出色CFO僅靠財(cái)務(wù)技能遠(yuǎn)不夠
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ETS公司的CFO弗蘭克·加蒂(FrankGatti)也對(duì)電子郵件進(jìn)行嚴(yán)格的分級(jí)。加蒂說(shuō),有些電子郵件并不那么重要,除了本公司CEO的信件外,最重要的郵件來(lái)自投資者和債券持有人。他說(shuō):“對(duì)于這些郵件,即使你并不了解全部情況,也得馬上回復(fù),你要讓他們知道你已經(jīng)著手處理,并且在弄清全部情況后會(huì)再和他們聯(lián)系。”
輔佐上司
每一位CFO都要同CEO打交道,知道如何讓老板高興是任何胸懷抱負(fù)的財(cái)務(wù)主管都必須掌握的技能。“同CEO建立關(guān)系對(duì)CFO來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要。”哈特福德金融服務(wù)集團(tuán)(TheHartfordFinancialServicesGroup)的CFO戴維·約翰遜(DavidJohnson)說(shuō)。盡管一個(gè)健全的戰(zhàn)略有賴于多種人際因素,但約翰遜認(rèn)為坦誠(chéng)是最關(guān)鍵的因素之一,只要坦誠(chéng)待人,就很有可能成為CEO值得信賴的幫手。
咨詢顧問(wèn)托尼·帕諾斯(TonyPanos)在康奈爾大學(xué)進(jìn)修學(xué)院開設(shè)了一門專門介紹輔佐上司技能的課程,他說(shuō):“你得了解CEO的好惡,要知道他認(rèn)為什么事情最重要,知道對(duì)他而言有哪些判斷標(biāo)準(zhǔn),知道他持有什么樣的價(jià)值體系。
你的任何建議都應(yīng)當(dāng)與此相符,你要讓他看到你是在幫助他達(dá)到他的目標(biāo)。”
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