eHR，提升績效管理執(zhí)行力

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總之，績效管理的三個發(fā)展階段并非嚴(yán)格區(qū)分的，在實(shí)際工作中也存在著一定的重疊和反復(fù)，eHR系統(tǒng)也并非僅僅在“全員、全程階段”才能發(fā)揮績效管理落地執(zhí)行的關(guān)鍵作用。但是，無論在哪個階段，績效管理都應(yīng)該打“組合拳”——沒有文化的績效相當(dāng)于失去了“靈魂”，而缺了管理工具的績效也得不到落實(shí)、執(zhí)行。“企業(yè)文化、績效管理方案和eHR管理工具”堪稱績效管理順利落地的“三大法寶”。其中，績效文化解決的是價值觀的認(rèn)同問題，績效方案解決的是思路問題，而績效管理工具則著重解決執(zhí)行問題，三者合一才能創(chuàng)造高績效的工作系統(tǒng)，并帶來組織績效的提升和員工與組織的共贏。

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