喬布斯給中國CEO的三堂必修課
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第三堂課 做不好品牌，就不是好CEO。
這堂課也許是難度最低的，因?yàn)橹袊鳦EO大多都是品牌好手。但是，喬布斯最強(qiáng)悍的地方在于，他把蘋果品牌做成了一個近似于宗教的存在。
喬布斯認(rèn)為，品牌僅次于技術(shù)。他有一個品牌秘方：革命性技術(shù)與營銷的結(jié)合才是蘋果成功的關(guān)鍵。喬布斯的品牌秘方也有三個關(guān)鍵詞：
1、布道者喬布斯的明星效應(yīng)。
喬布斯其實(shí)是蘋果的第一大品牌，喬布斯擁有非常強(qiáng)大的煽動力，他有著傳奇故事，跌蕩人生，以及讓人愛恨交織的狠招。想想喬布斯1983年如何說服百事可樂總裁約翰•斯卡利加盟蘋果：你想賣一輩子糖水，還是改變世界?
喬布斯在品牌上的確有一手，他就是擅長與眾不同地搞事情。1997年，喬布斯重返蘋果時的一大拯救戰(zhàn)略就是發(fā)力品牌。他說：“蘋果公司每年花費(fèi)1億美元做廣告，但并沒有取得很好的效果。我們將繼續(xù)用每年1億美元來做廣告，但這一次要取得好的效果。”
這就是他的厲害之處，他靠改變打法來贏。
2、蘋果的品牌基因很強(qiáng)大。
這種基因不是一朝一夕煉成的，我的考證表明，它可以追溯到1978年，當(dāng)時，負(fù)責(zé)公關(guān)與市場的專家麥金納為蘋果制定的三條品牌黃金法則，它寫在一份字跡模糊不清的備忘錄上，這份文件也是多年來蘋果每位新進(jìn)員工必讀的金科玉律：
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