面向知識產品的生產管理系統(tǒng)框架

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傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的客戶基本不接觸或極少接觸產品的生產系統(tǒng)，主要接觸流通業(yè)務者和零售業(yè)者。但對于PMSKP來說，客戶可隨時參與KP的生產，客戶的反饋意見是影響企業(yè)生產的重要因素。KP的生產多數(shù)是由客戶定制生產的?？蛻羰峭度氲囊徊糠?，又是在運作過程中接受KP服務的主體，KP的生產過程始終離不開客戶的參與。PMSKP與PMS的特性比較如表1所示。
3 PMSKP運作流程

PMSKP的運作流程如圖2所示。PMSKP包括3部分的生產管理，即原創(chuàng)性KP生產和復制性KP及定制性KP生產。實際KP的生產中，多數(shù)是定制性生產，而且逐漸呈現(xiàn)多樣性、規(guī)模性生產，因此在PMSKP中。定制性生產的管理是最主要的部分，而原創(chuàng)性KP的生產是有效實施定制性生產的前提。對于單件KP的原創(chuàng)性生產。其運作流程可分為以下幾個步驟：

(1)企業(yè)根據(jù)市場預測進行產品需求預測；

(2)制定主生產計劃，即確定具體產品的生產計劃，其中包括制訂知識需求計劃和生產所需的物料需求計劃，從而預測出所需的人力資源及原材料。這里的原材料指生產所需的物質條件．如研發(fā)實驗室、科學儀器、電腦等。需要指出的是，與制造業(yè)不同，知識生產所需的人力不是簡單的勞動力。而是有更多智慧的人才，其不可能像制造業(yè)那樣依靠計算機來實現(xiàn)完全的自動化。所以其知識需求計劃和人力資源計劃要用人機集成的方式與策略來完成。

(3)根據(jù)人力資源計劃和物料需求計劃，組織適當?shù)娜肆蜻x擇協(xié)作生產組織進行知識產品的研發(fā)，并采購原材料。研發(fā)過程中將提取出的標準數(shù)據(jù)存入企業(yè)知識庫．以便進行重復生產時直接應用．同時研發(fā)人員也可在需要時直接利用知識庫中現(xiàn)有的知識數(shù)據(jù)。提高生產效率；

 生產管理系統(tǒng) 管理系統(tǒng) 生產管理 框架 面向 知識 生產 系統(tǒng) 管理 產品

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