喬布斯給中國CEO的三堂必修課

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當(dāng)然,喬布斯也有不少大的失敗,比如NeXT電腦、PowerMac G4電腦、Apple TV。他也不是完全搞定消費(fèi)者的神人。

對中國CEO而言,這種以“消費(fèi)者為中心”的應(yīng)用創(chuàng)新模式有著非同一般的意義。


第二堂課 持續(xù)狂奔的“產(chǎn)品挑選人”。

“產(chǎn)品挑選人”是一個硅谷術(shù)語,根據(jù)慣例,新成立公司的第一個產(chǎn)品必須成功,或者說,第一個產(chǎn)品必須是“殺手級”的,如果第一個產(chǎn)品沒有成功的話,這家公司必定失敗。

但是,很多新創(chuàng)公司只是一群擁有才華與想法的工程師,但是卻沒有想出要開發(fā)什么產(chǎn)品,這時候,就必須要有一位知道該開發(fā)何種產(chǎn)品的“產(chǎn)品挑選人” 來指導(dǎo),他們所擁有的核心技能就是從眾多想法中挑選出最關(guān)鍵的。

喬布斯是一個強(qiáng)悍的產(chǎn)品挑選人,最厲害的是,他的持續(xù)狂奔,不斷升級,把很多公司拋在腦后。相反,不少公司陷入絕境,一個重要原因就是產(chǎn)品挑選人缺位,要么是創(chuàng)始人離開,要么是創(chuàng)始人不能持續(xù)升級,要么是后繼乏力。

做一個持續(xù)狂奔的“產(chǎn)品挑選人”,喬布斯也有三個關(guān)鍵詞:

1、讓產(chǎn)品人成為公司的核心。

 喬布斯 必修課 必修 布斯 中國 CEO

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