喬布斯給中國CEO的三堂必修課

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不少人會疑問：為什么不是設計?

我認為，在喬布斯的哲學里，設計很重要，設計是手段，但不是本質(zhì)。如果設計是喬布斯的關鍵法則，如何解釋NeXT的失敗，當時的NeXT電腦可謂酷的一塌糊涂。

先看看最近的熱點，蘋果的市值超過微軟1000多億美元，相當于超越了一個惠普。這是很奇妙的超越，在過去的幾十年里，微軟算是喬布斯的頭條大敵，他靠著痛罵微軟和蓋茨建立自己的品牌個性?；萜談t一度是喬布斯特別想趕超的公司，事實上，喬布斯的硅谷之夢起源于惠普。

蘋果的超越，的確有著革命性的意義，它不僅是一個公司的勝利，也是一種路徑的勝利。相對于微軟、惠普這種技術大拿型公司，蘋果市值的狂飆，一個至關重要的大形勢是移動互聯(lián)網(wǎng)，依靠iPod、iTunes、iPad、iPhone等終端，喬布斯已經(jīng)建立了一個龐大的移動帝國。

很有意思的是，近10年來，PC業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化，并不是技術派先驅(qū)的蘋果基本都踩對了點，從PC到消費電子，到互聯(lián)網(wǎng)，再到移動互聯(lián)網(wǎng)。喬布斯靠的不是一種技術導向，說我要稱霸移動互聯(lián)網(wǎng)什么的，而是基于深度理解“人性”后的殊途同歸，換句話說，這是一種基于“人”的競爭力。

喬布斯的人本競爭力有三個關鍵詞：

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