很容易獲得生產(chǎn)方面的準確數(shù)據(jù)。

計劃人員應當對他們所管轄的生產(chǎn)線的庫存水平及有關數(shù)據(jù)的準確性負責。車間主任和工長們應該對自己的部門所處理的物料數(shù)量及其價值負責。財務人員也不再游離于生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，也不必再另外保持一套數(shù)字了，而是越來越成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理隊伍中協(xié)調(diào)工作的一部分。ERP將生產(chǎn)系統(tǒng)與財務系統(tǒng)集成為一體。

2、ERP的貨幣表現(xiàn)形式

過去，生產(chǎn)人員往往不知道財務人員的數(shù)字是從哪里來的，更不明白為什么與他們掌握的數(shù)據(jù)不一致。而財務人員同樣感到沮喪，因為他們呈報給上級領導的關于計劃完成情況的數(shù)據(jù)經(jīng)常與生產(chǎn)實際數(shù)據(jù)不符。然而，從根本上講，生產(chǎn)人員與財務人員有著基本相同的處理邏輯。任何一位作過現(xiàn)金流計劃的財務人員會很容易熟悉MRP的基本形式以及物料的現(xiàn)有量、毛需求、計劃接收量、預計可用量之類的術語。無論以物料計量單位表示也好，用貨幣單位表示也好，制造企業(yè)經(jīng)營運作的基本邏輯是一樣的。

眾所周知，閉環(huán)MRP有7個基本報告，即：銷售與運營規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、投入/產(chǎn)出控制、派工單、采購計劃。事實上，財務管理所需的各種報告均可以從閉環(huán)MRP系統(tǒng)的這些標準報告中得到。例如，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運作規(guī)劃的區(qū)別不過在于前者是以貨幣數(shù)量表示，而后者是以產(chǎn)品數(shù)量表示。如果銷售與運營規(guī)劃是切實可行的，而且成本核算準確，那么，銷售與運營規(guī)劃數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)應當成為經(jīng)營規(guī)劃的依據(jù)，從而經(jīng)營規(guī)劃也是切實可行的。

將主生產(chǎn)計劃按成本核算，在面向庫存生產(chǎn)的企業(yè)中，可以作為庫存投資計劃的基礎，在面向訂單生產(chǎn)的企業(yè)中可以作為發(fā)貨預算的基礎。

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