面向知識產(chǎn)品的生產(chǎn)管理系統(tǒng)框架
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PMSKP是針對KP的生產(chǎn)而提出的，目的是為了更好地實施KP的生產(chǎn)，不同于傳統(tǒng)實物生產(chǎn)的PMS．主要體現(xiàn)出以下幾個特點：
2．1 以KP的生產(chǎn)為實施背景
PMSKP的提出是為了更好地管理KP的生產(chǎn)過程．提高其生產(chǎn)效率和效益，通過PMSKP的實施，可以為管理者提供一個進行有效管理的智能平臺，使KP的生產(chǎn)能夠同實物生產(chǎn)過程一樣得到系統(tǒng)而高效的管理。因此，PMSKP必須以KP的生產(chǎn)為背景，滿足KP生產(chǎn)的需求。而KP生產(chǎn)是個復(fù)雜的過程，具有隨機性，動態(tài)性特征，所以PMSKP要適應(yīng)這種生產(chǎn)條件。必需有充分的柔性，而且人力資源是KP的生產(chǎn)過程中最重要的生產(chǎn)要素．系統(tǒng)中要充分體現(xiàn)人的作用，做到人機集成，才能更好地為知識生產(chǎn)服務(wù)。
2．2 系統(tǒng)管理內(nèi)容有很大拓展
傳統(tǒng)的PMS主要是針對制造業(yè)的實物生產(chǎn)的管理，生產(chǎn)的產(chǎn)品要消耗大量的原材料。其生產(chǎn)管理系統(tǒng)是確定性的、穩(wěn)定的。其產(chǎn)品也是確定形式的。而對于知識生產(chǎn)的產(chǎn)品則既包括原刨性知識產(chǎn)品。又包括定制性知識產(chǎn)品以及復(fù)制性知識產(chǎn)品。因此，我們這里的PMSKP不僅包括原創(chuàng)性KP的生產(chǎn)管理，還包括定制性KP的生產(chǎn)管理和復(fù)制性KP的生產(chǎn)管理。其中，復(fù)制性KP的生產(chǎn)由于僅僅是對已有的固定的知識生產(chǎn)的拷貝。其生產(chǎn)過程簡單，且所消耗的原材料遠遠少于物質(zhì)性產(chǎn)品生產(chǎn)，因此，這類知識產(chǎn)品的生產(chǎn)管理相對比較簡單，類似于制造業(yè)的生產(chǎn)管理；而原創(chuàng)性KP的生產(chǎn)．其生產(chǎn)的機制十分復(fù)雜。管理內(nèi)容也不僅局限于制定生產(chǎn)計劃及進行生產(chǎn)控制，還應(yīng)包括項目管理、組織管理、人力資
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