出色CFO僅靠財(cái)務(wù)技能遠(yuǎn)不夠

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如果聽眾是內(nèi)部人士，就要減少術(shù)語，多用平實(shí)的語言。“我與許多并不是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的CFO有過共事的機(jī)會(huì)，而他們之所以能夠成為CFO，就是因?yàn)樗麄兡馨沿?cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理成頗具實(shí)際意義的信息。”私募風(fēng)險(xiǎn)投資公司SummitPartners的經(jīng)營(yíng)合伙人布魯斯·R·埃文斯（BruceR.Evans）說。CFO們最好能提供一些具有代表性的柱形圖和曲線圖，而不是填滿數(shù)字的表格。發(fā)言的時(shí)間也最好不要太長(zhǎng)。“也許準(zhǔn)備工作極其復(fù)雜，”加蒂說，“但聽眾需要了解的或許只是標(biāo)題而已。”

以身作則

作為財(cái)務(wù)部門的主管，CFO必須起到領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵(lì)的作用——并且知道什么時(shí)候要身體力行。

這是一種微妙的平衡。約瑟·E·埃斯波西托（JosephE.Esposito）是一位剛剛離任的CFO，他曾經(jīng)就職于馬薩諸塞州康科德市的軟件公司SolidWorks。埃斯波西托指出：“CFO需要證明自己的領(lǐng)導(dǎo)身份，但同時(shí)又要避免干擾他人的工作。”這就意味著要從高管的角度提供指導(dǎo)和建議，但也要讓員工們放手去處理他們的日常業(yè)務(wù)。博蘭也贊同這一觀點(diǎn)：“CFO的頭銜讓你有權(quán)介入其他部門的工作，但你要讓他們感到你只是一名協(xié)助者，你的介入是為了讓他們表現(xiàn)的更出色。”

但有時(shí)候CFO在壓力下不得不卷入爭(zhēng)執(zhí)。埃斯波西托發(fā)現(xiàn)，擔(dān)任短期項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人是一個(gè)特別有效的方法。他說，作為一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師，他經(jīng)常有機(jī)會(huì)去領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，如處理股票期權(quán)核算等，而事實(shí)證明，他的領(lǐng)導(dǎo)也大大減輕了員工的負(fù)擔(dān)。“這樣的工作實(shí)在是讓員工們手足無措，”他說，“他們過去對(duì)此并不了解，將來也不太可能再有機(jī)會(huì)接觸。”

同時(shí)，點(diǎn)滴的小事也會(huì)產(chǎn)生重要的作用。例如ETS的加蒂就以身作則，按時(shí)提交費(fèi)用報(bào)銷單，以此來鼓勵(lì)其他人也遵守這樣的規(guī)定。

 僅靠 出色 不夠 財(cái)務(wù) 技能

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