劃、評估、反饋、改進”等各環(huán)節(jié)的工作，利用郵件系統(tǒng)做出必要的提示和督導(dǎo)，并監(jiān)控整個過程，使績效管理過程在eHR系統(tǒng)的推動下按剛性的流程依次進行，HR則變被動的“推式”服務(wù)為主動的“拉式”服務(wù)。

2.增強直線經(jīng)理績效管理領(lǐng)導(dǎo)力。直線經(jīng)理也不是被動地在eHR系統(tǒng)中填報計劃和考核結(jié)果，而可以利用績效目標(biāo)分解與設(shè)定等環(huán)節(jié)，加強對績效目標(biāo)戰(zhàn)略分解的計劃控制和實時經(jīng)營指標(biāo)分析的過程控制，并在eHR系統(tǒng)中實時查看下屬的績效計劃執(zhí)行情況，及時做出指導(dǎo)和調(diào)整。績效管理不再是人力資源部門的事情，而成為直線經(jīng)理日常管理的有效工具，直線經(jīng)理的績效管理領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力大幅提升。

3.營造公平公正的高績效工作氛圍。直線經(jīng)理利用eHR系統(tǒng)對績效關(guān)鍵事件予以記錄，這就為期末的績效評價提供充分的事實依據(jù)，能有效保證績效考核體系的公平、公正，直線經(jīng)理和員工也在公開、透明的參與環(huán)節(jié)中，逐步提升對績效管理的認可度，最終形成“參與—認同—參與”的良性循環(huán)。

4.提供準確、實時、高效、無邊界共享的績效數(shù)據(jù)流。需要注意的是，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、組織層級和人員的增多，管理過程和內(nèi)容更為復(fù)雜。為了增強組織靈活性，提高企業(yè)的組織績效和競爭力，績效管理不僅要強調(diào)基于戰(zhàn)略層層分解績效目標(biāo)，也更關(guān)注各部門之間、各職位和人物之間的橫向聯(lián)系，強調(diào)流程的優(yōu)化及各個環(huán)節(jié)連接點上的通暢，各部門信息的準確性和及時性直接反饋績效管理的效果。

實質(zhì)上，績效管理本身是在整個信息流鏈條上建立數(shù)據(jù)的過程。無論是基于戰(zhàn)略還是基于流程的績效管理，都對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、市場、人力資源等各部門的日常運營數(shù)據(jù)提出了準確、實時、高效、無邊界共享等更為深入的信息利用要求。設(shè)計科學(xué)的eHR系統(tǒng)不僅能夠自動地從人事、考勤等模塊采集信息，向薪酬、培訓(xùn)、人員調(diào)動等板塊輸出績效結(jié)果，還可以經(jīng)過一定的數(shù)據(jù)接口，將財務(wù)、行政、銷售、服務(wù)、管理等分散在各部門的運營信息互聯(lián)互通、有機關(guān)聯(lián)，多樣抽取績效管理所需的數(shù)據(jù)并及時反饋與業(yè)務(wù)息息相關(guān)的考核結(jié)果，使得績效信息真正被業(yè)務(wù)利用。這就體現(xiàn)了以人員業(yè)務(wù)信息為紐帶的所有業(yè)務(wù)的連接，打造高績效工作系統(tǒng)，實現(xiàn)了整個公司的業(yè)務(wù)貫通和全員互動，確保了組織戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

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