質量鏈管理：裝備質量管理的新模式

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2 質量鏈管理的研究現(xiàn)狀

    2.1 質量鏈管理研究 國內研究以對質量鏈直接進行理論探討為主，集中于制造企業(yè)質量鏈中的質量控制和質量保證，對具體的技術和方法比較缺乏。文獻中，描述了傳統(tǒng)的封閉型質量管理模式。在文獻閉中提出質量鏈管理的思想是研究多組織、多要素、特定時段的質量鏈運行規(guī)律，并通過關鍵鏈節(jié)點的控制，實現(xiàn)有效耦合的管理方式。并提出了質量流、質量鏈、鏈節(jié)點、鏈節(jié)圖、耦合效應等概念作為質量鏈管理的基礎。并依照質量管理的“PDCA”循環(huán)，對質量鏈管理的主要內容和流程進行了描述。文獻對現(xiàn)有的質量鏈相關理論研究做了歸納和分析。

    2.2 基于供應鏈研究供應鏈質量管理研究 供應鏈指在產品生產和流通過程中在供應商、制造商、分銷商以及顧客之間所形成的供需網絡，傳統(tǒng)的供應鏈管理研究主要著眼于供應鏈的特定功能，質量管理也主要關注企業(yè)內部的質量活動，對于供應鏈環(huán)境中企業(yè)間的質量管理、協(xié)作表現(xiàn)出明顯的不足。文獻中提出了基于質量環(huán)的供應鏈生命周期的概念，在此基礎上將供應鏈質量管理分為供應鏈孕育期質量管理、供應鏈構建期質量管理、供應鏈運行期質量管理。文獻提出了供應鏈質量管理方法框架應包括組織模型、進化模型、進程模型和信息模型四個部分，分別加以了探討。

    2.3 裝備質量鏈管理研究 當前裝備研制過程的質量管理基本還是應用全面質量管理的思想，在產品形成過程中的各個環(huán)節(jié)實行全面質量管理，進行質量體系認證，著重在企業(yè)內部完善對于質量的控制，軍事代表系統(tǒng)也是按設計、配套、制造環(huán)節(jié)，按系統(tǒng)劃分，按設計、生產單位、供應商等所處的地域進行職能劃分，各自負責各自管轄范圍內的質量監(jiān)督和管理，對于企業(yè)間的質量控制關注不夠，質量管理存在脫節(jié)，不同環(huán)節(jié)間出現(xiàn)質量問題往往需要通過上級部門出面組織協(xié)調加以解決。

3 裝備實施質量鏈管理有效途徑

   

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