高效應對體制變革

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2007年,在經(jīng)過審慎選型之后,廣東鹽業(yè)與金蝶簽署合作協(xié)議,運用金蝶EAS HR系統(tǒng)整合集團統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺。對此廣東鹽業(yè)認為,金蝶的EAS HR產(chǎn)品,不僅可以幫助廣東鹽業(yè)實現(xiàn)全面的人力資源管理,其靈活開放的信息平臺也可以實現(xiàn)各系統(tǒng)之間的無縫連接。金蝶為廣東鹽業(yè)提供的EAS集團人力資源管控平臺,能夠促進廣東鹽業(yè)的人力資源集中化管理,加強監(jiān)督和指導力度,實現(xiàn)信息的高度集中、統(tǒng)一及規(guī)范,為管理層提供決策分析的依據(jù),支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

項目建設過程

廣東鹽業(yè)采取垂直管理模式,省公司是行業(yè)的管理機關,下轄19個運銷企業(yè)和4個鹽場,第一期的實施目標是通過實施金蝶HR系統(tǒng),建立省鹽業(yè)的人力資源系統(tǒng)人事基礎應用平臺,為省鹽業(yè)的人力資源部門和管理層服務。實現(xiàn)的管理業(yè)務范圍包括:組織基本結構及崗位體系管理、人員基本信息管理、薪酬福利管理、績效考核管理、勞動合同管理。第二期的實施目標是建立省鹽業(yè)的專業(yè)應用平臺。實現(xiàn)的管理業(yè)務范圍包括:人力資源規(guī)劃、招聘選拔管理、員工調配管理、老干部管理、能力素質模型、勤務休假出差管理、員工自助系統(tǒng)等。
 變革 效應 應對 高效 體制

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