喬布斯給中國CEO的三堂必修課
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我認為,在喬布斯的哲學(xué)里,設(shè)計很重要,設(shè)計是手段,但不是本質(zhì)。如果設(shè)計是喬布斯的關(guān)鍵法則,如何解釋NeXT的失敗,當時的NeXT電腦可謂酷的一塌糊涂。
先看看最近的熱點,蘋果的市值超過微軟1000多億美元,相當于超越了一個惠普。這是很奇妙的超越,在過去的幾十年里,微軟算是喬布斯的頭條大敵,他靠著痛罵微軟和蓋茨建立自己的品牌個性。惠普則一度是喬布斯特別想趕超的公司,事實上,喬布斯的硅谷之夢起源于惠普。
蘋果的超越,的確有著革命性的意義,它不僅是一個公司的勝利,也是一種路徑的勝利。相對于微軟、惠普這種技術(shù)大拿型公司,蘋果市值的狂飆,一個至關(guān)重要的大形勢是移動互聯(lián)網(wǎng),依靠iPod、iTunes、iPad、iPhone等終端,喬布斯已經(jīng)建立了一個龐大的移動帝國。
很有意思的是,近10年來,PC業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化,并不是技術(shù)派先驅(qū)的蘋果基本都踩對了點,從PC到消費電子,到互聯(lián)網(wǎng),再到移動互聯(lián)網(wǎng)。喬布斯靠的不是一種技術(shù)導(dǎo)向,說我要稱霸移動互聯(lián)網(wǎng)什么的,而是基于深度理解“人性”后的殊途同歸,換句話說,這是一種基于“人”的競爭力。
喬布斯的人本競爭力有三個關(guān)鍵詞:
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