優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的思考
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少報(bào)受罰系數(shù)Q（上例中為97％）
代理人自報(bào)數(shù)的權(quán)數(shù)W（上例中為95％）
三者之間必須滿足以下關(guān)系：
P＞Q＞wP（顯然100％＞95％＞90％）
即：超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)＞少報(bào)受罰系數(shù)＞代理人自報(bào)數(shù)的權(quán)數(shù)×超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)
代理人風(fēng)險(xiǎn)收入＝超額完成數(shù)×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)－企業(yè)少報(bào)數(shù)×受罰系數(shù)
2.4 健全資金集中管理
企業(yè)均衡的資金管理包括兩個(gè)方面的均衡：
1）長(zhǎng)短期資金的均衡，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分考慮國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和集團(tuán)資金需求計(jì)劃等各種因素，做好短期、中長(zhǎng)期資金需求預(yù)測(cè)，合理安排集團(tuán)的融資規(guī)模，融資成本，保證加權(quán)資金成本最低；
2）保證資金在成員企業(yè)之問(wèn)均衡流動(dòng)，建立集團(tuán)資金池，對(duì)子公司資金實(shí)施余額定額管理，將子公司閑散多余的資金歸集到集團(tuán)資金池，對(duì)資金進(jìn)行二次分配，調(diào)劑余缺，降低
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