喬布斯給中國CEO的三堂必修課

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喬布斯曾經(jīng)說過，當(dāng)產(chǎn)品人不再是推動公司前進的人，而是由營銷人推動公司前進，這種情況是最危險的。

喬布斯的一個重要工作就是聚焦于產(chǎn)品，他稱之為蘋果的地心引力。“市場需要一種以產(chǎn)品為導(dǎo)向的文化，在技術(shù)公司也是如此。很多公司有非常杰出的工程師和聰明的員工;但是從根本上而言，這些公司需要將所有一切集合在一起的“地心引力”。否則，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一個又一個了不起的技術(shù)片段。這些技術(shù)片段無法組合在一起產(chǎn)生偉大的作品。”

反觀很多中國公司，度過創(chuàng)業(yè)期之后，產(chǎn)品人缺位開始嚴(yán)重，利潤中心化開始上升，官僚化開始泛濫，大公司病成為頑疾。

2、蘋果式商業(yè)變現(xiàn)的秘密。

喬布斯不僅是個用戶體驗高手，也是一個商業(yè)變現(xiàn)高手。

喬布斯的商業(yè)模式，大概有三個階段。第一階段是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價模式，喬布斯在創(chuàng)業(yè)初期，重返蘋果的早期，都是這種模式。喬布斯甚至底氣十足地說：“我們的目標(biāo)并不在于制造出市場上最廉價的產(chǎn)品，而是制造出最優(yōu)良的產(chǎn)品。如果這意味著麥金塔系列產(chǎn)品有時必須比別人貴上百分之十至十五，就讓它們比別人貴吧。”

第二階段是硬件+軟件的吸金組合拳。先是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價吸引蘋果粉絲，2001年iPod剛推出是高達(dá)399美元。隨后，容量更大的iPod推出，定價 499美元。再隨后，吹響向大眾市場進攻的號角，iPod mini定價299美元，iPod shuffle才99美元。然后，推出延伸周邊產(chǎn)品上，類似于iPod Hi-Fi。

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