優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)管理的思考
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這就要求企業(yè)集團建立統(tǒng)一結(jié)算管理制度，對集團資金集中調(diào)度和管理，加強對成員資金的監(jiān)控，結(jié)合企業(yè)實力和國家政策，考慮成立內(nèi)部銀行或財務(wù)公司等統(tǒng)一管理資金的組織機構(gòu)，實現(xiàn)集團內(nèi)部的資金整合管理，對集團資金進行統(tǒng)一調(diào)配，充分發(fā)揮其合理籌資、控制流向、降低資金成本的作用。
2.5 健全投資管理
投資的主要特征就是不確定性引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險，從國內(nèi)外企業(yè)集團案例分析，許多大型企業(yè)集團破產(chǎn)的導(dǎo)火線主要是投資決策失誤。因此，集團總部投資必須擁有決策權(quán)，對各級成員單位進行統(tǒng)一規(guī)劃和集中管理。首先，在董事會下設(shè)立投資委員會，專門負(fù)責(zé)企業(yè)集團投資管理，制定集團公司投資規(guī)劃，為各級成員單位投資提供指導(dǎo)方向。其次，投資委員會下設(shè)項目投資辦公室，專門負(fù)責(zé)投資的日常管理工作。通過對集團發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、投資規(guī)模等參數(shù)分別采用項目投資三級審批制和二級審計制。采用二級審計制的項目由項目投資辦公室初審，投資委員會對初審的結(jié)論進行審批后執(zhí)行；采用三級審批制的項目，報項目投資辦公室初審，初審后的報告報投資委員會審議，審議后的結(jié)論報董事會審批。
3 優(yōu)化集團財務(wù)監(jiān)督
3.1 健全內(nèi)部審計監(jiān)量
提高內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性，將內(nèi)部審計部門設(shè)在董事會，能比較好地保持內(nèi)部審計較強的獨立性和較高的權(quán)威性。內(nèi)部審計部門應(yīng)對董事會負(fù)責(zé)，并在業(yè)務(wù)上受董事會指
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