優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的思考

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統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度就是指企業(yè)集團(tuán)在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、記錄、計(jì)量和報(bào)告方面形成統(tǒng)一的規(guī)定，減少會(huì)計(jì)估計(jì)、會(huì)計(jì)政策的差異性對(duì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的影響，保證各級(jí)子公司會(huì)計(jì)信息的橫向可比性，以便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問(wèn)題。


2.3 健全全面預(yù)算控制

2.3.1 健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，搞好全面預(yù)算編制
全面預(yù)算不是財(cái)務(wù)部門的全面預(yù)算，為了搞好全面預(yù)算管理，應(yīng)在集團(tuán)公司董事會(huì)下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審定和組織實(shí)施及調(diào)整，在編制預(yù)算時(shí)，一般宜采用“自上而下，上下結(jié)合”的方式。

2.3.2 采用聯(lián)合確定基數(shù)法解決預(yù)算松弛
聯(lián)合確定基數(shù)法就是將編制全面預(yù)算的基數(shù)納入一個(gè)委托人與代理人之間的博弈程序，使得代理人自動(dòng)把自己的實(shí)際生產(chǎn)能力或資源耗用量和盤托出，使自報(bào)數(shù)剛好等于實(shí)際數(shù)，才能獲得最高業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。這種方法就是讓下級(jí)自己定一個(gè)能完成的利潤(rùn)基數(shù)，在這個(gè)基數(shù)的基礎(chǔ)上按這個(gè)基數(shù)的一定比例如95％確認(rèn)為正式的預(yù)算基數(shù)，超過(guò)預(yù)算基數(shù)的利潤(rùn)，全部歸下級(jí)作為獎(jiǎng)勵(lì)。在年終對(duì)年初預(yù)算數(shù)和年終實(shí)際完成數(shù)進(jìn)行比較，如果年初預(yù)算數(shù)小于年終實(shí)際完成數(shù)，要按差距的一定比例如97％對(duì)下級(jí)進(jìn)行罰款。
“聯(lián)合確定基數(shù)法”對(duì)策論模型一共有3個(gè)參數(shù)：
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考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干，老板錢沒(méi)少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

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