經(jīng)銷商公司化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題思考
作者：韓旭 372
第一，不管公司是否要公司化運營，財、物管理都必須抓起來，而且要-全球品牌網(wǎng)-清晰建帳，一是庫存和出入庫管理，而是來往收支賬目管理，三是客戶賬目管理，這樣才能從根本上杜絕人為的財、物流失，控制不必要的浪費。
第二，核心業(yè)務(wù)人員一定要用好，業(yè)務(wù)員選擇一份工作不外乎收入、職位和人情化，對優(yōu)秀的和業(yè)績突出的業(yè)務(wù)在收入上不要吝惜；為了滿足個人的虛榮心和工作便利，也可以定一個好的職位名稱給他；在人情化上更不能忽視，除了日常問寒問暖，還要從生活上給予更多的關(guān)注，讓人情味重些。
當(dāng)然了，要管理團隊一定要講原則，對于一些危害團隊風(fēng)氣和性質(zhì)惡劣的違規(guī)一定不能姑息，必要時還要學(xué)會殺雞給猴看，這樣才能提高自己的公信力，讓更多人對你有信心。
雖然這兩點看似簡單，但是真做起來也不容易，只要抓住實質(zhì)的問題，是否公司化運營并不關(guān)鍵，這樣的效果總比那些“偽公司化”運作要有意義的多，他們能做到這兩點已經(jīng)很不容易了。
第三，一定要明白，經(jīng)銷商管理水平的提升是一個循序漸進的過程，不要期望一蹴而就，一是經(jīng)銷商自己需要慢慢的學(xué)會去管理，更重要的是要根據(jù)公司發(fā)展的需要去不斷規(guī)范和完善管理，團隊成員在走向公司化的過程中也需要一個適應(yīng)的過程，緊箍咒還需要先有一頂花帽子吸引孫悟空呢。在沒有實現(xiàn)公司化運營前，經(jīng)銷商的管理即使頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳也沒有關(guān)系，管理滯后和超前都不可以，超前了會無謂的增加費用還把團隊管的失去活力，滯后就是混亂和浪費。
擴展閱讀
經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破 2025.10.21
公司的核心是老板，老板的核心是思想。若是老板的思想固束了，甚至是僵化了，公司也就進入停滯狀態(tài)了，接下來，就看公司的底子有多厚，吃老本還能吃多少年。在計劃經(jīng)濟時代，遇到問題就托關(guān)系找人來解決問題。在市場
作者：潘文富詳情
經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要賺錢嗎 2025.10.14
經(jīng)銷商的主要盈利模式，就是靠產(chǎn)品的進銷差價賺錢。按說，每個產(chǎn)品都要賺錢的，只是賺多賺少的區(qū)別而已。理論上來說，產(chǎn)品賣得越多，老板也應(yīng)該賺得越多。但事實上會有兩個問題：1.增量不增利。甚至是倒掛，也就是
作者：潘文富詳情
輿情思考：網(wǎng)絡(luò)曝光不應(yīng)變成網(wǎng)絡(luò)暴力最近河南某周口婦產(chǎn)科醫(yī)生因不堪長期被網(wǎng)暴而跳樓輕生。這一沉痛的事實，再次提醒我們網(wǎng)絡(luò)暴力的危害，執(zhí)法部門和廣大社會公眾應(yīng)該警惕。首先，要區(qū)分網(wǎng)絡(luò)曝光和網(wǎng)絡(luò)暴力。在由國
作者：沈志勇詳情
武大圖書館“性騷擾”事件思考3：及時 2025.09.09
武大圖書館“性騷擾”事件思考3：及時回應(yīng)輿情為什么這么難？此次事件從最初女性當(dāng)事人通過網(wǎng)絡(luò)曝光（2023 年 10 月 11 日下午），到現(xiàn)在將近 2 年，武漢大學(xué)始終對事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年
作者：沈志勇詳情
武大圖書館“性騷擾”事件思考2：輿情 2025.09.09
武大圖書館“性騷擾”事件思考2：輿情應(yīng)對不能坐等“上級安排”7月 31日晚，武漢大學(xué)校長接受經(jīng)濟觀察報記者電話采訪，回應(yīng)輿情。校長能夠公開回應(yīng)，本來是好事，但卻因一句“等上級的安排”，令輿論嘩然，引發(fā)
作者：沈志勇詳情
武大“性騷擾”事件思考1：輿論審判易 2025.09.09
武大“性騷擾”事件思考1：輿論審判易反噬，輿情應(yīng)對須實事求是7 月 25 日，此前曾備受矚目的“武漢大學(xué)圖書館性騷擾事件”，終于迎來了一審判決：不能認(rèn)定男生肖某某針對特定對象實施了性騷擾，駁回女生楊某
作者：沈志勇詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。
