淺論職業(yè)生涯管理

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一、為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃

我們經(jīng)常看到的一種情況是，很多的人力資源部門(mén)，一邊疲于奔命的辦理員工離職申請(qǐng)，一邊忙于招聘新人。當(dāng)然企業(yè)中合理的人員流動(dòng)是正常的，但是年流動(dòng)率超出了合理的范圍，有的企業(yè)甚至達(dá)到了30%，這就要需要我們對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理工作進(jìn)行反思了。

引起人員高流動(dòng)率的因素很多，需要從不同角度分析。撇開(kāi)新入職人員的流動(dòng)性暫不做分析，如果在企業(yè)工作3年到5年的員工流動(dòng)率高的話，職業(yè)生涯規(guī)劃不到位是一個(gè)重要因素。

二、職業(yè)生涯定義和分類

職業(yè)生涯管理（Career Management）是近十幾年來(lái)從人力資源管理理論與實(shí)踐中發(fā)展起來(lái)的新學(xué)科。職業(yè)生涯，根據(jù)美國(guó)組織行為專家道格拉斯霍爾（Douglas T. Hall）的觀念，是指一個(gè)人一生工作經(jīng)歷中所包括的一系列活動(dòng)和行為。職業(yè)生涯管理應(yīng)看作是盡力滿足管理者、員工、企業(yè)三者需要的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。

職業(yè)生涯管理主要包括兩種：個(gè)人職業(yè)生涯管理和組織職業(yè)生涯管理。

個(gè)人職業(yè)生涯管理，是以實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的成就最大化為目的，通過(guò)對(duì)個(gè)人興趣、能力和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的有效管理實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展愿望。企業(yè)職業(yè)管理的最終目的是通過(guò)幫助員工
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