當然，分析本來就是許多CFO的強項，但約翰遜認為，對于提高CFO的洞察力幫助最大的正是困難本身——經歷的困難越多，擁有的洞察力就越強。他說：“只有經歷過預料不到的困境，才能培養(yǎng)出這些技能。”約翰遜對這一點深有體會——他曾在勝騰公司（Cendant）協(xié)助處理欺詐事件，也曾作為投資銀行家來處理公司的破產，經歷過相當多的危機。他還通過閱讀其他公司的司法審計報告來讓自己保持警覺。
法律事務

任何公司都對法律訴訟避之不及，但這在美國企業(yè)界卻也始終揮之不去。專利侵權、員工歧視、勞工補償，還有最令人生畏的證券共同訴訟案件，都是無法回避的現(xiàn)實問題。

塔特姆有限公司（TatumLLC）CFO服務的全國總監(jiān)辛西婭·賈米森（CynthiaJamison）指出，真正的問題在于風險規(guī)避，對此她有一些簡單的安全措施。她說，“例如要準備用于‘常規(guī)’業(yè)務的常規(guī)法律文書（即客戶合同、保密協(xié)議、期權協(xié)議等等）。這樣如果出現(xiàn)了超出常規(guī)的情況，或有人要求對常規(guī)的政策作實質性修改，請律師就是了。”

哈伯塞德醫(yī)療公司（HarborsideHealthcare）前CFO比爾·斯特凡（BillStephan）還增加了一種保護手段。“我們有政策規(guī)定實地工作人員無權簽訂合同。”這家經營著80所療養(yǎng)院的公司規(guī)定，只有CFO和內部法律顧問在合同上的簽字才算有效。斯特凡也避免了效率的瓶頸，他的做法是保證所有文件的快速處理——通常當天就會回復。

同你的法律顧問（不論內部還是外部）建立良好的工作關系，可能本身就是一項安全措施。國際法律公司ReedSmithLLP的合伙人、企業(yè)與證券業(yè)務部聯(lián)合主席約翰·伊利諾（JohnLino）指出，律師只有“在與內部決策者保持密切聯(lián)系的情況下”才能最有效地工作。他補充說，只有這樣，律師們才能在諸如高管薪酬披露等問題中，幫助公司“在法律合規(guī)與財務合規(guī)之間劃定界線”。斯特凡與他的內部法律顧問關系非常密切，甚至他自己也變得對法律方面的危險信號十分敏感了。

當然，公司有時還是需要外部法律顧問的幫助。“尤其是當你處于防御態(tài)勢——例如某位客戶威脅要起訴你，或你收到了需要出庭的法院傳票。”賈米森說。這種情況下，CFO

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