高效應(yīng)對體制變革

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目前，廣東因人口眾多，同時(shí)紡織、陶瓷、食品工業(yè)發(fā)達(dá)，是全國用鹽量最大的省份之一。廣東省鹽業(yè)總公司（以下簡稱"廣東鹽業(yè)"）承擔(dān)著全省鹽業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理職責(zé)，下轄4個(gè)直屬生產(chǎn)企業(yè)和19個(gè)運(yùn)銷企業(yè)。廣東鹽業(yè)在全省范圍內(nèi)的每一個(gè)市、縣都部署有下屬單位，公司的生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣東全省各縣市，現(xiàn)有職工4000余人。

與其他國企一樣，由于歷史原因遺留下的諸多問題，使廣東鹽業(yè)經(jīng)歷過國企改制帶來的陣痛，尤其是在人事管理方面，大量的冗余人員曾給企業(yè)帶來沉重的負(fù)擔(dān)。廣東鹽業(yè)是由1949年成立的廣東省人民政府鹽務(wù)局歷經(jīng)機(jī)構(gòu)反復(fù)撤并、歸口管理多次調(diào)整演變而來的，1983年設(shè)立廣東省鹽業(yè)公司（廣東省鹽務(wù)局），并于1992年更名為廣東省鹽業(yè)總公司，之后又經(jīng)歷了幾次機(jī)構(gòu)變化：1994年省級黨政機(jī)關(guān)改革，撤銷省鹽務(wù)局，在省鹽業(yè)總公司增掛廣東省食鹽專賣局牌子；2003年省政府機(jī)構(gòu)改革，撤銷省食鹽專賣局牌子，鹽業(yè)行政管理職能劃給省經(jīng)貿(mào)委，實(shí)行政企分開；2004年省國資委成立后，省鹽業(yè)總公司劃入省國資委監(jiān)管企業(yè)范圍；2005年省國資委同意廣東省鹽業(yè)總公司變更為廣東省廣鹽集團(tuán)有限公司；2007年省政府同意省鹽業(yè)總公司加掛省鹽務(wù)局牌子，承擔(dān)鹽業(yè)行政管理和執(zhí)法職能。

廣東鹽業(yè)管理層意識到，企業(yè)間的競爭實(shí)際上是人力資源的競爭，但人力資源管理中的種種問題恰恰多是老國企的頑疾。在當(dāng)前的體制環(huán)境下，廣東鹽業(yè)的人力資源必須要借助一個(gè)先進(jìn)的信息管理平臺，才能提高人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)動態(tài)細(xì)化管理，適應(yīng)戰(zhàn)略決策對人力資源調(diào)控配置的需求，實(shí)現(xiàn)人力資源職能的轉(zhuǎn)變。

集團(tuán)HR信息化項(xiàng)目目標(biāo)

分析廣東鹽業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，必須從中國鹽業(yè)專營的體制及其歷史根源談起。鹽是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢商娲谋匦杵?，我國從?zhàn)國時(shí)起，就開始實(shí)行鹽鐵專營制度，嚴(yán)厲打擊私自制售。新中國自成立以來，鹽業(yè)也一直實(shí)行國家專營制度。

 變革 效應(yīng) 應(yīng)對 高效 體制

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