打動(dòng)當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)品或產(chǎn)品線嗎;

——企業(yè)的管理模式、人力資源狀況如何支持新戰(zhàn)線需求……

簡而言之,轉(zhuǎn)戰(zhàn)新城市要明確四個(gè)選擇:城市選擇、區(qū)位選擇、產(chǎn)品選擇、管理模式選擇。如果沒有成熟、領(lǐng)先的產(chǎn)品模式,沒有高效的管理模式,僅憑以關(guān)系為導(dǎo)向的熱情,為了走出去而走出去,結(jié)果是難以預(yù)料的。

宋延慶
 企業(yè)戰(zhàn)略管理 房地產(chǎn)企業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 房地產(chǎn) 房地 前沿 五個(gè) 地產(chǎn) 戰(zhàn)略 問題 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對(duì)招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有