如何看待進(jìn)口葡萄酒的亂市?

 作者:朱玉增    454

的葡萄酒市場的快速增長與國際葡萄酒市場供大與求是有著很大的直接關(guān)系的?! ?

  諸多的供大與求的新舊世界葡萄酒原產(chǎn)國都在把注意力放到中國市場,即便是自身市場供不應(yīng)求的美國葡萄酒商也開始關(guān)注到中國市場。尤其是對(duì)于有著“歐洲原液,法國出口”為代表的法國葡萄酒借勢法國干邑長期在中國市場形成的法國酒的品牌知名度優(yōu)勢更是長驅(qū)直入。如此,中國市場上的葡萄酒市場供應(yīng)量形成了突然大量地增加,以2009年為例,2009年全國(不含港澳臺(tái)地區(qū))進(jìn)口葡萄酒總量達(dá)171,231,332升(相當(dāng)于750毫升裝葡萄酒228308443瓶),比2008年增長4.93%,進(jìn)口總金額達(dá)441697229美元,比2008年增長22.91%?! ?

  而雖然中國的葡萄酒市場發(fā)展很快,消費(fèi)水平和消費(fèi)量也提高很快,但是,因?yàn)槠咸丫葡M(fèi)文化的普及和提升需要時(shí)間去積累,加之進(jìn)口葡萄酒主要累積在上海、廣州、北京、深圳等一線及沿海城市,這些市場增加的葡萄酒消費(fèi)量要低于市場供給量,而釋放消化這些產(chǎn)品需要時(shí)間和渠道關(guān)系的建立,因此,在短期內(nèi)形成了大量的庫存積壓,出于銷售的壓力,從一方面形成了價(jià)格戰(zhàn)的基礎(chǔ)。
 其次,為什么傳統(tǒng)渠道市場動(dòng)銷難?
  其一,有效需求低。進(jìn)口葡萄酒依然處于時(shí)尚高端產(chǎn)品的形象市場地位,和普通消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力等有一定的差距。正如俗話所說,“買的不喝,喝的不買”一樣,目前,進(jìn)口葡萄酒的主要消費(fèi)形式都是團(tuán)購、商務(wù)禮品等?! ?

  其二,國外的酒商對(duì)于國內(nèi)的進(jìn)口商是沒有任何的市場支持費(fèi)用,全是國內(nèi)的進(jìn)口商自己承擔(dān)解決,對(duì)于葡萄酒尚未普及的非理性消費(fèi)的中國絕大多數(shù)消費(fèi)者,缺乏有力的促銷支持使得進(jìn)口酒的銷售出現(xiàn)瓶頸?! ?

  
 如何看待 葡萄酒 如何看 葡萄 看待 進(jìn)口 如何

擴(kuò)展閱讀

輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置?8月1日20時(shí)38分,在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


出版社網(wǎng)站,雞肋!雞肋!  隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊,出版社辦門戶網(wǎng)站,早已不是什么新鮮事兒,甚至至今仍沒有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站,讓人不免心生無奈。大多出版社網(wǎng)站的主要

  作者:劉東明詳情


勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有