對當(dāng)前中國民營企業(yè)的關(guān)鍵建議
作者:陳達(dá)夫 461
眾所周知,人才是企業(yè)生存與發(fā)展之本。一旦招聘者連其基本工作態(tài)度都成問題,那能確保招聘到什么樣的人才呢?如果加上專業(yè)素養(yǎng)、技能與經(jīng)驗有不夠,給企業(yè)造成的相關(guān)損失與負(fù)面影響就不言而喻了。而這個企業(yè)在人力資源方面一旦充斥了這樣的文化與潛規(guī)則,它的綜合管理狀況自然是可想而知了。而且,我相信,許多老板或投資者對企業(yè)出現(xiàn)這種狀況一般都是后知后覺的。
但對于出現(xiàn)這樣的局面,老板與投資者或核心高層及相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)避免通過簡單或粗暴的方式處分招聘人員來改善招聘工作質(zhì)量,而應(yīng)該透過這些現(xiàn)象看到深層次的原因,然后考慮通過什么樣的方式方法來改善與激發(fā)員工的忠誠感與責(zé)任感,并提升其工作能力與專業(yè)技能,致力改善并提升內(nèi)部治理水平。
附帶講,至于一直以來,企業(yè)慣常的那種春節(jié)前放假或耍其他以不發(fā)年終獎為目的的伎倆導(dǎo)致員工大規(guī)模流失,卻在年后再大量補充招人的做法,確實值得譴責(zé)。當(dāng)下許多有類似做法的企業(yè),也就必然會遭遇相應(yīng)的“回報”與后果。此類做法,于法理、事理與情理均不合,處于主營競爭壓力加劇的市場,遭遇寒潮尚還只是預(yù)警而已,不及時醒悟,后果將不堪設(shè)想。
第三點,尊重并重視一般性人才(稱職員工和可培養(yǎng)員工)的生活與前途,力戒習(xí)慣以來的“流水的員工鐵打的企業(yè)”這一流弊至今的觀念與做法。
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